高绩效团队建设与管理李正老师kttu精编.pdf
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7.张青老师之《高绩效团队的建设与管理》课程介绍.doc
《高绩效团队的建设与管理》课程介绍
课程编号：ZQ-2012-07
课程概况：
1、讲师：张青
2、课时：12小时
3、培训方式：采用理论讲授、案例研讨、小组练习、互动问答等方式。
课程大纲：
第一讲 导论 带领团队走向成功的阶梯
一、为什么现在需要一支新型的团队
二、那类团队取得了丰硕成果～从丰田使普锐斯的成功由不可能变为可能说起！
三、打造高绩效团队的5个步骤
1、将愿景与价值观扎根到组织体系中，以让团队成员持有共同的理念和主动性。
2、建立恰当的业绩衡量标准，以管理真正紧要的事情
3、建立授权机制，以提升团队运作的效率
4、有效实施知识管理，以提升团队解决问题和从经验中学习的能力
5、建
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基于绩效的激励管理张远坤老师kttu.pdf
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-高绩效团队建设与管理.doc
高绩效团队建设与管理
课程背景：
随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，快速因应顾客需求，提升工作效率。那么团队究竟是什么？团队与企业的组织文化有何关联？如何铸造适合文化的团队？在组建团队的过程中有哪些问题，如何应对？铸造高绩效团队的方法和原则是什么？如何落实？这些问题正困扰着许多企业中高层管理者。
本课程将能使学习者透彻地理解铸造一支高绩效团队的原则、方法和技巧，它涵盖了企业文化与团队的关系，塑造健康的文化与团队、团队的概念与要素、团队的作用、团队行为曲线、团队陷阱识别、高绩效团队的特征和有效建设高绩效团队的原则和方法。
课程特点：
1、实用性强：著名跨国公司成
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高绩效团队建设与管理.ppt
*主讲：出惠耕课程宗旨《高绩效团队建设与管理》为有志于提高团队生命力、执行力、凝聚力和战斗力的企业、企业家和管理者而设计。本课程以丰富的案例、多样的手法、有用的工具和活跃的气氛，立足于培训结合、知行合一，帮助这些企业家和管理者，在短时间内认识团队建设的重要性，并学会方法，掌握工具，运用到工作中后，可以很快见到成效，从而使团队业绩得到提高。那么，团队究竟是什么？为什么团队如此盛行？在组建团队的过程中有哪些问题？如何引导和带领不同阶段的团队？怎样培育团队精神？如何打造团队执行力？凝聚力？向心力？创新力？课程背景培训收益课程目标本课程将会给客户企业和参训的管理人员两方面创造双赢价值。参加培训的学员在
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高绩效团队建设与管理.pptx
高绩效团队建设与管理
汇报人：可编辑
2024-01-05
高绩效团队的定义与特点
高绩效团队建设的关键要素
高绩效团队的管理策略
高绩效团队面临的挑战与解决方案
高绩效团队建设案例研究
01
高绩效团队的定义与特点
01
02
高绩效团队通常具备明确的目标、优秀的成员、高效的沟通、良好的氛围和卓越的绩效等特点。
高绩效团队是指在特定环境下，拥有明确目标、高度协作、有效沟通，并能够高效实现目标的团队。
优秀的成员
高绩效团队成员具备与团队目标相匹配的技能、知识和经验，能够相互协作，共同实现目标。
明确的目标
高绩效团队通常拥有明确、可衡量的目标，成员对目标有共同的理解和认同，并为之努力。
高效
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管理建设高绩效团队.pptx
管理建设高绩效团队;目录;01;高绩效团队核心要素;;;02;SMART目标设定原则;任务分解与优先级排序;执行过程动态调整机制;03;;数据驱动型决策流程;授权与风险控制平衡;04;建立透明、开放的沟通渠道，使不同层级员工之间能够自由交流，如设立员工建议箱、定期召开员工座谈会等。;冲突管理与共识达成策略;协作工具与信息共享平台;05;KPI与OKR融合设计;多维绩效反馈机制;;06;团队复盘与经验沉淀方法;培训计划;价值观渗透与文化符号建设;THANKS
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高绩效团队建设与管理.pptx
高绩效团队建设与管理;CATALOGUE;团队构建基础;人才选拔标准与流程;;团队文化核心价值观;目标协同机制;;个人与团队KPI关联;阶段性成果追踪体系;领导力赋能策略;;明确决策权限;成员成长路径规划;高效沟通体系;跨层级信息传递规则;冲突预防与解决机制;数字化协作工具部署;持续激励设计;物质与非物质激励平衡;绩效反馈及时性要求;职业发展通道建设;动态优化管理;团队效能评估模型;组织变革适应策略;知识管理;THANKS
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高绩效的团队建设.ppt
高绩效的团队建设 一：时代需要团队 小成功靠个人，大成功靠团队。 ---比尔·盖茨 ！ 常见的问题 1、说起来都说团队重要；做起来都是自己重要。说起来都想建设团队，做起来都是别人的不对。 2、各吹各的号，各唱各的调，名为一个团队，实为一盘散沙。 3、一个人工作象条龙，两个人工作就成了一条虫，三个人进行窝里斗了。 4、自以为是，就自己行，别人不行，你看不上我，我看不上你。 5、不是我不想和人合做，是他们不和我合作，咱不能逼人家和我合作吧？ 什么是团队 在心里上相互认同、相互信任； 在技能上各有优势、相互补充； 在行为上相互作用、相互影响；
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如何建设高绩效的管理团队（1天）.doc
如何建设高绩效的管理团队
举办时间：2012年10月21日上海 2012年10月28日北京 2012年11月11日深圳
2012年11月25日上海 2012年12月09日北京 2012年12月23日深圳
培训费用：1600元/一天（含一天中餐、指定教材、茶点）
授课方式：内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练
培训对象：企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员
主办单位：北京博文开拓企业管理技术培训有限公司
咨询电话：010 bowen312@163.com
温馨提示：本课程
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如何建设高绩效的管理团队（2天）.doc
“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关” -------杰克·韦尔奇
韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。
作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？如何对团队成员进行激励以鼓励士气？如何化解团队运行障碍顺利开展工作？
本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的特征；团队形成
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高绩效团队建设与管理方案.pptx
高绩效团队建设与管理方案;目录;01;高绩效团队建设与管理方案简介;高绩效团队定义;;;团队管理的挑战;团队管理的挑战;;02;;如何发展有效的领导力;沟通与协作;;激励与奖励;03;;团队管理技巧;;;创新与变革案例研究分享;总结;04;公司A的高绩效团队建设经验;公司B的团队变革之路;;;总结与展望;05;团队建设与管理的未来趋势;;;跨文化团队管理挑战与应对;06;;高绩效团队建设关键要素;未来团队建设与管理的发展;;结语;
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高绩效团队建设管理规划.pptx
高绩效团队的建设;成功团队的特点;*责任自负，功能自建的团队:
成功的团队能确保完成组织所规定的任务，承担起生产或经营的责任，致力于完成为开发新产品或新服务的先锋队。;*目标一致，团结协作的团队：
优秀的团体通过共识或强有力的领导来达到共同的目标和愿景，并由此把团队成员连接起来，使他们能够求同存异，相互协作，使团队充满生机和活力。
*环境宽松，关系和睦的团队：
团队成员之间亲密无间，无虚情
假意，相互尊重互相接纳。
;一个有效约束、职责分明的团体;共同愿景—团队的精神动力;鼓励成员建立个人愿景;培养共同愿景;共同愿景要对员工有激励作用
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共同愿景必须具备现实性
*要符合组织的内在实力和外在条