公司党支部2013年上半年工作汇报.doc

公司党支部2013年上半年工作汇报公司党支部2013年上半年工作汇报。2013年公司党支部紧紧围绕搞好工程施工和优质服务、提高两个效益这个中心工作，按照水务公司党委的安排，联系实际开展了创建规范化党支部等活动，发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。搞好宣传工作，上半年共出刊了以登载企业管理、职工教育、工程施工动态，安全生产、好人好事、理论教育、党史知识专题、学习八本书感想体会等内容的《供水工程简报》6期，发稿20余篇。公司党支部2013年上半年工作汇报 二0一三年上半年工作汇报 2013年公司党支部紧紧围绕搞好工程施工和优质服务、提高两个效益这个中心工作，按照水务公司党委的安排，联系实际开展了创建规范化党支部等活动，发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。下面把具体情况汇报一下： 一、上半年经营指标完成情况 我公司2013年1至7月份,共签订工程合同数26个，合同价款总计3692万元。目前正在施工的工程有西部快速路接水工程。 二、 单位稳定情况和干部职工思想情况 目前单位和职工思想状况都比较稳定。 》、《学雷锋活动纪要》、《立身百行以学为先》、《大国的责任》和《大国的震撼》题要、廉政建设、《人民日报七一社论》等内容。 按照公司党委要求，使支部工作数字化、科学化，规范化。熟练掌握了运用数字化党建网，把各项规范化建设内容及时上传，使支部工作向更高层次迈进。 在全体党员及职工中，结合工程公司实际情况，于6、7、8月份开展了暑期劳动竞赛。提出“党员团员做先锋、无私奉献在工地”活动，以各个项目部和去年设立的五个示范点：质量监督科为党员责任区示范点，第一项目部为促发展先锋队，市青年文明号---机运科为党员示范岗，市创新创效先进集体—技术科为技术创新试点，办公室为组织创新保障队等为主，通过在各自的岗位上发挥典型作用带动各项工作的开展。 初步选树了第三项目部管道工刘福喜、机运科吊车司机张辉、项目办刘媛等有突出表现的职工为先进典型，广泛宣传，一点带面，事半功倍地开展工作。 带领职工从身边的小事做起，从随手的节水节电节纸做起，开展点点滴滴的节约活动。在办公室和楼道内张贴节水节电节纸宣传贴60余张。 搞好宣传工作，上半年共出刊了以登载企业管理、职工教育、工程施工动态，安全生产、好人好事、理论教育、党史知识专题、学习八本书感想体会等内容的《供水工程简报》6期，发稿20余篇。 积极向宣传部、数字化党建网、清水洁心博客等报送信息及宣伟稿件和读书感想、生活感悟、文化活动图片等。年内在《水之声》发稿4篇，给清水洁心廉政博客投稿二十余篇。上传数字化党建网活动图片等二十多幅。参加了公司组织的企业文化展和城管局组织的学雷锋主题征文和廉政建设征文活动，投稿十余篇。 关心职工生活和内在感受，做好主动的日常性的思想政治工作，运用“五必访，五必谈”的工作方法，时刻关心职工的思想状况及生活情况。在职工有婚嫁、生育、生病、家属生病、去世时都代表单位去探望，并送上慰问品。在马总的安排和带领下，上半年随喜职工生育2次、婚嫁4人次、探望慰问生病职工及家属7人次。目前已组织暑期慰问一线职工一次。 除了在日常工作中及时了解职工的思想状况外，上半年借职工政审之契机，搞职工调研一次。篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总