企业采购成本控制问题与对策--以甲与壹精密工程(无锡)有限公司为例选编.docx

1 南 京 财 经 大 学 本 科 毕 业 论 文（设 计） 中文题目: 企业采购成本控制问题与对策 --以甲与壹精密工程（无锡）有限公司为例 英文题目: The problems of companies in the control of purchasing cost and the strategies —Take A One Precision Engineering（Wuxi） Co.Ltd as Example 专 业: 采购与供应管理 准考证号: 020514251670 姓 名: 王丽 指导老师: 吴志华 完成时间: 2016年2月  目 录 摘要 2 一、采购成本的文献综述 3 二、采购成本的一般性分析 3 （一）企业采购成本控制的意义 3 （二）影响采购成本因素 4 （三）企业采购成本控制的策略 5 三、企业采购成本管理中存在的问题 6 （一）成本管理意识薄弱 6 （二）成本核算方法不当和手段落后 6 （三）缺乏对供应商管理 6 （四）不注重采购管理 7 （五）忽视沟通 7 四、企业采购成本控制解决策略 7 （一）强化成本控制观念 7 （二）引入先进成本核算方法和现代化手段 7 （三）通过战略成本管理指导采购成本控制 8 （三）注重采购管理 9 （五）有效的沟通 10 五、以甲与壹精密工程无锡有限公司为案例技巧分析 10 甲与壹精密工程无锡有限公司简介 10 （二）甲与壹采购在成本控制中存在的问题 11 （三）改进建议 11 六、结束语 12 参考文献  PAGEREF _Toc1196 122 企业采购成本控制问题与对策 ──以甲与壹精密工程（无锡）有限公司为例 摘要： 随着社会进入工业4.0的模式，市场竞争日趋激烈,许多企业已经把成本控制作为企业生存、发展和获取利润的重要手段。成本控制本身是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。如何让将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要他的地方，这是中国企业在新的商业时代共同面临的问题。本文阐述了企业在生产经营中如何实现经济效益最大化，从采购成本的概念、影响因素以及意义出发，分析探讨企业采购成本控制中存在的问题，浅析企业采购成本控制的根本途径与策略，以期为管理人员做出正确的决策提供帮助。 关键词： 成本控制 策略 意义 The problems of companies in the control of purchasing cost and the strategies —Take A One Precision Engineering (Wuxi) Co., Ltd as example Abstract：With the society come into the age of Industry4.0, the market competition is becoming increasingly fiercely, many companies have put the cost control as an important means of survival, development and revenue. Cost control is an art of spending money, rather than an art of saving. How to properly spend every penny, how to reasonably use resource, all of these are the problems which the Chinese companies are faced with in new business times. This article elaborated that as a company how to maximize the economic benefits in the production and management, and analyzed the problems existing in purchasing cost control of companies from the concept, inf