《企业战略管理》课程指南.pdf

企业战略管理课程指南 《企业战略管理》课程指南 一、 课程说明 （一）课程简介 企业战略管理是管理类一门整合性的核心专业课 ，要求学生在系统学习管理 专业课的基础 ，培养学生从战略高度 ，系统地分析企业战略中的各种问题 ，以 便从整体上设计解决问题的方案 ，培养学生的战略思维观念。课程从企业经营的 全局和未来发展出发，介绍了关系到企业生产和发展问题的企业战略的方方面 面。从企业运作全局和未来发展的视角阐述了企业外部战略环境分析、内部战略 条件分析、竞争优势的战略分析、价值链与集中优势、战略目标的制定、战略态 势选择、竞争战略、战略实施、战略控制、国际化经营战略和战略变革。 （二）课程教学目标及适用对象 企业战略管理的教学目的在于让学生充分认识企业战略管理的重要作用与 意义 ，深入了解企业战略的基本构成和具体内容 ，掌握战略管理各项工作的重要 技能 ，通过学习与实践 ，学会制定各种战略的方法 ，并成功实施已经制定的战略。 通过教学 ，使学生可以系统了解战略管理的理论框架 ，掌握战略分析和制定的主 要方法 ，培养学生的战略性思维能力。同时使学生掌握企业战略管理的基本知识、 基本原理 ，熟悉基本的企业战略分析、制定、实施等方法和工具 ，具备良好的企 业战略管理实际应用能力。 课程教学对象为具有国家承认的大专以上文凭（主 要是工商管理专业）的从事工商管理工作的本专科成人学员。 （三）先修课程要求 前期需要经济学、管理学、市场营销学、财务管理等课程的相关知识。 （四）教材与主要参考书 赵雁海 副教授 1/ 12 企业战略管理课程指南 教材： 王方华、吕巍等.战略管理(第二版).机械工业出版社，2010. 贾旭东.现代企业战略管理思想方法与实务.兰州大学出版社，2009. 参考书： 赵雁海、姚烨、刘力宾编译.战略展望学. Paris : UNESCO/DUNOD, 2011. Williams, K.,Strategic Management,London:DK,2009. 二、 课程内容与安排 （一）教学方法与学时分配 教学方法：讲授、习题、案例分析 （二）内容及基本要求 主要内容 ：企业外部战略环境分析、内部战略条件分析、竞争优势的战略分 析、价值链与集中优势、战略目标的制定、战略态势选择、竞争战略、战略实施、 战略控制、国际化经营战略和战略变革。 赵雁海 副教授 2 / 12 企业战略管理课程指南 教学计划（课程单元设置） 视频 随堂 课后 视频 主讲 中小 讨论 考试 章号 章名 节名 学时 测验 作业 时长 教师 测验 题量 （有无） 题量 题量 题量 战略管理产 生和发展 ；战 战略管 40 赵雁 1 略的定义和 3 2 2 6 10 有