第二章 职业生涯规划的基础.ppt

第二章 职业生涯规划的基础 李萌 首都师范大学心理系2003研 概要 职业生涯规划相关基本概念 制定职业生涯规划的必要性 职业生涯规划的定义、性质、特征 职业生涯规划的三个重要概念 制定职业生涯规划时应遵循的基本原则 职业生涯规划的主要内容及相互关系 造成职业生涯危机的原因 造成职业生涯危机的原因～企业外部 造成职业生涯危机的原因～企业内部 重大经营决策失误 企业裁员 企业破产 企业并购 上级权利斗争 上级不公平 同级竞争 下级竞争 下级忽然辞职 造成职业生涯危机的原因～自身 知识、能力、观念落伍 重大疾病 人际关系处理不良 情绪智力薄弱 怀孕、生育 意外事故 造成职业生涯危机的原因～家庭 亲人病重 亲人去世 结婚 感情危机 婚变 庭财产重大变化 造成职业生涯危机的原因～成功 个人成功 企业成功 上级成功 下级成功 同级成功 企业成功 制定职业生涯规划的必要性是由 职业生涯发展规律本身 及我国教育体制缺憾所决定的 一项调查…（1）（深圳比拓管理咨询公司2001年对深圳100多名白领人员的职业生涯规划调查） 一项调查…（2）（深圳比拓管理咨询公司2001年对深圳100多名白领人员的职业生涯规划调查） 一项调查…（3）（深圳比拓管理咨询公司2001年对深圳100多名白领人员的职业生涯规划调查） 职业生涯规划 个人结合自身情况、眼前的机遇和制约因素，为自己确立职业方向、职业目标，选择职业道路，确定教育计划、发展计划，为实现职业生涯目标而确定行动时间和行动方案。 职业生涯规划的特征 个性化 对职业生涯规划个性化的认识取决于对人的态度 开放性 要求与外界环境尽可能多地交换信息 企业对人的管理的几种状况 传统的人事管理视人如“母鸡” 如同“养鸡”：下蛋，吃肉，卖钱 生病——处理掉 “你怎么不下蛋”，“你得这样干” 狭隘的人力资源管理视人如“骏马” 如同“养马”：训练，打扮，拉车，比赛 引以为荣，看病，卖钱 “好好干，给你豆子吃”, “小心抽你” 崭新的人本管理视人为“平等主体” 职业生涯规划个性化的理由 ——个性类型不同 ——价值观类型不同 ——思维方式及行为方式不同 ——对他人的评价方法不同 ——文化资本的构成不同 ——职业生涯目标不同 ——选择企业的标准不同 ——对个人与社会关系的认识不同 ——所处的职业生涯阶段不同 ——个人能力不同 职业生涯规划的开放性 充分协商 ——与上级、平级、下级、家人、职业顾问等尽可能多地交换信息，听取建议 充分利用测评工具 ——测评自己的职业潜能 职业生涯规划的性质～心理合同 心理合同 （Psychological Contract, C. Argyris, 1966） 又译为心理契约， 存在于人际关系中，是在某个组织中工作的人之间的一套没有法定约束力的期望。 这一术语最常用于集体工作或组织心理学中，包含组织中每个成员希望达到的能力水平，以及每个成员有关薪水、晋级、福利、津贴等的期望。 职业生涯规划的三个重要概念 外职业生涯 从事职业时的工作单位、工作地点、工作内容、工作职务、工作环境、工资待遇等因素的组合及其变化过程。 内职业生涯 从事一项职业时所具备的知识、观念、心理素质、能力、内心感受等因素的组合及其变化过程。 职业锚… 你在为谁打工？ 齐瓦勃的内职业生涯—— 很短的学校教育?雄心勃勃，寻找发展的机遇?决心做同事中最优秀的人?默默积累工作经验?自学建筑知识、管理专业知识?使工作所产生的价值远远超过所得的薪水?在业绩中提升自我 齐瓦勃的外职业生涯—— 山村马夫?建筑工人?技师?总工程师?总经理?建立了大型的伯利恒钢铁公司的企业家 请按顺序列出你认为的重要因素 1、能够做令自己感觉良好的工作 2、能够成就一些有价值的事 3、能够学到新的东西 4、有机会发展自己的技能 5、工作中有一定的自由度 6、能做自己最擅长的事 7、拥有完成工作所需的资源 8、受到同事的尊敬 9、取得有关工作业绩的反馈信息 10、能够参与决策 11、有工作保障 12、工资数额 13、得到同事善待 14、同事是否友好 15、良好的业绩是否受到表彰 16、福利待遇情况 17、有升职机会 18、工作的物质环境 职业锚