文案策划、设计、程绩效考核方案.doc

PAGE PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 1 网络策划部绩效考核方案 为有效提升部门的整体能力，让员工更好的了解工作情况和团队情况，充分调动员工的积极性和创造性，在本部门职责范围内，结合每个岗位的工作情况，制定的适于网络策划部员工每月绩效考核制度。 一、考核目的 考核的目的主要有两个：一个是评估员工本职工作完成能力，一个是提升团队的工作能力。而如何去评估和提升，这就需要建立一个符合部门实践情况的奖惩考核制度，保证员工的工作业绩直接与员工的薪酬、奖金、升降职挂勾。让每个员工更好的认识剖析自我，为改进和提升做准备。 二、考核方式 网络策划部员工考核共分3部分即：日常工作态度考核部分（所占比重15%）、工作业绩考核部分（所占比重75%）、学习能力考核部分（所占比重10%）。 考核关键点：①项目业绩完成情况 ②工作饱和度量 ③工作质量 备注1：本绩效考核制度，可分为两种； A.在底薪的基础上下浮动制。 B.每个岗位设立绩效奖金，按考核等级拿取绩效奖金。 备注2：本考核为分数制度，满分为100分。 考核细节 文案策划绩效考核 考核项目 考核内容 满分 自评 主管 平均分 工作态度考核 计划 总结 1. 每周工作计划、工作总结的按时提交，工作条理分明、思路清析； 2. 能在计划或总结中提出改进意见、建议，正确有效并可执行； 5 2. 能在计划或总结中提出改进意见、建议，正确有效并可执行； 1 工作 态度 1. 没有出现迟到、早退、缺席、请假； 2. 不浪费时间，工作时间内不做与工作无关的事情； 3. 不必一一指示监督，也能明快、迅速的执行工作； 5 2. 不浪费时间，工作时间内不做与工作无关的事情； 1 3. 清楚自己在本职工作，不必一一指示监督，也能明快、迅速的执行工作； 1 团队 协作 1.在工作过程及时的进行组内协调沟通，能自己处理好沟通问题； 2.能和其它部门或下属医院同事进行有效的沟通，并且及时反馈沟通结果； 5 学习能力考核 岗位 相关 主动学习本岗位相关技能，并能及时反馈学习成果； 2. 热衷收集吸收所担当职位的相关知识并及时分享给同事，能运用所学新知识，提出新构思，能对于医院的发展及提高效率做出贡献； 6 2．外部投诉。对其设计制作的网页或广告等有出现不满意或投诉的现象，一次扣5分。当月累计发生3次及以上，当月绩效考核得分为0分； 10分 其它 方面 能积极参加单位的业务培训 和 独立学习工作所需的知识； 能积极了解公司各个岗位职能，并学习岗位所需专业知识； 4 工作业绩考核 项目 业绩 1. 负责项目医院本月业绩完成情况（按完成乘以总分分、如本月业绩完成90%，所得分10*0.9=9，负责2个项目以上按总数加总数得到）； 20 工作 饱和 度 是否完成本月工作任务（以每周工作计划总结为数据）； 是否主动跟进负责项目转化问题，并将提升计划写入周工作计划； 超额完成本月工作计划，每多做一个专题加0.5分（最高加3分） 未完成本月工作计划，每少完成一项工作计划减0.5分（最高减3分，如月未完成工作计划超出6次，本项目得分不得高于15分） 备注：如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的，已完成的额外任务量可作为弥补 30 工作 质量 1. 上线专题或文章没有链接、文字、排版、图片等错误（出现一次扣1分） 10 2. 本月与上月有效对话/流量转化率是否有提升； 15 加减分 加分 部门通报奖励1次加1分，公司通报奖励1次加2分（最高加5分） 减分 部门通报批评1次扣1分，公司通报批评1次扣2分（最高减5分） 总得分： 考核人签名： 时间： 主管签名： 时间： 等级评定： 1. 95分以上（含） 优秀； 2. 85分（含）-95分（不包含） 良好； 3. 75分（含）-85分（不包含） 中等； 4. 60分（含）-75分（不包含） 及格； 5. 60分以下 不及格； 绩效工资核算： 当月绩效考核成绩为A,可获得全额绩效工资； 当月绩效考核成绩为BCDE，根据绩效考核的得分核算，计算公式为： 实际所得绩效工资=考核得分 除以100 再乘以 约定绩效工资 （备注：按基本工资浮动考核绩效，按另外一种计算方式） 总监意见： 总监签名： 时间： 文案