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质量检查组织机构

为了确保工程质量，实行工程质量检查制度。项目经理部实施每月定期组织检查，项目经理部设专职质量检查工程师二人，每个施工队配质检员二人跟踪检查，质检工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权和工程质量否决权，施工队质检员对队长、队技术主管负责。

在整个施工过程中，我们将采取行之有效的质量检查程序，实施严格的质量监控，使施工生产过程中的产品质量处于受控状态。检查程序是：

1．隐蔽工程检查

（1）工程完工后不外露的部分工程称为隐蔽工程，隐蔽工程必须按规定检查签证才算合格工程。

（2）隐蔽工程检查，除执行交通部及其他有关规定外，集团公司指挥部、项目部应与建设单位协商职责分工，由指定质量监察人员办理。

（3）约请指定的质量监察人员复查签认，影响安全的基础工程签证后应立即封闭，以免地质变化危及安全。

（4）指定的质量监察人员因公缺席，可由委托的同级技术人员或施工单位质检人员代检签证，并做好记录。

（5）隐蔽工程未经质量监察人员签证而自行覆盖者，应揭盖补验，因此产生的经济损失由施工单位承担。

（6）检查中发现地质与设计不符，监察人员无法处理者，应及时上报建设单位解决，必要时约请设计单位共同研究处理。

（7）隐蔽工程检查证，采用现行交通部规定的程检表，填写检查证，字体工整、数据准确、份数满足要求。

2．定期工程质量检查

（1）项目经理部每月组织一次定期工程质量检查，由单位主管工程的领导主持，质量管理部门牵头，有关部门和质量监察(检查)人员参加，必要时可邀请建设单位质量监察人员联合进行检查。

（2）定期工程质量检查，根据工程项目制定检查评比办法和奖罚标准，着重对建

筑物的结构强度、隐蔽工程和观感质量，按有关质量检验评定标准进行检评。同时

查看现场管理、技术管理、内业资料、文明施工等情况，并当场讲评，事后通报。

（3）检查中发现问题，要认真分析，找准主要原因，列项限期处理。问题严重者

应责令停工整顿，并对当事人进行教育和处罚。

3．工程队质量“三检”

（1）自检。分操作人员自检和班组自检。操作人员自己检查自己干的活是否符合质量要求。工班长在每日收工前对班组完成的工作量进行一次检查，作出记录，工后讲评。

（2）互检。同一工种或多工种之间，由工程队组织不定期相互检查，主要是互相观摩、交流经验、推广先进操作技术，达到取长补短、互相促进、共同提高的目的。

（3）交接检。同一工种多班制上下班之间或多工种上下工序之间的交接检查。根据情况由队或项目部组织交接，各工班做到不合格的活不出手，不出班组，上道工序不合格，下道工序不施工。

4．开、竣工检查

（1）开工前检查内容

①设计文件、施工图纸能否满足开工需要。

②施工前的工地调查及中线、水平复测是否已进行，并符合要求。

③各级技术交底工作是否已按规定执行。

④采用的新技术、新工艺是否已能掌握运用。

（2）竣工检查内容

结构各部尺寸、强度是否符合设计要求，数量及质量是否达到验标规定。

制定切实可行的质量检验程序，坚持“三标一体化”标准，确保工程质量。