630KVA箱变安装施工组织设计收集资料.pdf

施 工 组 织 设 计 目 录 一、总体概述：施工程组织总体设想、方案针对性及施工段划分 二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置 三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施 四、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点和解决方案 五、安全文明施工及环境保护措施 六、劳动力、机械设备和材料投入计划 七、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施 编制、验收依据 1、编制依据 本工程施工图纸以及设计文件要求和工程设计要求； 国家现行的及江苏省的规程、规范、标准； 类似工程的施工方案、施工经验和工程总结； 《建筑电气工程施工质量验收规范》 （GB50303-2002）； 《建筑工程施工质量检验统一标准》 （GB50300-2001）； 《变电所常用规程及电气技术规范新编》 ； 2 、验收依据 按照国家有关施工验收规范执行。 第一节 总体概述：施工程组织总体设想、方案针对性及施工段划分 一、 工程概况 1、建设单位： 2 、工程名称： 630KVA 箱变安装工程 3、建设地点： 4 、建设规模： 630KVA 5、工程内容： 10KV 进户电缆敷设， 1 台 630KVA 临时箱变安装、调 试。 本工程按照国家有关施工验收规范标准，并达到行业的规定和技 术要求。以先进性、安全性、可靠性、易维护性、经济性为原则，将 本工程建设成为我公司的示范工程。 我公司将集中公司的可利用资源，配备最优秀的施工人员来完成 整个工程。在项目管理和施工组织方面做到细致深入；在施工中采用 最合理的施工计划、最先进的施工工艺、最严格的施工质量、最有效 的施工管理，以“一流管理、一流质量、一流速度”的标准保证本工 程按期投入使用，建设成一个运行稳定、质量优异的工程。 二、施工组织设想 项目管理班子配备 我公司认真分析了本工程所提供的各项技术文件资料，根据我公 司多年对工程项目的施工经验，结合实际情况，本着紧密配合、立体 交叉、流水作业的施工方法建立项目施工承包管理的各级责任制，成 立箱变安装项目部，以项目经理为主的施工管理系统和项目技术人员 为主的技术管理系统，完善有关人员编制，加大管理力度确保 本工程质量、工期，使各项指标落实到部门和个人。 项目部的人员大都是参加过大型项目施工、 经验丰富的技术骨干， 项目部将由项目经理、技术负责人、质量员、安全员、施工员、材料 员、预算员等人员组成。管理班子的组织体系和人员配备突出加强了 指导、协调和管理的能力。 组织管理网络 项目经理 技术负责人 质 安 施 材 预 量 全 工 料 算 员 员 员 员 员 施工队 我公司将提供周密的施工组织部署。作好充分的施工准备工作， 并从工期、质量、技术三个关键方面进行有效的组织部署，高质量、 高效率地完成本工程。我公司将制定科学的资源供应计划（劳动力、 材料、机械设备等）确保工程不会因为资源匮乏或短缺而在工期、质 量、安全等方面受到影响。通过编制资源供应计划及资源管理计划， 在施工过程中采取一系列必要的技术组织措施， 保障工程的顺利实施