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烟草专卖局综合管理工作量化考核实施方案.doc

发布:2017-12-12约2.94千字共9页下载文档
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烟草专卖局综合管理工作量化考核实施方案 根据县局(分公司)的安排,综合办公室的主要职能职责是:认真贯彻执行精神文明建设、综治创安、党风廉政建设、学术论文、安全管理等各项具体业务材料等方面的工作,完成领导安排的涉及“两烟”生产经营和相关方面的业务材料工作,根据县局(分公司)关于创建“严格规范、富有效率、充满活力”的永仁烟草的工作部署,遵照《楚雄州烟草专卖局综合管理工作量化考核方案》的有关规定和要求,为进一步调动全体综合管理人员的工作积极性,充分发挥综合办公室的综合治理管理工作职能特制定如下考核实施办法。 整个综合管理考核以百分制分项进行考核,全年对应州局(公司)的考核方案对综合办公室进行四次考核,按州局(公司)对我县的考核奖惩结果实施年终考核奖惩,采取“总责任”和“分责任”的方法实施考核。 一、安全保卫考核(100分) 考核内容: 1、已和上级部门签订了安全责任书,没有签订的扣2分。 2、已有安全管理规定,但安全管理规定的内容没有覆盖到本单位(部门)所有岗位的,每发现一处扣1分。 3、各单位(部门)已对《安全责任书》中明确提出应纳入重点管理的部位,没有相应管理制度的,每发现一处扣2分。 4、每月不按要求上报各种安全工作材料的扣1分,迟报一次扣0.5分。 5、不参加上级安委会组织的活动,一次扣5分(如有特殊原因,必须提前请假)。 6、发生火灾事故,经济损失1千元以下(含1千元)扣2分;1千元以上5千元以下的(含5千元)扣5分;5千元以上1万元以下(含1万元)的,扣10分;发生火灾事故,经济损失1万元以上5万元以下的,扣15分。 7、没有按规定成立义务消防队的扣1分;现场考核义务消防队员、职工“三会”不合格一人次,扣1分。 8、消防设施保养不好,消防设施被堵、遮、阻、损坏丢失、任意移动消防器材,消防器材挪作它用,每发现一处扣1分。 9、灭火器必须建立检查记录卡(内容包括购置时间、责任人等内容),没有建立的每发现一具扣0.5分。 10、发现一处禁火区域,没有设立禁火标志或禁火标志不明显的扣1分。 11、在禁火区域内,发现一起不办理动火证动火的扣2分;没有按照动火证要求动火的扣1分。 12、发现一起本单位人员在禁火区内吸烟扣1分;外单位人员在本单位禁火区内吸烟扣0.5分;在本单位禁火区发现一个烟头扣1分。 二、党风廉政建设责任制考核(100分) 考核内容: (一)、领导重视(20分) 1、真正把党风廉政建设责任制摆上重要位置,形成全站股齐抓共管的布局。 2、建立完善党风廉政建设工作计划、工作目标和配套措施并认真组织实施。 3、各站股每年对本单位(部门)党风廉政建设工作进行两次以上专题研究。 评分条件: 1、没有将责任制列入议事日程;没有形成全站股职工齐抓共管格局的扣4分。 2、不制订工作计划、工作目标和配套措施的,扣4分。 3、单位无年度自查报告的,扣2分。 4、专题研究党风廉政建设工作少于两次的,扣1-2分。 (二)、廉洁自律(20分) 1、严格执行“四大纪律”、“八项要求”。 2、逐步对照中纪委、中组部、监察部联合下发的《关于维护党的纪律、严肃处理党风方面若干突出问题的意见》文件精神,严肃查处五种顶风违纪行为。 3、认真贯彻执行《国有企业领导人员从业廉洁若干规定(试行)》。 评分条件: 1、存在违反“四大纪律”、“八项要求”行为之一的,有一项扣2分。 2、存在五种顶风违纪行为的,有一项扣2分。 (三)、党分党纪教育(20分) 1、结合保持共产党员先进性教育活动认真开展党风党纪教育、党政纪律条规教育。 2、运用正反两方面的典型案列加大教育工作力度,注重实效。 3、每半年至少组织观看一次廉政教育片。 评分条件: 1、没有认真开展教育工作的扣5-10分。 2、只开展一个方面的典型教育的扣5-10分。 3、每年组织观看廉政教育片少于两次的,扣1-2分。 (四)、查办案件(20分) 1、重视并认真做好信访举报工作,及时对信访件进行初核。 2、加大力度,做好案件查处工作。 3、积极配合上级机关查办本单位委规违纪违法案件。 4、案件材料管理规范。 评分条件: 1、不及时分析研究信访举报件的扣2分。 2、初核率在90%以下的(不含线索不清、无具体事实的暂存件)扣4分。 3、有案不查的扣4分。 4、瞒案不报的扣4分。 5、案件材料管理不规范的,扣2分。 (五)、纠分工作(10分) 1、认真贯彻落实上级有关要求,积极开展纠风工作。 2、重视并积极解决职工群众普遍关心的热点、难点问题。 评分条件: 1、本单位存在不正之风现象,不认真加以纠正的扣2-5分。 2、没有认真针对群众关心的热点、难点问题开展工作和解决问题的扣2-5分。 (六)、完成上级布置工作(10分) 1、认真、按时、准确地完成上级布置的各项工作。 2、认真、按时、准确地上报材料和报表
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