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企业执行力

执行力系统的三大原则

F三大原则之一

责任下移、自我管理

l企业做大了，如果不能让员工进入自我管理，就被迫去玩权术；

l责任下移，让员工自我管理。

执行力系统的三大原则

F三大原则之二：

我不相信、节点控制

l企业管理复杂在于无法控制预期，节点控制解决了授权安全感的问题！

l员工自己控制自己的行为，员工解决自己的问题，然后按节点汇报！

l授权的前提——在于控制。把行为分为节点，一切尽在掌握！

执行力系统的三大原则

l三大原则之三

结果导向、是我收益

l企业行为的最终目的是产出结果，任务的下达是达成结果的通道。

l种瓜得瓜，种豆得豆原理。

执行力系统的三大原则

感想：

l员工的自我受益并不代表的是金钱，往往会是技能的提升，个人品牌

分增加，得到升迁机会等等方面，当然，金钱是最直接的收益！

l关键不是对错，关键是你在正确的时候你得到什么，错误的时候你失

去什么，如果没有得当或失去，就无所谓对错！

l不须怕挫折，使我痛苦者，必使我强大！

l对错误的恐惧，让你永远停留在原来水平！

4R执行力系统

4R是一个不依赖于能人的执行力平台系统

R1

结果定义

R2

R4一对一责任

即时激励

R3

检查跟踪

4R执行力系统R1

1、R1：结果定义！

2、结果定义原则：

◆底线要求控制

◆标准，严要求

◆建立一致性标准

l任务不等于结果，要结果不要任务！

l完成任务是对程序、过程负责，收获结果是对目的、价值负责！

4R执行力系统R1

l结果陷阱：结果=没有结果+理由……

l建立结果平台——结果报表；

l领导者——请给我结果！

l执行者——今天我结果了吗？

……

做结果不做任务，要结果不要理由！

4R执行力系统R2

1、R2：一对一责任！

l责任稀释定律：人越多，责任越少！

l你负责的意思是你要承担这件事情的后果，下达指令的

时候，责任是你而不是你们！

l责任是一种猴子，防止猴子的纵向、横向的跳动，从而

产生结果偏移！

l员工为领导提供多选题，领导只做选择题！

领导逻辑：重要事情=大家做=人人做！

员工逻辑：大家做=别人做=我不做！

4R执行力系统R2

猴子管理法则：

1、下属抛猴子的四大绝招：

◆提问、混淆责任、推脱责任、利用上司的成就感！

2、猴子管理的四大法宝：

◆事前明确，责任在你！

◆小心提问，原则指导！

◆角色定位，慎用“我们”！

◆善用下属的成就感，让员工愿意主动背猴子！

4R执行力系统R3

R3：检查跟踪系统

1、检查的逻辑：先小人，后君子，大家都是君子；

2、人们不会做你希望的，只会做你检查和监督的！

在没