合同部门年度教育培训计划.doc

合同部门年度教育培训计划 2015年度公司培训计划方案 成都成化机械制造有限公司 公司培训计划方案 批 准： 审 核：李心召 编 制： 人力资源部 二〇一五年四月十六日 目录 第一部分 公司2015年培训计划说明---------------------------------------- 1.1、 公司现状分析------------------------------------------------------- 第二部分 公司2015年培训工作重点---------------------------------------- 第三部分 公司培训管理实施流程------------------------------------------- 3.1、培训目的------------------------------------------------------------ 3.2、培训原则------------------------------------------------------------- 3.3、培训职责------------------------------------------------------------- 3.4、培训计划的制定------------------------------------------------------- 3.5、培训的实施----------------------------------------------------------- 3.6、培训???果评估--------------------------------------------------------- 3.7、培训风险管理--------------------------------------------------------- 3.8、培训档案的管理------------------------------------------------------- 第四部分 公司2015年度培训课程计划--------------------------------------- 4.1、《2015年员工入司培训课程计划》---------------------------------------- 4.2、《2015年职能人员素质与技能提升培训课程计划》------------------------- 第五部分 培训用费预算--------------------------------------------------- 第六部分 相关附件------------------------------------------------------- 附件一《公司员工培训签到表》--------------------------------------------- 附件二《员工培训考核成绩表》--------------------------------------------- 附件三《内部培训效果评估表》--------------------------------------------- 附件四《培训训后总结检讨报告》------------------------------------------- 附件五《员工外派培训申请表》--------------------------------------------- 第一部分 培训计划说明公司现状分析 成都成化机械制造有限公司是由1958年全国首批兴建的成都化肥厂机修分厂改制组 建而成，注册资金1235.8万元，总部位于成都市青白江区工业园区内，厂房总面积18000m2， 员工人数168人，其中工程师12人，技术人员18人。经过多年的发展，公司对石油、化 工、天燃气设备零件的制造拥有雄厚的技术实力和优秀的员工队伍。从以上可以看出公司 拥有一支较年轻的团队，一线人员素质在业界属于中等水平，员工流动性大，公司凝聚力、 吸引力较弱。 1.2 公司领导十分关注人员的成长与发展，但鉴于人才市场日益严峻以及自身培训体系的 欠缺，如不引起重视并逐步解决，很难应对未来的各项挑战。 1.3 近年来，随着公司对市场占有率的逐步提高，如何从卖产品转型到卖服务是必经之路， 这就要求各部门提高服务意识，提升服务水平，改善服务质量，打造高素质的服务团队。 体现主动性和工作的深度，开展系统全面的服务。要建立相应的工作程序，体现规范化、 专业化水平，强化实体店优势。 1.4 公司目前各项工作有