施工第十章施工组织分析报告.ppt

第十章 施工组织概论 第一节 概述 一、土木工程产品及生产的特点 1、产品的固定性与生产的流动性 2、产品的多样性与生产的单件性 3、产品的庞大性与生产的综合性、协作性 ? 4、产品的复杂性与生产的干扰性 5、产品投资大，施工工期紧 二、工程施工的程序 基本建设程序： 分为四个阶段，决策阶段、设计阶段、施工阶段、回访保修阶段 其中施工阶段： (一)承接施工任务，签订施工合同 (二) 调查研究，做好施工规划 （三）落实施工准备，提出开工报告 （四）全面施工，加强管理 ? (五)竣工验收，交付使用 (六)保修回访，总结经验 三、工程项目施工组织原则 （一）认真贯彻国家的建设法规和制度，严格执行建设程序 （二）遵循施工工艺和技术规律，合理安排施工程序和顺序 （三）采用流水作业法和网络计划技术组织施工 （四）科学地安排冬、雨期施工项目，确保全年生产的连续性和均衡性 （五）贯彻工厂预制和现场预制相结合的方针，提高建筑工业化程度 （六）充分发挥机械效能，提高机械化程度 （七）尽量采用国内外先进的施工技术和科学管理方法 （八）合理地布置施工现场，尽可能地减少暂设工程 第二节 施工准备工作 一、施工准备工作概述 (一)施工准备工作的重要性 (二)工程项目施工准备工作的分类 (三)施工准备工作计划 二、施工准备工作的内容 （一）技术准备 1．熟悉与审查施工图纸 （审图意见） 2．原始资料调查分析 3．编制施工预算 4．编制施工组织设计（项目管理实施规划） （二）物资准备 内容主要包括建筑材料的准备、构(配)件和制品的加工准备、建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。 （三）劳动组织准备 1．建立施工项目领导机构 2．建立精干的施工队组 3．集结施工力量，组织劳动力进场 4．向施工队组、工人进行计划与技术交底 5．建立、健全各项管理制度 （四）施工现场准备 1．做好施工场地的控制网测量 2．搞好“三通一平”（多通一平） 3．做好施工现场的补充勘探 4．搭建临时设施 5．组织施工机具进场 7．提出建筑材料的试验、试制申请计划 6．组织建筑材料进场 8．做好新技术项目的试制、试验和人员培训 9．做好季节性施工准备 （五）施工场外准备 1．材料设备的加工和订货 2．施工机具租赁或订购 3．做好分包工作（分包单位备案） 4．向主管部门提交开工申请报告 （六）开工必备手续 规划许可证、施工许可证、质监备案、安监备案、环保备案、消防备案、施工企业备案、施工项目备案、参建各方行为资料 第三节 施工组织设计概述 一、施工组织设计的分类 （一）按编制的目的与阶段分 根据编制的目的与编制阶段的不同，施工组织设计可划分为两类： 种 类 服务范围 编制时间 编制者 主要特性 追求的主要目标 标前设计 投标与签约 经济标书编制前 经营管理层 规划性 中标和经济效益 标后设计 施工准备至验收 签约后开工前 项目管理层 作业性 施工效率和效益 （二）按针对的工程对象分 1．施工组织总设计 施工的技术、经济纲要。 2．单项(或单位)工程施工组织设计 3．分部(分项)工程作业设计 二、施工组织设计的作用 标前施工组织设计的主要作用，是指导工程投标与签订工程承包合同，并作为投标书的一项重要内容（技术标）和合同文件的一部分。 标后施工组织设计的主要作用，是指导施工前的准备工作和工程施工全过程的进行，并作为项目管理的规划性文件，提出工程施工中进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、现场管理、各项生产要素管理的目标及技术组织措施，提高综合效益。 按编制对象、作用等不同，分：总、单、专项 三、施工组织设计的内容 各种施工组织设计中，其主要内容一般均要包含如下几个方面： (一)工程概况 (二)施工部署及施工方案 (三)施工进度计划 (四)施工平面图 (五)主要技术经济指标 工程建设项目管理规范中的内容： （1）工程概况 参建单位；项目概况；建设地点及环境特征；施工条件；项目管理特点及总体要求。 （2）施工布署 是投标企业对本项目实施的总体设想，包括项目的质量、进度、成本、及安全目标，拟投入的最高人数及平均人数，分包计划，劳动力使用计划，材料供应计划，机械设备供应计划。施工程序，项目管理总体安排。 （3）施工方案 工程项目施工方案是整个施工组织设计的核心内容，主要应包括：施工流向和施工顺序，施工阶段划分，施工方法和施工机械选择，安全施工设计，环境保护内容及方法。 （4）施工进度计划 编制工程总控制进度计划、详细进度计划、劳动力需要量计划、主要机械需要量计划、材料成品半成品需要量计划等等。工程计划安排要以施工方案为前提，为方案的落实提供可靠