毕马威：中国首都机场集团管理模式设计成果二：组织设计.ppt

中国首都机场集团管理模式设计项目成果概要.pptx 中国首都机场集团管理模式设计 项目成果概要 ;;中国首都机场集团管理模式设计项目是毕马威管理咨询公司为首都机场集团进行的战略规划项目之后的延续和发展;在管理模式设计项目中，毕马威-首都机场项目组完成了集团管理模式中管理流程、组织架构和绩效考核指标三个主要组成部分的设计;虽然管理模式中的三个组成部分相对独立，但是彼此之间关系非常密切;集团管理模式首先是战略管理、投资管理、经营绩效管理、计划预算管理和信息管理这五个关键管理流程的设计;战略规划流程的设计总结了本次咨询项目的做法，为集团今后进行战略规划提供了操作手册;计划和预算管理流程的设计对目前集团这方面的工作做了很大的补充和增强;经营绩效管理流程

2025-03-23 约2.67千字 48页立即下载

《中国首都机场集团财务管理制度》.doc 集团财务管理制度财务管理制度框架目录概述目的指导思想原则适用范围释义及修订定义财务管理组织及岗位设置财务管理及会计组织结构图部门职能财务会计机构职能财务战略规划职能负责与其他相关部门一起研究、策划集团公司的财务战略规划，包括：中长期筹资策略、多元化投资战略、税务规划等；负责和投资部门一起规划集团公司资本运作方案；负责制定集团公司会计核算制度与程序、财务管理制度与财务规范；负责制订集团公司财务指标。资金管理职能负责管理资金的来源、运用以及分配，重点强调现金头寸的管理，控制公司资金的流动性风险管理，同时也保证资金的盈利性与风险的权衡。财务预算、计划

2016-03-19 约4.39万字 45页立即下载

中国首都机场集团财务管理制度(p44).doc 集团财务管理制度财务管理制度框架目录概述目的指导思想原则适用范围释义及修订定义财务管理组织及岗位设置财务管理及会计组织结构图部门职能财务会计机构职能财务战略规划职能负责与其他相关部门一起研究、策划集团公司的财务战略规划，包括：中长期筹资策略、多元化投资战略、税务规划等；负责和投资部门一起规划集团公司资本运作方案；负责制定集团公司会计核算制度与程序、财务管理制度与财务规范；负责制订集团公司财务指标。资金管理职能负责管理资金的来源、运用以及分配，重点强调现金头寸的管理，控制公司资金的流动性风险管理，同时也保证资金的盈利性与风险的权衡。财务预算

2017-02-23 约4.39万字 44页立即下载

中国首都机场集团财务管理制度(一).doc 集团财务管理制度财务管理制度框架目录概述目的指导思想原则适用范围释义及修订定义财务管理组织及岗位设置财务管理及会计组织结构图部门职能财务会计机构职能财务战略规划职能负责与其他相关部门一起研究、策划集团公司的财务战略规划，包括：中长期筹资策略、多元化投资战略、税务规划等；负责和投资部门一起规划集团公司资本运作方案；负责制定集团公司会计核算制度与程序、财务管理制度与财务规范；负责制订集团公司财务指标。资金管理职能负责管理资金的来源、运用以及分配，重点强调现金头寸的管理，控制公司资金的流动性风险管理，同时也保证资金的盈利性与风险的权衡。财务预算、

2017-02-20 约4.39万字 44页立即下载

中国首都机场集团财务管理制度.doc 集团财务管理制度财务管理制度框架目录概述目的指导思想原则适用范围释义及修订定义财务管理组织及岗位设置财务管理及会计组织结构图部门职能财务会计机构职能财务战略规划职能负责与其他相关部门一起研究、策划集团公司的财务战略规划，包括：中长期筹资策略、多元化投资战略、税务规划等；负责和投资部门一起规划集团公司资本运作方案；负责制定集团公司会计核算制度与程序、财务管理制度与财务规范；负责制订集团公司财务指标。资金管理职能负责管理资金的来源、运用以及分配，重点强调现金头寸的管理，控制公司资金的流动性风险管理，同时也保证资金的盈利性与风险的权衡。财务预算、

2017-02-23 约4.39万字 44页立即下载

中国首都机场集团财务管理与制度.doc 集团财务管理制度财务管理制度框架目录概述目的指导思想原则适用范围释义及修订定义财务管理组织及岗位设置财务管理及会计组织结构图部门职能财务会计机构职能财务战略规划职能负责与其他相关部门一起研究、策划集团公司的财务战略规划，包括：中长期筹资策略、多元化投资战略、税务规划等；负责和投资部门一起规划集团公司资本运作方案；负责制定集团公司会计核算制度与程序、财务管理制度与财务规范；负责制订集团公司财务指标。资金管理职能负责管理资金的来源、运用以及分配，重点强调现金头寸的管理，控制公司资金的流动性风险管理，同时也保证资金的盈利性与风险的权衡。财务预算、计划

2017-12-31 约4.62万字 45页立即下载

首都机场集团公经司营管理人员领导.pptx 培养全球领导者LieutenantColonelToddHenshaw(R),Ph.D.首都机场集团公司经营管理人员领导力建设专题培训个人背景学院教授，领袖和管理计划主任01西点军校领袖发展体系设计与实施0224年军队领导及指挥经验，6年教育专员03工商管理硕士，商务学博士04制定“艾森豪威尔领袖发展计划”(与哥伦比亚大学合作)05退休，在哥伦比亚大学/沃顿商学院教学，为企业提供咨询–领袖发展系统和执行/实施06 中国客户宝钢华为中石油中国银行中国民生银行中国公安部广西和南京市上海市政府北京首创置业首都机场集团公司中国国际航空公司中国招商银行美国客户01通用电气02麦肯锡咨询公司07波士吨

2025-05-01 约6.65千字 10页立即下载

首都机场集团公司经营管理人员领导.ppt 培养全球领导者Lieutenant Colonel Todd Henshaw (R), Ph.D.领导力建设专题培训全球领导力论坛北京参观少林寺学院教授，领袖和管理计划主任西点军校领袖发展体系设计与实施24年军队领导及指挥经验，6年教育专员工商管理硕士，商务学博士制定“艾森豪威尔领袖发展计划”(与哥伦比亚大学合作)退休，在哥伦比亚大学/沃顿商学院教学，为企业提供咨询 – 领袖发展系统和执行/实施个人背景宝钢华为中石油中国银行中国民生银行中国公安部广西和南京市上海市政府北京首创置业首都机场集团公司中国国际航空公司中国招商银行中国客户通用电气麦肯锡咨询公司世界经济论坛高露洁棕榄有限公司

2023-07-30 约3.01万字 10页立即下载

1首都机场集团公司经营的管理人员领导.ppt ;;全球领导力论坛北京;参观少林寺;学院教授，领袖和管理计划主任西点军校领袖发展体系设计与实施 24年军队领导及指挥经验，6年教育专员工商管理硕士，商务学博士制定“艾森豪威尔领袖发展计划”(与哥伦比亚大学合作) 退休，在哥伦比亚大学/沃顿商学院教学，为企业提供咨询 – 领袖发展系统和执行/实施;宝钢华为中石油中国银行中国民生银行中国公安部广西和南京市上海市政府北京首创置业 首都机场集团公司中国国际航空公司中国招商银行;通用电气麦肯锡咨询公司世界经济论坛高露洁棕榄有限公司阿尔卡特朗讯三星集团波士吨科技费城保险公司纽约市教育局;教育、培训和鼓舞学员，使每

2017-04-16 约3.41千字 79页立即下载

2025-04-04 约2.43千字 7页立即下载

WW首都机场HR管控模式good.ppt 文件结尾*外部因素1-1：经济分析‘902000经济发展阶段Time发展趋势(跨国企业/本地企业)跨国企业本土企业飞跃式发展健康的发展快速增长通过兼并本地企业实行快速扩张设立控股型公司优化在华投资在华区域总部将大量增加推行人才本地化战略企业集团大量增加建立年富力强的年轻管理团队努力成为国际化公司关注经济数量集约化发展放开行业管制:WTO,Olympics跨国公司与本土企业之间人才竞争愈来愈激烈进入WTO之后，跨国企业和本土企业的人才竞争愈演愈烈，必须加强对核心人才的培养和保留力度*外部因素1-2：政策分析国家的相关政策为国有企业的人事制度进行改革提供了大力的支持来源：《关于深化国有企业内部人事

2024-03-11 约2.6万字 84页立即下载

WW首都机场HR管控模式good.ppt 文件结尾*外部因素1-1：经济分析‘902000经济发展阶段Time发展趋势(跨国企业/本地企业)跨国企业本土企业飞跃式发展健康的发展快速增长通过兼并本地企业实行快速扩张设立控股型公司优化在华投资在华区域总部将大量增加推行人才本地化战略企业集团大量增加建立年富力强的年轻管理团队努力成为国际化公司关注经济数量集约化发展放开行业管制:WTO,Olympics跨国公司与本土企业之间人才竞争愈来愈激烈进入WTO之后，跨国企业和本土企业的人才竞争愈演愈烈，必须加强对核心人才的培养和保留力度*外部因素1-2：政策分析国家的相关政策为国有企业的人事制度进行改革提供了大力的支持来源：《关于深化国有企业内部人事

2024-03-09 约2.6万字 84页立即下载

首都机场集团公司2010年跟踪评级报告.pdf 穆迪投资者服务公司成员穆迪投资者服务公司成员 首都机场集团公司 2010 年跟踪评级报告发行主体 首都机场集团公司基本观点债项名称存续期债项金额中诚信国际维持首都机场集团公司（简称“机场集 05 首都机 2005/07/20 ～ 20 亿元团”或

2018-05-18 约3.69万字 14页立即下载

《03首都机场集团公司部门职责报告.doc 首都机场集团公司部门职责报告说明部门职责是对部门在流程中所扮演的角色进行进一步阐述和细化的结果，部门职责为各职位说明书的制定提供了基础。此次部门职责设计的特点是：准确把握每个部门存在的主要理由、主要功能、工作范围、工作内容；准确把握公司主要工作流程中本部门承担的角色以及与其他部门的关系；利于组织资源完成部门工作；梳理和改善流程，提高管理的效果和效率；防止部门对权力的垄断影响到组织的生存和发展。此次部门职责是根据重新调整后的部门定位和流程进行描述的，包括三个委员会、一个高级巡视工作小组和九个职能部门的职责。其中三个委员会是指战略与预算委员会、投资与风险控制委员

2017-01-10 约2.79万字 46页立即下载

首都机场集团公司奖惩规定(修订)印发版.doc 首都机场集团公司管理文件文件编号：集团公司/人力资源管理/劳动用工管理/04 文件名称：奖惩规定(修订) 文号：首机场发[2008]346号目的为了维护首都机场集团公司(以下简称“集团公司”) 正常的生产和工作秩序，树立良好的企业形象，鼓励员工发挥工作积极性和创造性，提高劳动生产率和工作效率，依据有关法律法规特制定本规定。适用范围本规定适用于集团公司以及全资、控股、有实质性控制力的参股成员企业（以下简称“各成员企业”）。术语奖励包括全国级奖励、民航级奖励、集团公司级奖励和各成员企业级奖励，每级奖励包括综合奖项和专项奖项。违纪行为指员工违犯国家法律法规和本企业规章制度的

2018-12-20 约5.32千字 17页立即下载