QC七大工具-控制图.pdf
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质量控制(QC)的七大工具.docx
质量控制(QC)的七大工具
姓名：__________考号：__________
一、单选题(共10题)
1.1.在质量控制（QC）中，用于展示数据分布和变异性的工具是？()
A.控制图
B.帕累托图
C.标准化表
D.箱线图
2.2.下列哪项不是QC的七大工具之一？()
A.流程图
B.鱼骨图
C.标准作业指导书
D.帕累托图
3.3.在制作鱼骨图时，通常将问题放在图的？()
A.根部
B.中间
C.顶部
D.旁边
4.4.帕累托图主要用于？()
A.展示数据分布
B.分析因果关系
C.识别主要问题
D.评估过程改进
5.5.控制图中的中心线通常表示？()
A.平均值
B.最小值
C.最大值
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QC品管七大工具之七控制图.ppt
控制图 定义 按数据性质分类 1.计量值控制图 所谓计量值控制图系控制图所依据之数据均属于由量具实际量测而得.如长度.重量.成份等特性均为连续性者. a.平均值与全距控制图(X-R chart) b.平均值与标准差控制图(X-σ chart) c.中位值与全距控制图(X-R chart) d.单值控制图(X chart) e.最大值与最小值控制图(L-S chart) 2.计数值控制图 所谓计数值控制图系控制图所依据之数据均属于以单位计数者.如不良数,缺点数等间断
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QC七大手法(QC新7大工具).docx
HYPERLINK /thread-3046-1-1.html \t _blank QC HYPERLINK /thread-189-1-1.html \t _blank 七大手法（QC新7大 HYPERLINK /thread-28086-1-1.html \t _blank 工具）
HYPERLINK /thread-547-1-1.html \t _blank 关连图
一.关连图的简要说明 关连图就是把现象与问题有关系的各种因素串联起来的图形。通过关连图可以找出与此问题有关系的一切要图，从而进一步抓住重点问题并寻求解决对策。 二.关联图法的应用 1. HYP
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QC七大工具培训.pptx
QC七大工具的运用
品保QA部20XX年6月
课程目录
04因
果图
查检表0105散
布图
层别法0206直方图
排列图0307控制图
（补充：过程能力）
课堂要求
上课保持安静
手机保持静音
集中往前排坐
以下图表都是哪种QC工具？
①查检表②层别法③排列图
④因果图⑤散布图
⑥直方图
⑦控制图
QC工具的作用分别是什么？
控制图
查检表防变异
集数据
直方图
显分布
层别法
找分类
散布图
看相关
排列图
抓重点因果图
追原因
01
查检表
1.1基本概念
查检表：又称调查表，是用来系统地收集资料和积累数据，
确认事实并对数据进行粗略整理和分析的统计图表。
查检表没有固定的格式，由调
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QC七大工具应用.pptx
OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;
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QC七大工具摘要.ppt
直方图 练习 DOOR、HOOD、TRUNK 和T/G 的安装属于安全紧固零件的安装，其安装力矩属A级管理; 请制作发动机盖总成安装扭矩柱形图（分组数取10） ■练习：发动机盖总成安装扭矩（翻开学员手册附件1） 练习：发动机盖总成安装扭矩 直方图制作练习 控制图 定义：控制图是为了检查产生某种质量特性的工序是否稳定（工序分析），或者为了保持工序的稳定状态（工序管理）的一种图表（在曲线上加入界限线） 特征与作用：按控制图中打点位置与排列方法，可掌握工序状态，即管理状态是否异常。 控制图实例 CL LCL X-R控制图 由技术员计算 X-R控制图 绘点的排列出现下列情况时，判定过程存在异常因素
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QC七大工具.ppt
* QC 七手法讲义 第一组下限值=S-测定值最小位数/2=302-0.5=301.5 第一组上限值=第一组下限值+组距 计算各组中心值=（上组界+下组界）/2 作次数分配表 组号 组 界 中心值 标记 F（次数） 1 301.5～304.5 303 4 2 304.5～307.5 306 10 3 307.5～310.5 309 13 4 310.5～313.5 312 9 5 313.5～316.5 315 8 6 316.5～319.5 318 5 7 319.5～322.5 321 1 再检查一遍，是否有遗漏的数据，准备作图。 * QC 七手法讲义 作直
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新QC七大工具概述.pptx
QC手法之新QC七工具;;;(3)语言数据化的留意点;亲 和 图 法;;亲和卡片;亲和图的例子
题目：O O事业部标准化的问题点;;3）关连图的种类
［原因追求型］：追求结果（问题）的原因，弄清原因和结果的相互关系;2.作成的方法;;;6）整理展开了的卡片：
◇确认有无未连出箭头的卡片
◇多个箭头连入而又无引出箭头卡片者为一次要因
（所谓一次要因，就是箭头直接同主题相连接的卡片）
◇引入的箭头少，没有引出箭头的卡片为一次要因或其派生要因
（对派生要因，应重新填写成为其结果的卡片，将其看着是一次???因）
◇一次要因的个数以2到6个为宜;7）确认因果关系，进行原因的追加和确认
◇按结果
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龚举成：新QC七大工具.ppt
h 问题：能否说出QC七个基本工具？ 旧的QC七种工具主要是针对定量的数据进行处理，采用简单的统计方法把握客观的事实，“老七种工具”的特点是强调用数据说话，重视对制造过程的质量控制； 除了流程图和因果图，大多是关于定量特性的数据的处理，与六西格玛强调数据一致，所以首先被介绍。 是一套主要用于跟踪、监控和数据分析的定量的质量工具，主要用于质量控制方面，并在这一领域致力于检查、测量和过程改进。 它是一个工程师必须掌握的基本工具，正如我们上战场前必须随身携带的七种武器一样。它更是六西格玛工具库的基本工具。 不同的书对七种质量工具有不同的说法,有的说是数据收集代替检查表，有的说是分层法代替流程图。具
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QC七大工具应用知识.docx
QC七大工具应用知识
质量管理体系（QMS）是企业确保其产品和服务满足客户需求、遵循法规要求并持续改进其运营过程的重要框架。在QMS中，QC七大工具被广泛认可并应用于识别、分析和解决问题，以实现质量改进。这些工具包括：流程图、因果图、检查表、帕累托图、直方图、散点图和控制图。本文将详细探讨这些工具的应用知识，以帮助企业和个人更好地理解和运用它们。
流程图是一种图形化的表示方法，用于展示一个过程或系统的各个步骤及其相互关系。它有助于识别过程的关键环节、潜在问题和改进机会。流程图通常使用标准符号和线条来表示不同的步骤和决策点，使复杂的过程变得直观易懂。
因果图，也称为鱼骨图或石川图，是一种用于分析
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QC七大方法工具详解.ppt
* * 四、矩阵图种类 C 型矩阵图 第四节 矩阵图 第六十二页，共一百一十五页。 * * 五、矩阵图做法： 1、确定事项：如印刷用布污损问题 2、选择构成事项影响的因素群： 1）不良现象因素群； 2）不良原因因素群； 3）加工过程因素群 3、选择合适的矩阵图类型：T型矩阵图 第四节 矩阵图 第六十三页，共一百一十五页。 * * 4、讨论确定各组要素的组成 5、绘制矩阵图 1）根据选定的矩阵图模式，将待分析的因素群安排在相应的行、列（或纵）的位置上，并依据事先给定的顺序填列各个因素 2）确定表征因素之间关联关系的符号，通常用 “◎”表示两个因素之间存在
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QC七大工具培训(PPT75页).pptx
课程安排
;课程安排
;1.1何谓图表;按使用目的：?分析用图表?管理用图表
?计划用图表?统计用图表
按数据性质:?静态图表?动态图表
按表示方法:?柱状图、折线图、扇形图;1.3QC七大图表作用;2.1定义;2.1定义;2.2应用时的注意事项：;2.3检查表的实施步骤:;案例：;3.1定义;3.3层别法实施步骤;3.4具体案例;3.4具体案例;3.4具体案例;3.4具体案例;4.1定义;4.2目的;4.3制作步骤;4.3制作步骤;4.3制作步骤—实例;4.3制作步骤;4.3制作步骤;4.5常见的直方图形态;②缺齿型(凹凸不平型)
说明：高低不一，有缺齿情形，不正常分配，因测定值或换算方式有
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QC七大工具基础与应用.ppt
检查表 检查表是使用简单易了解的标准化表格或图形，人员只需填入规定的检查表记号，再加以统计汇总，即可提供量化分析或比对检查，有时也称为点检表或查核表。 检查表的分类 点检用检查表：在设计时就已定义，使用时只做是非或选择的标记，其主要功能在于确认作业的执行。 记录用检查表：用于收集数据资料，对不合格原因或项目进行统计，由于常用于作业缺点、质量差异等记录，也称为改善用检查表。 检查表的制作 明确制作检查表的目的 决定检查的项目 决定检查的频率 决定检查的人员及方法 相关条件的记录方式，如作业场所、日期、工程等 决定检查表格式(图形或表格) 决定检查记录的符号 检查表制作要点 并非一开始就要求完美，
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QC七大工具和minitab应用.pptx
培训师：李平;1.层别法;2.检查表;认识Minitab;3.特性要因图（鱼刺图）;3.特性要因图（鱼刺图）;3.特性要因图（鱼刺图）;3.特性要因图（鱼刺图）;3.特性要因图（鱼刺图）;3.特性要因图（鱼刺图）;4.柏拉图;4.柏拉图;4.柏拉图;4.柏拉图;4.柏拉图;5.散点图;5.散点图例子;5.散点图;5.散点图;5.散点图;5.散点图;6.柱状图;6.柱状图;6.柱状图;7.控制图;7.控制图-单值图;7.控制图-单值图;7.控制图-均值图;7.控制图（均值图）
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QC七大工具介绍与应用.ppt
质量新旧七种工具
OriginalNew7QCToolsJune22th-24th2011Guangzhou行为准则BehaviorsinClassroom手机模式设为振动。上课时，如果有任何疑问–请随时发问!以参与者的态度倾听–如何在我的工作中应用所学的工具?会有课间休息–休息后请准时回来!小组活动时，积极参与，不做旁观者！学习期望Expectations学习期望对所学课程有更加深入的理解掌握在工作中实施改进的步骤你的期望？新旧QC七工具在QC手法中的位置数据的基本特性BasicCharacteristicsofData基本统计方法数据的种类数据分布数据中心的表达平均数(Mean)中位数(M