住宅小区KVA箱变安装施工组织设计.pdf
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施
工
组
织
设
计
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目 录
一、总体概述:施工程组织总体设想、方案针对性及施工段划分
二、施工现场平面布置和临时设施、
三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施
四、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点和解决方案
五、安全文明施工及环境保护措施
六、劳动力、机械设备和材料投入计划
七、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施
编制、验收依据
1、编制依据
本工程施工图纸以及设计文件要求和工程设计要求;
国家现行的及江苏省的规程、规范、标准;
类似工程的施工方案、施工经验和工程总结;
《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002);
《建筑工程施工质量检验统一标准》(GB50300-2001);
《变电所常用规程及电气技术规范新编》;
2、验收依据
按照国家有关施工验收规范执行。
第一节
2
总体概述:施工程组织总体设想、方案针对性及施工段划分
一、 工程概况
1、建设单位:
2 、工程名称:315KVA 箱变安装工程
3、建设地点:
4 、建设规模:315KVA
5、工程内容:10KV 进户电缆敷设,1 台 315KVA 和 1 台250 箱变安装、
调试。
本工程按照国家有关施工验收规范标准,并达到行业的规定和技术
要求。
二、施工组织设想
项目部将由项目经理、技术负责人、质量员、安全员、施工员、材
料员、预算员等人员组成。管理班子的组织体系和人员配备突出加强了
指导、协调和管理的能力。
组织管理网络
项目经理
技术负责人
质 安 施 材 预
量 全 工 料 算 3
施工队
我公司将提供周密的施工组织部署。作好充分的施工准备工作,
并从工期、质量、技术三个关键方面进行有效的组织部署,高质量、高
效率地完成本工程。将制定科学的资源供应计划(劳动力、材料、机械
设备等)确保工程不会因为资源匮乏或短缺而在工期、质量、安全等方
面受到影响。通过编制资源供应计划及资源管理计划,在施工过程中采
取一系列必要的技术组织措施,保障工程的顺利实施。做好施工前的各
项技术管理准备工作。
我公司为本工程投入最富经验的项目管理人员和技术人员,对项目
进行精心安装、调试和管理。严格按照建设工程施工合同规定的范围、
权利、职责和义务,集中各方面优势进行承包管理和组织施工。
三、方案针对性及施工段划分
(1)做好施工前的各项技术管理准备工作
中标后进场前在项目经理的组织下,项目管理人员和技术人员认
真熟悉图纸、深刻理解设计意图及设计要求会审设计图纸和数据内容是
否符合国家有关的方针、政策,设计图纸是否齐全,图纸本身及相互之
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