《03首都机场集团公司部门职责报告.doc

首 都 机 场 集 团 公 司 部门职责报告说明 部门职责是对部门在流程中所扮演的角色进行进一步阐述和细化的结果，部门职责为各职位说明书的制定提供了基础。 此次部门职责设计的特点是： 准确把握每个部门存在的主要理由、主要功能、工作范围、工作内容； 准确把握公司主要工作流程中本部门承担的角色以及与其他部门的关系； 利于组织资源完成部门工作； 梳理和改善流程，提高管理的效果和效率； 防止部门对权力的垄断影响到组织的生存和发展。 此次部门职责是根据重新调整后的部门定位和流程进行描述的，包括三个委员会、一个高级巡视工作小组和九个职能部门的职责。其中三个委员会是指战略与预算委员会、投资与风险控制委员后和人才与绩效委员会；职能部门有总裁办公室、战略规划部、财务部、会计部、投资管理部、法务审计部、人力资源部、行政管理部和党群工作部。 特别说明： 1、部门职责说明书中“主要考核指标”和“衡量标准”没有填写，是因为关键绩效指标体系需在工作中进一步完善、细化，在集团确定关键绩效指标后，再填写相应的主要考核指标和衡量标准。 2、部门职责说明书中的“部门职责依据”须在集团公司所有制度制定之后填写。 目 录 战略与预算委员会 3 投资与风险控制委员会 5 人才与绩效委员会 7 高级巡视工作小组 10 总裁办公室 12 战略规划部 15 财务部 19 会计部 23 投资管理部 26 法务审计部 29 人力资源部 33 行政管理部 37 党群工作部 41 战略与预算委员会 首都机场集团公司部门职责说明书 部门名称：战略与预算委员会 所属上级部门： 拟订人签字： 评审代表签字： 部门编号： 工作地点：集团总部 审核： 生效日期： 职责概述 审定战略规划流程、制度与战略规划方案、部门总经理和经营者业务考核指标；审定预算制度、集团全面预算方案；提供战略咨询、预算建议。 部门职责详述 工作内容 职责 衡量标准 一、审批战略规划制度、战略规划方案、业务考核指标 总裁审阅战略规划部提交的战略规划制度、战略规划、职能部门总经理与成员企业直属单位经营者业务考核指标草案后，按制度规定提议召开委员会； 执行秘书督促执行机构（战略规划部）准备会议所需资料； 执行秘书通知与会委员开会，并送达相关资料； 会议召开，与会委员讨论方案； 与会委员对方案进行表决，形成委员会决议； 执行秘书将形成的决议交给总裁，总裁签发文件。 二、审批预算制度、预算方案 总裁审阅财务部提交的预算制度和全面预算草案后，按制度规定提议召开委员会； 执行秘书督促执行机构（财务部）准备会议所需的资料； 执行秘书通知与会委员开会，并送达相关资料； 会议召开，与会委员讨论方案； 与会委员对方案进行表决，形成委员会决议； 执行秘书将形成的预算制度和预算决议交给总裁，总裁签发文件。 三、咨询建议 总裁认为需通过战略与预算委员会讨论、提供咨询建议的事宜可提议召开委员会会议； 执行秘书督促执行机构（战略规划部/财务部）准备会议的资料； 执行秘书通知与会委员开会，并送达相关资料； 会议召开，与会委员讨论方案； 形成咨询建议书，供总裁决策使用。 四、决议执行监督 委员会对形成的决议负责监督执行，授权执行机构具体执行； 执行机构对年度经营计划、预算的实施、经营绩效进行实时监控、督导，及时提出预警；就重大整改和计划调整形成报告提交给委员会，经委员会批准后落实； 执行机构对成员企业与直属单位年度经营计划的执行结果及经营者业务能力进行考核，并将签字后的考核结果递交人力资源部。 主要考核指标 职位设置 职位设置 备注 职位名称 标准人数 主席 1 总裁兼任 副主席 1 副总裁兼任 委员 若干 执行秘书 1 工作关系说明图 部门职责依据 主要填写任命文件,开展工作所依据的文件、规章制度等，应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。 请一律用五号字体填写内容，将3--5项与该部门相关的重要制度和文件列出，以便给任职者较好的工作指引 备注 投资与风险控制委员会 首都机场集团公司部门职责说明书 部门名称：投资与风险控制委员会 所属上级部门： 拟订人签字： 评审代表签字： 部门编号： 工作地点：集团总部 审核： 生效日期： 职责概述 审定投资决策流程与制度、内部控制制度、风险防范与监控制度；审定集团、成员企业与直属单位的重大投资项目；监控风险过程；监督投资项目实施过程；提供投资咨询建议。 部门职责详述 工作内容 职责 衡量标准 一、审批投资制度、投资项目 总裁审阅经营副总裁提交的投资决策制度、投资管理制度、股权监控制度初稿、集团与子企业重大投资项目商务计划书后提议召开委员会； 执行秘书督促执行机构（投资管理部）准