成都报业“捉对厮杀”.doc

成都报业“捉对厮杀” 　　成都的报业格局依旧是四川日报报业集团和成都传媒集团“两军对垒”，各自旗下的三张主力报纸“捉对厮杀”。一对一的作战方针，优点在于目标明确，操作性强，因此2007年的成都报业市场依旧是风云四起。都市报提出向“主流”、“大报”迈进早报晚报力求“精彩好看”；省市二级党报加大改革力度，共同展示出一幅竞争图景。 　　 　　“大报”之争：《华西都市报》VS《成都商报》 　　 　　“成都的报纸是‘杀’出来的”，对于这句话，处于决战之巅的两张都市报深有体会。一转眼已到新的发展临界点――广告“严冬”、新媒体逼近、社会转型，作为应对新局面的战略思路，2007年《华西都市报》和《成都商报》不约而同加快了“大报”的步伐，前者的6字办报方针为“新锐责任主流”，后者明确打出“办主流大报”的口号。 　　为在新闻报道上体现大报风范，《华西都市报》和《成都商报》在活动策划、舆论监督、时政新闻和深度报道上层开了激烈的竞争。6月份，《华西都市报》联手CCTV、联想集团共同主办的“CCTV-联想火炬手”四川选拔活动，争取到19个传递?运圣火的国际火炬手选拔名额。仅隔一天，《成都商报》携手可口可乐亮相，宣布火炬手选拔活动，名额为29个。要闻、国际国内新闻的竞争也毫不示弱，从“山西黑砖窑”到“凤凰桥坍塌”，两报都在第一时间赶赴事发地，采访第一手新闻。“韩国人质被绑事件”的报道中，《成都商报》派记者前往韩国采访人质家属，发回独家报道，几天后希腊发生火灾，《华西都市报》的一个奥运报道小组恰好在雅典，于是发挥现场报道优势，作为对前一个独家的回击。 　　读者少了不算“大报”，专刊和周刊的争夺目的在于不断开拓读者市场。3月4日，《成都商报》推出“Doors门周刊”，主打年轻读者市场，介绍动漫、音乐、小说，组织明星聚会活动，不定期推出专题策划，逢周日随报纸发行。4月份，《华西都市报》推出“1028动漫周刊”，吸引了一大批忠实动漫迷。8月6日，《成都商报》率先推出了精心打造的秘密武器――“社区金版”。8月13日，《华西都市报》也推出了“城区版”，从外在形式到读者定位与“社区金版”如出一辙。打出“社区”王牌，争取全城覆盖的气势如虹。 　　此外，广告发行上的交战亦是你争我抢。从报纸版面统计来看，《成都商报》和《华西都市报》广告版数量占据成都都市类报业广告总量的90％左右。今年1月到7月《华西都市报》的广告版面大约为1964个，《成都商报》为2926个(2月份版面不在内)。发行上，《华西都市报》实行“区域组合城市”，理性支撑在于省报新闻对二级城市读者有吸引力、中心城市的消费空间拓展、省内区域范围更大。《成都商报》则认定“精准发行”，发行量大概维持在60万份左右，发行公司没有控制好还要罚款。因为根据多年的发行量和广告效益比的测算结果，60万是最佳临界点。年初，这两家报纸同时人选2006竞争力年会公布的中国晚报都市类报纸20强。 　　不得不提到的还有“媒体融合”之争。《华西都市报》在2005年就推出手机报，目前两家报纸旗下都有网站。2006年11月，成都传媒集团成立后，《成都商报》与集团内部的电视台、电台加强了合作。今年的融合趋势尤其表现在?编的融合上，上述“动漫”周刊、“社区金版”都有多个媒介平台组合支持。 　　 　　“好看”之争：《天府早报》VS《成都晚报》 　　 　　老牌的早报晚报是不少读者的“情结”。传统的“文人办报”模式让它们自成一派，韵味十足。但成在“文”上，败亦在“文”上，其经营管理一直比较薄弱。所以当市场竞争催生的都市类报纸一出现就毫无招架之力。成都本地的广告份额在两张都市报瓜分以后，分摊在《天府早报》和《成都晚报》上的分别在10％左右，只能说是微利创收。作为第二阵营，总的份额不多，但竞争依旧存在。 　　2007年《成都晚报》没有太多大动作，但微调不断。3月份，“锦江评论”改版，从既有的一周二期，调整为一周三期：增加一个“批评”栏目，以来信的形式，刊发读者针对本版及本报新闻版面所发言论尤其是评论员文章的批评；增加一个“回顾与交锋”栏目，对本周所发生的有较大影响的民生或者经济、文化事件进行梳理回顾，以观点对决的形式呈现；增加一个“声音”栏目，辑录各界人士对近期时事的一句话精彩点评。评论这种高端的文体向可读性发展，足见《成都晚报》力争“好看”的决心。 　　《天府早报》自从2005年底轰轰烈烈的“早报晚出”失败后，还处在重振旗鼓的阶段，即使面对同样处于第二阵营的《成都晚报》，也还有差距，因此它的发展尤其显得务实而低调，即使改版也是循序渐进。2006年到2007年，《天府早报》先后推出“人物社区”周刊和“晃周刊”。前者采用大特写的方式关注热点人物故事，配合策划主题突出平民视角。今天5月，《天府早报》特别策划了一场“社区，婚者版”活