【2017年整理】企业中层领导应有的能力：执行力为基.doc

资料来源：中国教育在线 HYPERLINK / / 资料来源：中国教育在线 HYPERLINK / / 　　 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A \t _blank 企业的 HYPERLINK /wiki/%E5%86%B3%E7%AD%96 \t _blank 决策方案在执行的过程当中， HYPERLINK /wiki/%E6%A0%87%E5%87%86 \t _blank 标准渐渐降低，甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。企业的 HYPERLINK /wiki/%E5%8F%91%E5%B1%95%E9%80%9F%E5%BA%A6 \t _blank 发展速度要加快、规模要扩大、 HYPERLINK /wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86 \t _blank 管理要提升，除了要有好的决策班子、好的 HYPERLINK /wiki/%E5%8F%91%E5%B1%95%E6%88%98%E7%95%A5 \t _blank 发展战略、好的管理体系外，更重要的是要有企业中层的 HYPERLINK /wiki/%E6%89%A7%E8%A1%8C%E5%8A%9B \t _blank 执行力。　　中层执行力的表现　　执行力就是企业中间层理解并 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%84%E7%BB%87 \t _blank 组织实施的 HYPERLINK /wiki/%E8%83%BD%E5%8A%9B \t _blank 能力。相对于决策层 HYPERLINK /wiki/%E5%AE%9A%E4%BD%8D \t _blank 定位于“做正确的事”来说，作为执行层的 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%8F%E7%90%86 \t _blank 经理人的定位 HYPERLINK /wiki/%E5%BA%94%E8%AF%A5 \t _blank 应该是“正确的做事”；相对于操作层 HYPERLINK /wiki/%E5%91%98%E5%B7%A5 \t _blank 员工“做事正确”的定位来说，作为执行员的经理人的定位应该是“做正确的事”。一句话：中层经理人既是执行者，又是 HYPERLINK /wiki/%E9%A2%86%E5%AF%BC%E8%80%85 \t _blank 领导者。他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E5%86%B3%E7%AD%96 \t _blank 企业决策层对各种方案的认可， HYPERLINK /wiki/%E9%9C%80%E8%A6%81 \t _blank 需要得到中层的严格执行和组织实施。如果企业全体中层队伍的执行力很弱，与决策方案无法相匹配，那么，企业的各种方案是无法实施成功的。　　很多 HYPERLINK /wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E8%80%85 \t _blank 管理者都乐于布置任务，做 HYPERLINK /wiki/%E5%86%B3%E5%AE%9A \t _blank 决定，但真正执行有效的管理者，都擅长使布置下去的任务和做出的决定得以执行。要 HYPERLINK /wiki/%E6%94%B9%E5%96%84 \t _blank 改善执行部门的执行力，就要把工作重点放在这个部门的管理者身上。可以这样说，一个好的执行部门能够弥补决策方案的不足，而一个再完 HYPERLINK /wiki/%E7%BE%8E%E7%9A%84 \t _blank 美的决策方案，也会死在滞后的执行部门手中。从这个意义上说，执行力是 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%AE%A1%E7%90%86 \t _blank 企业管理成败的关键。　　 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A \t _blank 企业中间层执行力不强的表现包括：在 HYPERLINK /wiki/%E5%86%B3%E7%AD%96 \t _blank 决策层前说的话拥有相当的分量，使已有决策方案发生“ HYPERLINK /wiki/%E8%87%AA%E6%88%91 \t _blank 自我取舍”现象；虽然具有足够的工作经验和热情，有令人佩服的 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E5%88%A9%E7%9B%8A \t _blank 企业利益立场，但是在执行方案时缺乏应变操控原则的 HYPERLINK /wiki/%E8%AE%A4%E7%