In_【企业咨询】工程咨询企业精细化管理与精益运营.pdf

(XX图书馆)工程企业精细化管理与精益运营最佳实践.pdf 精细化管理与精益运营最佳实践 精细化管理与精益运营最佳实践 工程企业精细化管理与精益运营最佳实践引言：中国工程行业发展与精益思想 Part1：精益战略规划 Part2：精益组织设计 Part3：精益流程管理 Part4：精益人力资源管理 Part5：精益

2018-05-10 约8.07万字 59页立即下载

慧朴咨询-工程建设企业精细化管理.docx 【慧朴咨询】工程建设企业精细化管理作者：慧朴管理慧朴管理认为，进入“十二五”，中国工程建设企业普遍面临着行业环境、管理转型、综合能力要求等多方面挑战，工程建设企业在“十二五”期间面对的核心问题包括：全力推进产业结构调整逐步推动组织结构调整形成多元市场营销格局加强项目管理体系建设提升财务资金管理水平以技术创新与科研开发为先导加快信息化管理体系建设全面优化人力资源体系建立全面风险管理与内控体系持续加强企业文化建设与制造企业相比较，除了市场竞争激烈的情况相同外，工程建设企业还具有总体效益差、产品质量水平和生产效率低、企业管理体系和项目管理模式粗放等特点。大多数工程建设企业缺乏一套有效的管理模式以解决

2017-09-18 约1.5千字 2页立即下载

建筑施工企业精细化管理及精益建造.pdf ——专注为中国企业提供精细化管理与精益运营解决方案建筑施工企业的精细化管理与精益建造当今国内建筑市场竞争激烈，市场化程度越来越高，为了提高企业经济效益，许多企业进行管理转型。粗放式管理越来越难于适应新的形势，许多工程公司试图进行管理转型，国内一些基础设施工程建设企业开始提倡向精细化管理转变。粗放式管理模式，从理论上来说就是放任性、小作坊式的管理模式。它是在企业发展的初期阶段，为适应自身的发展条件而形成的一种短期的、制约性比较强的管理方法。精细化管理模式，是以现有的企业经营管

2019-04-04 约8.75千字 8页立即下载

工程建设企业精细化管理与精益建造关键问题解析.pdf 工程建设企业精细化管理 与精益建造关键问题解析慧朴管理概况中国工程企业精细化管理和精益管理解决方案提供商主要业务立足工程行业，为行业价值增值提供精细化管理和精益管理培训课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。公

2019-01-26 约10.9万字 51页立即下载

龙湖地产-企业管理与运营精细化细化管理.ppt 阶段成果体系的价值龙湖阶段关键成果体系的特点为提高项目运作效率，降低项目管理风险，集团制定了项目从拿地开始到项目结束全过程，各关键节点的项目控制标准和重要输出成果，形成了38个项目阶段性成果。各项目阶段性成果经集团领导或各区域地产公司领导审批后，即形成项目实施过程中的里程碑信号，上阶段的里程碑信号是该项目下一阶段工作的重点支持依据，上一阶段性成果未审批完成，不得进入下一阶段工作。明确阶段性成果的定义，承办部门岗位，审核工业人及批准人，审批完成后抄送人。随公司发展，集团会增减管控的阶段性成果范围和对审批流程进行更新。通过对各区域公司以前提交的阶段性成果的归集整理，形成《项目阶段性成果

2018-01-03 约1.02万字 79页立即下载

企业精细化管理.pptx 企业精细化管理;CATALOGUE;01;精细化管理是一种理念和文化，它强调管理的精确、细致、严谨和高效，通过细化管理流程、规范管理行为、优化管理手段，实现管理的高效化和精细化。;增强竞争力;精细化管理强调以客户为中心，通过提供优质的产品和服务，满足客户的需求和期望。;02;;流程设计;;03;通过多种渠道吸引优秀人才，注重候选人的专业技能和团队协作能力。;;根据企业需求和员工能力，制定全面的培训计划。;04;预算编制与审核;;风险防范意识培养，确保财务安全稳健;05;通过问卷、访谈、观察等方式，深入了解目标客户群体的需求、偏好和购买行为。;积极开拓线上线下多种渠道，扩大品牌知名度和覆盖范围。

2025-03-25 约小于1千字 31页立即下载

企业精细化 管理.ppt 科学管理科学管理——泰勒的生铁装运试验科学管理四原则科学管理之父——弗雷德里克·温斯洛·泰勒（Frederick Winslow Taylor）：《科学管理原理》 1．开发科学工作方法：对工人工作的每一个要素开发出科学方法，用以代替老的经验方法 2．员工培训与成长：科学地挑选工人，并对他们进行培训、教育和使之成长（而在过去，则是由工人自己挑选工作，并尽自己的可能性进行自我培训。 3．遵行科学方法：与工人们衷心地合作，以保证一切工作都按已形成的科学原则去办 4．分工与协作：管理当局与工人在工作各职责的划分上几乎是相等的，管理当局把自己比工人更胜任的各种工作都承揽过来（而在过去，几乎所有的工

2019-02-18 约1.75万字 130页立即下载

企业精细化管理.pptx 企业精细化管理 目录01精细化管理的定义02精细化管理的核心理念03精细化管理的实施方法04精细化管理的案例分析05精细化管理的预期效果06精细化管理面临的挑战 精细化管理的定义01 管理概念解读精细化管理强调整体系统的协调运作，每个环节都需精确控制以确保整体效率。01精细化管理倡导持续改进，通过不断优化流程和细节，提升管理效能和产品质量。02精细化管理注重数据和量化分析，通过精确的数据支持决策，实现管理的科学化。03精细化管理强调根据企业自身特点和市场变化，定制个性化的管理策略和解决方案。04管理的系统性管理的持续改进管理的量化分析管理的个性化定制 精细化管理的起源起源于20世纪50年代的日

2025-05-18 约6.05千字 71页立即下载

龙湖企业管理之项目运营及计划精细化管理.pdf XCHA XCHA - N - N F G

2015-08-07 约28.7万字 69页立即下载

2025-03-24 约5.11万字 92页立即下载

镍钴矿的企业管理与精细化运营考核试卷.docx 镍钴矿的企业管理与精细化运营考核试卷考生姓名：答题日期：得分：判卷人：本次考核旨在评估考生在镍钴矿企业管理和精细化运营方面的理论知识和实践应用能力，检验考生对企业管理体系、运营流程、成本控制、市场分析及风险防范等方面的掌握程度。一、单项选择题（本题共30小题，每小题0.5分，共15分，在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的） 1.镍钴矿企业管理的核心是（）。 A.生产管理 B.财务管理 C.人力资源管理 D.运营管理（） 2.镍钴矿企业的精细化运营主要目的是（）。 A.提高生产效率 B.降低生产成本 C.提升产品质量 D.以上都是（） 3.镍钴矿企业中最基本的运营单位是（）。

2025-02-19 约6.98千字 11页立即下载

2025年零售企业库存管理精细化运营报告.docx 2025年零售企业库存管理精细化运营报告模板一、2025年零售企业库存管理精细化运营报告 1.1精细化运营背景 1.1.1精细化运营的必要性 1.1.2精细化运营的发展趋势 1.2零售企业库存管理现状 1.2.1库存管理问题 1.2.2库存管理改进措施 1.3精细化运营策略 1.3.1数据分析与应用 1.3.2供应链协同 1.3.3客户需求分析二、精细化运营模式与工具 2.1精细化运营模式概述 2.1.1以客户为中心 2.1.2数据驱动决策 2.1.3供应链协同 2.2精细化运营工具与技术 2.2.1大数据分析 2.2.2云计算技术 2.2.3物联网技术

2025-05-07 约1.29万字 24页立即下载

2025-04-04 约3.4万字 59页立即下载

企业精细化管理咨询成功案例.doc 谷唐-企业精细化管理和精益持续改善专家！主营业务：精益生产咨询,精益管理咨询,企业精细化管理咨询,企业绩效管理咨询 电话：86-769机网址： 企业精细化管理咨询成功案例以下资料由谷唐企业管理咨询有限公司整理提供百年品牌的食品企业，在不断给消费者带来优质食品的同时，对内部生产的管理比其他行业都要严苟。肩负食品安全的重任，在中国驰名商标的荣誉下，客户的每一次管理变革活动都只能成

2017-04-21 约1.49千字 2页立即下载

2025-03-20 约4.58千字 237页立即下载