《建设集团股份有限公司工程质量管理制度》.pdf
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安徽水安建设集团股份有限公司
工程质量管理制度（修订）
安徽水安建设集团股份有限公司
2022年4月
目录
第一章总则
第二章管理机构
第三章责任制
第章质量体系运行
第五章质量管理
第六章质量例会
第七章质量培训
第
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相似文档
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城市建设集团股份有限公司建筑工程质量管理制度.docx
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总则
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1.2
1.3
为加强集团公司所属项目部(项目公司)开发的建筑工程施工质量的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量、不断提高公司开发工程的质量，从而促进我公司建设事业的健康发展，制定本管理规定。
本管理规定适用于集团公司所属各项目部(项目公司)。
集团公司安全质量监督中心为各项目质量管理的归口管理部门，负责监督执行本制度。
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职责
2.1
2.2
2.3
2.4
集团公司总经理为集团公司工程质量第一责任人，对工程质量全面负责。公司技术总监为集团公司工程质量直接责任人，保证国家有关技术规范及规程在公司传达、贯彻、落实、执行；根据公司实际情
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城市建设集团股份有限公司建筑工程质量管理制度（项目）.docx
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总则
1.1
1.2
为加强项目部所属建筑工程施工质量的管理工作，落实公司建筑工程质量管理制度，有效控制建筑工程施工质量、不断提高工程质量，制定本管理规定。
本管理规定适用于项目部所属各建筑工地。
2
职责
2.1
2.2
2.3
项目部经理作为项目部建筑工程质量的第一责任人，根据本项目部实际情况和工程特点，在公司建筑工程质量管理制度框架下，编制和实施本项目部工程质量管理规定，组织对本项目部所属工程质量的检查。
具体工程项目的施工现场管理人员（以下简称甲方代表）为自己所分管工程的工程质量直接责任人，对自己所分管的工程质量负全面责任，负责监管自己所分管工程施工管理，监督管理监
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城市建设集团股份有限公司建筑工程施工进度控制管理制度（项目）.docx
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总则
1.1
1.2
为加强项目部所属建筑工程施工进度的管理工作，落实公司建筑施工进度控制管理制度，有效控制建筑工程施工进度,确保按时完成建设工程项目,制定本管理规定。
本管理规定适用于项目部所属各施工工地。
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职责
2.1
2.2
2.3
项目部经理作为项目部施工进度控制第一责任人，根据本项目部实际情况和工程特点，编制和实施本项目部施工进度计划和施工进度控制管理规定。在项目总进度计划控制范围内，审查批准本项目部所属施工单位上报的单体施工进度计划,组织对项目部所属工程的施工进度检查，
具体工程项目现场管理人员(以下简称甲方代表)为自己所负责的具体工程的施工进度控制直接责任人
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城市建设集团股份有限公司)建筑工程施工进度控制管理制度.docx
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总则
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1.3
为加强对集团公司所属建筑工程施工进度的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工进度,确保按时完成建设工程项目,促进公司建设事业的健康发展，制定本管理规定。
本管理规定适用于集团公司所属项目部(项目公司)。
集团公司安全质量监督中心为施工进度控制的归口管理部门，负责监督执行本制度。
2
职责
2.1
2.2
2.3
集团公司总经理为集团公司施工进度控制第一责任人，对施工进度控制全面负责；公司技术总监为集团公司施工进度控制直接责任人，根据公司实际情况和工程特点，合理确定建设项目的总控制工期,制定公司施工进度控制管理制度；公司安全质量
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城市建设集团股份有限公司项目宣传方案审批管理制度.docx
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总则
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1.2
1.3
为使公司项目的推广思路能够符合企业整体运营的要求，并以此为基础，保证推广方案的科学化，能够有效地实现企业对项目销售进度的要求，制定本制度。
本制度中的宣传方案，指的是项目后期的销售推广方案。
宣传方案的审批，应当坚持以集团运营的需要为基础，本着“专业、科学”的原则，结合市场的实际情况，做到及时、准确、有效。
2
会审部门
2.1
2.2
2.3
2.4
结合公司部门设置以及相关部门的职能、专业特点，项目宣传方案由销售公司组织拟订并提报。
对于销售公司提报的方案，销售监督中心组织审批，参与审核的部门包括销售监督中心、项目公司负责人、销售分管领导。对于项目的整体
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城市建设集团股份有限公司考勤管理制度.docx
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总则
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1.2
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1.4
为规范公司对员工考勤的管理，依据《劳动法》等法律、法规，结合公司实际，特制订本制度。
本制度适用于公司全体员工。
人力资源部为公司考勤工作的归口管理部门，各项目部设兼职考勤员一名，负责本项目部考勤具体统计及申报等工作。
考勤员应认真负责，凡有谎报、虚报、漏报、迟报或不报的，一经查出，扣减考勤员100元/次，对于谎报、虚报考勤的考勤员应予记过以上处分，情节严重者予以除名。
2
考勤规定
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6
2.7
2.7.1
2.7.2
2.7.3
2.8
2.8.1
2.8.2
2.8.3
2.8.4
2.8.5
2.8.
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房地产集团有限公司工程质量控制管理制度….doc
XX集团有限公司
工
程
管
理
文
件
项目管理中心
二O一四年二月二十八日
第一章 工程质量控制管理制度
1、目标：通过规范施工过程质量控制活动，防止不符合规定的工程交付和不合格的施工继续进行（下道工序）施工。
2、施工准备阶段的质量控制
2.1在施工图内部审查和交底前，工程部应要求部门专业工程师熟悉设计文件；
2.2在项目开工前，工程部应要求总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位报送的施工组织设计（方案），提出审查意见；
2.3在项目开工前，工程部负责落实以下工作：
①要求并亲自参与监理机构总监理工程师组织专业监理工程师和工程部专业工程师，对施工单位现场项目管理机构的质量管理体系、
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房地产集团有限公司工程质量督导管理制度.doc
房地产集团有限公司工程质量督导管理制度
第一章 总 则
第一条 目的
为明确工程质量督导人员的岗位工作职责，建立工程质量督导工作标准和管理流程，强化工程营造精细化管理，促进产品品质的整体提升，确保集团精品工程的顺利实施，特制定本制度。
第二条 工作目标
1．通过工程质量督导人员及工程管理人员的共同努力，建立、完善自我诊断、持续改进的工程质量管理机制，提高全体员工的品质意识，提升工程管理人员的质量问题预控能力，推动施工合作单位管理水平的共同提高。
2．逐年降低因工程质量引起的客户投诉率，提高客户对工程质量的满意度。
3．根据巡查通病或者项目类型
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城市建设集团股份有限公司集团全面财务预算管理制度.docx
1
目的
为配合集团总体战略规划以及年度经营计划的实现,同时为加强对下属子公司经营的全面监控、指导和激励,通过对预算的编制和执行来评价各子公司的经营业绩,改进下属子公司经营过程中的不足,特指定本预算管理制度。
2
适用范围
集团总公司及下属各控股子公司
3
预算管理级次
集团公司实行三级预算管理体系，即各公司编制预算，财务中心审核预算，董事局（股东会）批准预算。自下而上逐级编制预算，自上而下逐级收集、审核、通过预算。预算一经通过，严格执行。
4
预算编制职责
4.1
4.2
4.3
下属各子公司负责财务预算的初拟,总经理（项目经理）对本公司全年预算负总责，财务部为财务预算编制的执行部门.
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城市建设集团股份有限公司建设项目前期报建管理制度.docx
1.
目的
规范前期报建行为。
2.
适应范围
公司全体报建人员。
3.
制度
3.1
人员要求
报建工作弹性比较大，因而要求报建人员要品质端正，有高度的责任心，良好的交流沟通能力，能迅速与经办人建立友好的关系。工作勤奋，勤学好问，能随时关注各项政策的变化。
3.2
报建前
在上一个环节申报中，就应提前想好下一步该报什么，应该准备哪些资料，还需要做哪些工作，以便提前安排下一步工作。尤其是非主线审批的手续，应该充分考虑，提前安排，不要出现主线等支线的情况。申请正式上报前，应准备齐所有资料，尽量做到不空跑。
3.3
报建中
目前，各审批部门一般对审批事项都有时间规定，在规定的时间内，一般都能有结
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城市建设集团股份有限公司管理干部选拔与员工晋升管理制度.docx
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总则
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1.2
1.3
1.4
1.5
为建立公司科学、规范的人才选拔和晋升管理机制，充分发掘公司内部人力资源潜能，特制订本制度。
管理干部选拔与员工晋升管理遵循“公平、公正、公开”的原则。
管理干部选拔是指公司副主任以上管理职级的选拔，员工晋升是指公司一般员工职级晋升和提升薪资。
本制度适用于公司各项目部、各部门。
人力资源部为公司管理干部选拔与员工晋升的归口管理部门。
2
管理干部的选拔
2.1
2.2
2.3
管理干部选拔的基本形式有：逐级推荐。
逐级推荐可以通过公司各级管理人员推荐、人力资源部推荐、员工推荐或自荐三种途径进行。
根据公司人力资源职位空缺及员工发展需求情况，推
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城市建设集团股份有限公司项目宣传档案管理及款项拨付管理制度.docx
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总则
1.1
1.2
1.3
为了保证宣传费用款项拨付的透明性，规范工作程序，特制定本制度。
销售监督中心为公司所有项目宣传费用组织拨付会签的管理部门。
销售监督中心涉及的宣传档案分为宣传物料制作审批材料（预算1万元以下）、广告合同两种类型。
2
监控记录以及拨款会签
2.1
2.1.1
2.1.2
2.2
2.3
2.4
2.4
执行审批材料入档
宣传业务在审批确定执行之后，销售监督中心保存审批材料复印件，并对审批材料进行仔细审阅，并在登记目录中记录材料或者合同的发生时间、截止时间、登记时间、产生费用等信息，编号后入档保存。对于宣传审批材料所涉及的项目不同进行分档管理，并按照时间顺序排
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制度汇编-xx机械集团股份有限公司薪酬管理制度(42页).doc
薪酬管理制度
北大纵横管理咨询公司
二零零三年十二月 目 录
第一部分 总则 1
第一章 总则 1
第二章 薪酬总额 3
第三章 薪酬元素 4
第四章 薪酬分配 8
第五章 薪酬调整 9
第六章 其他规定 10
第二部分 薪酬体系 11
第七章 岗位绩效工资制 11
第八章 技能绩效工资制 12
第三部分 分厂薪酬过渡方案 15
第九章 分厂职能/业务部门管理人员薪酬过渡方案 15
第十章 生产分厂生产工人薪酬过渡方案 16
第十一章 生产分厂辅助工人薪酬过渡方案 17
第十二章 非生产分厂与生产相关工人的薪酬过渡方案 18
第十三章 非生产分厂与生
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城市建设集团股份有限公司职业生涯设计管理制度.docx
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总则
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为实现公司与员工的共同发展，合理开发人力资源，特制订本制度。
公司遵循“人尽其才、才尽其用、共同发展”的原则进行员工职业生涯设计。
本制度适用于公司各部门、各项目部。
人力资源部为公司员工职业生涯设计的归口管理部门。
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管理
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2.6
2.7
人力资源部通过定期和不定期的统计、座谈和个别面谈等途径，全面了解员工的技能特长、工作状况、思想动态及职业发展愿望等信息。
各项目部经理、各部门主任每年应不少于1次与所属员工进行职业发展方面的面谈沟通，以了解员工的职业发展愿望，并协助员工分析自身特点，提供职业发展咨询和
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天津长荣科技集团股份有限公司子公司管理制度.PDF
天津长荣科技集团股份有限公司 子公司管理制度
天津长荣科技集团股份有限公司
子公司管理制度
第一章 总则
第一条 为加强对天津长荣科技集团股份有限公司 （以下简称“公司”或
“本公司”）子公司的管理，有效控制经营风险，保护投资者合法权益，根据《中
华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《深圳证券交易所创业板