老板电器-如何成为一名优秀的培训督导2008年8月.ppt

* 2. 培训能力 3. 市场分析 4. 管理操作 1. 产品掌握 5. 解决问题 目录 知己知彼，百战不殆 不知彼而知己，一胜一负； 不知彼，不知己，每战必殆。 产品掌握 产品掌握 产品掌握 培训能力 1、PPT的主题清晰、层次分明，结构明确； 2、PPT的内容图文并茂,用语简洁精炼，专业术语与通俗用语相结合。 培训能力 B类促销员向A类促销员成长的方式 B类促销员的阶段，对他们的培训，要做到短、频、快、严，所谓“短”就是培训的时间和内容一次不要太长，要简短；“频”，就是培训的频次要多、要频繁，最好是每周一到二次培训；“快”，就是保证吸收的快，就需要让他们不断地演练；“严”，自然是严格要求，重点考核，每个课题都要经过笔试和操作部分。前一阶段的培训结束之后，重点就落在卖场业绩提升上，这就用到了一对一的培训。根据在实际工作中的问题重点指导，采用“以A带B”的培训方法，先期让优秀的A类促销员当教练，后期着重树立其信心，避免其情绪的波动，然后切入工作。 培训能力 培训能力 想啊、想啊，你何时做我的新娘？ 培训能力 静 动 动 静 培训能力 培训能力 培训能力 培训能力 培训能力 动 动 培训能力 市场分析 市场分析