人力资源部月度绩效考核.doc

人力资源部月度绩效考核办法 考核目的 为了激励本部门员工工作热情，让员工充分发挥自己的潜能，全身心的投入工作中，并确保我部门各项工作有条不紊的顺利进行，特制订本考核方法： 适用范围 适用于人力资源部现有的专员岗位人员 人力资源部岗位设定 考核时间 每月的21-25日。 考核内容 1.考核项目及权重：劳动纪律（15%）、职能工作（65%）、随机性工作（20%） 2.考核办法： 1）劳动纪律：请假超过两天者按每天2分扣除，其他按部门绩效考核表扣除。 2）职能工作：依据部门绩效考核表扣除。 3）随机性工作： 考核等级及考核结果的应用 考核总分为100分 考核得分 等级 考核兑现 70分以上（含80） 优秀 100%考核工资 70——79分（含70） 良好 95%考核工资 60——79分（含60） 称职 80%的考核工资 50——59分（含50） 基本称职 50%的考核工资，另诫勉谈话，连续两月基本称职，调离岗位 49分以下 不称职 不计发当月考核工资，留职查看，连续两月不称职，予以辞退 3、考核方法 a 、自评：由个人在20日报下月工作计划及对上月工作的总结自评 b、互评：专员间采取无记名的相互测评 c、领导评议 d、考核得分= b×50%+c×50% e、绩效反馈、绩效面谈 4、考核内容 （1）业绩（60分） 能按时圆满完成安排的各项工作任务。 （2）能力（15分） 具有胜任本职工作的专业能力、业务水平、组织协调能力；能钻研业务，善于学习，不断提高自身综合素质 （3）品德（10分） 热爱公司、团结同事、服从领导、有高度的责任感和奉献精神 （4）工作态度（15分） 工作积极、能充分发挥主观能动性、严格遵守各种规章制度等 附：人力资源部月绩效考核表 ____年____月员工绩效考核表 姓名 部门 岗位 最后得分 项 目 内 容 配分 自评 互评 领导评议 得分 业 绩 工作分：常规性工作（60%）、随机性工作（15%）、阶段性工作（25%）；按工作任务的多少进行配分，根据完成任务情况酌情打分。详见个人工作总结表 60 能 力 具有胜任本职工作的专业能力、业务水平； 5 深钻业务，不断学习，在工作改善方面，常有创意性报告并采纳 听从领导安排，对工作任劳任怨，竭尽所能 培训专员 人事专员 薪酬福利专员 人力资源部经理 考核专员 经理助理