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进度保障措施

精品文档10.1进度保障措施

（一）工程建设管理机构

为保证项目顺利进行成立项目建设领导小组，负责本项目

的日常工作。建设领导小组下设以下机构：

综合管理组：负责工程日常管理事务和项目申报工作；

工程管理组：负责工程建设方案审查和工程项目的管理；

财务组：负责工程建设资金的财务计划和资金管理；

合同管理组：负责工程合同管理、档案管理等。

（二）落实建设资金

项目在执行过程中，必须严格的建设资金计划，把工程建

设资金落到实处。

（三）强化在执行阶段的监管工作

1、充分利用经济合同法规各级项目责任人的权利和义务，

有效避免各级责任人间的冲突和矛盾，加强各级责任人间的协

调与配合，使“责、权、利”相对等的原则得以充分体现。

2、招标采购工作是项目管理的核心环节，直接影响项目

的进度和质量。需加强对项目招标采购的监督管理。

（四）加强建设管理

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建设管理工作的重点是：工程质量、工程进度和工程投资。

项目业主应做好项目的组织协调工作，确保项目按合同工期、

投资、质量完成。

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工程建设质量管理从原材料到每道工序的施工均严格执行

“三检制”原则，严格按程序施工和验收制度，把好施工质量关，

凡不符合质量要求的坚决返工。

（五）加强项目投资管理

项目标投资控制着重是在承发包阶段和施工阶段采取有效

步伐，随时纠正发生的偏差，把工程造价的发生控制在造价限

额以内，以求在工程项目建设中取得较好的投资效益和社会效

益。项目建设过程中，首先确定造价控制目标，制定工程费用

支出打算并付诸实施，在打算执行过程中对其进行跟踪检查，

收集有关反应费用支出的数据，将实际费用支出额与打算费用

支出额进行比较，发现实际支出额与打算支出额之间的偏差，

并分析产生偏差的缘故原由，采取有效步伐加以控制。

（六）加强质量管理

工程质量达到国度现行规范要求，并经验收合格。质量管

理内容首要有以下几个方面：

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1、审查监理、施工单位的资格和质量包管条件；

2、组织和建立本项目标质量控制体系，美满质量包管体

系；

3、对工程质量进行跟踪、检查、监督、控制；

4、质量事故的报告和处置；

5、催促、检查工程建设是否符合设想图纸要求；

6、催促、检查工程建设是否符合国度有关的规范要求；.

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7、催促、检查工程材料是否符合要求。

8、严格质量检测程序

严格做好工程质量检测，每道检测程序必须要质检工程师

签字方能进行下道工序，做好隐蔽工程的检测工作。竣工验收

时要有规范的验收报告和竣工资料并送交档案局存档。

（七）加强工程进度管理

在施工承包合同、监理合同中写进有关工期、进度、进度

违约金等条款，通过招标的优惠条件鼓励施工单位加快进度，

控制对投资的投放速度，控制对物资的供应，建立相应的奖励

和惩罚措施等。依据规划、控制和协调等管理职能手段，在工

程的准备及实施的全过程中，对工程进度进行控制。

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