大连獐子岛渔业集团股份有限公司战略分析.doc.doc

大连獐子岛渔业集团股份有限公司第1章 企业简介 3 第2章 企业愿景与任务陈述 3 2.1 企业愿景及企业任务 3 2.2 现有愿景与任务的不足 3 第3章 外部分析 4 3.1 经济因素 4 3.2 社会、文化、人口及环境因素 4 3.3 技术因素 5 3.4 竞争因素 5 3.5 外部因素评价矩阵 7 第4章 内部分析 8 4.1 企业文化 8 4.2 管理 8 4.3 市场营销 10 4.4 财务会计 11 4.5 生产运作 11 4.6 研究与开发 11 第5章 企业的战略 12 第6章 分析与选择 13 第7章 结语 14 第1章 企业简介 大连獐子岛渔业集团股份有限公司坐落在素有“黄海明珠”美誉的大连市长海县獐子岛镇。獐子岛渔业是以海洋水产业为主的大型综合性企业，集海珍品育苗业、海水增养殖业、水产品加工业、国内外贸易、海上运输业于一体，经营冷冻、鲜（活）水产品。集团公司共有12个分公司，6个控股子公司，现有职工2100人，其中技术人员385人。 ?打造受人尊敬的、卓越的世界海洋食品企业。为世界人民提供健康、安全的海洋珍品；为中国渔民创造富裕机会；为海岛人民创造城市化条件；为所有股东、客户、员工提供增值空间。海产品行业整体上处于产业发展的初级阶段，正处于资源、产品竞争向营销、品牌竞争的转化中，行业领跑者的优势和定价权不强，高端产品和市场利润的集中度还有待提高。 公司名称 养殖模式 收获面积（亩） 产销量（吨） 市场占有率 大连益达水产 浮筏养殖 4,000台 2,000 1.67% 大连兴海水产 底播增殖 20,000 1,500 1.25% 长海丰益水产 底播增殖 12,000 1,000 0.8% 大连獐子岛 底播、浮筏 134,182亩 +3,500台 13,341 11.14% 3.42 海参海刺参竞争对手情况 海参按照养殖方式可以分为虾池养殖、围堰养殖和底播增殖三种。国内开展大规模底播增殖的企业不多，虾池养殖比较普遍，多为小规模个体生产。公司养殖刺参的主要竞争对手是大连棒棰岛海产企业集团和山东等地的海参养殖企业。同时，最近市场上出现的各类海参营养素、胶囊等营养保健品也是竞争对手，对公司海参加工产品有一定影响；但是，由于消费者对保健品的信任度问题和饮食习惯以及观念的不同，传统加工方式的海参仍为首选。 公司名称 养殖模式 产量（吨） 市场占有率 大连棒棰岛 经销为主 4,500 15% 大连晓芹食品 经销为主 2,400 8% 山东好当家 围堰养殖 820 2.7% 大连獐子岛 底播增值 366 1.2% 3.43皱纹盘鲍的竞争对手情况 皱纹盘鲍养殖模式可以分为底播增殖、潮间带养殖、浮筏养殖、工厂化养殖四种。受海域条件限制，国内从事皱纹盘鲍底播增殖的企业很少，多数企业和个体户从事潮间带和浮筏养殖，公司主要竞争对手情况如下： 公司名称 ?收获面积? ???养殖模式??? 产销量（吨） ???市场占有率 山东寻山水产 浮筏养殖 1000台 80 1.6% 山东新兴公司 浮筏养殖 1000台 80? 1.6% 大连獐子岛 底播、浮筏 ?609亩+1000台 150 3% 注：以上资料来源： 长海县海洋与渔业局、长海县工商局2005年统计数据 大连海参商会2005年统计数据和山东好当家海洋股份有限公司2005年年报。 3.5 外部因素评价矩阵 大连獐子岛渔业集团股份有限公司外部因素评价矩阵（EFE矩阵） 关键外部因素 权重 评分 加权分数 机会 1.国家政策扶持 0.15 4 0.6 2. 海水养殖技术日益成熟 0.1 3 0.3 3. 国内外海产品消费量巨大 0.2 5 1 4. 海水资源丰富，海水养殖业发展空间大 0.15 3 0.45 威胁 养殖病害，灾害和生态环境破坏 0.05 3 0.15 2. 水产品市场价格波动 0.1 2 0.2 3. 地区间消费结构的不平衡 0.05 3 0.15 4.产业依赖核心技术人员 0.05 2 0.1 5. 行业竞争激烈 0.15 2 0.3 总计 1 3.25 注： 獐子岛渔业集团股份有限公司的战略比较有效的利用了现有的机会并将外部威胁的潜在的不利影响降低。 第4章 内部分析 4.1 企业文化 4.1.1企业精神： 敢立潮头：始终把握世界经济脉搏 勇为人先：永远领先对手一步 创新奋进：创新是企业永恒的主题 求实发展：以扎实有效的工作寻求发展 4.1.2企业核心价值观： 责任、合作、执行、感恩 4.1.3经营理念 诚信—以真诚的态度、良好的信誉开展业务 品质—以严谨的作风、卓越的品质服务社会 创新—以拼搏的精神、超前的思维谋求发展 4