市政府质量奖汇报材料讲解.ppt

; 芜湖双翼液压件有限公司坐落于芜湖经济技术开发区双翼工业园，是芜湖天航科技（集团）股份有限公司全资子公司，隶属中国人民解放军第五七二〇工厂。公司自2003年成立以来，不断加快液压油管技术研发，形成了面向航空液压件，各类重型机械使用的超高压、高压、中低压液压软管及其总成、钢管及其总成等的产品格局，在液压油管行业确立了“双翼”品牌的强大优势。;传递动力 创造经典;传递动力 创造经典; 2006年以来，公司随着五七二〇厂和天航集团开始导入卓越绩效模式。随着导入工作的不断深入，我们愈来愈发现自身存在着诸多不足，于是结合实际，鼓励各部门自我创新，在各个局部展开改进，也因此涌现出了一大批的新思路新方法，但这些方法并没有得到系统的展开和学习，对企业经营质量的总体提升助力有限。虽然工厂在2008年就已经获???全国质量奖，集团也先后两次获得安徽省质量管理奖，但我们仍然感到要实实在在收获卓越的结果，自身还必须进一步强化卓越的过程，依靠外部良好的市场环境来随船出海，只能是作一只偶然成功的寄居蟹。; 红潮退去，我们发现活着真好！也是这个时候，我们决定对照准则学习、邀请专家授课、送外培训自评师，深入推进卓越绩效模式，进而建立了“以战略目标为导向、卓越绩效模式为总体框架、体系改进为切入点，平衡计分卡管理为中心”的绩效改进系统，在公司全面展开各项改进活动。; 2011年，安徽省、芜湖市先后启动首届政府质量奖，公司非常珍惜这次外部评审促进内部改进的机会，认真准备、总结梳理、积极申报了政府质量奖，获得了安徽省卓越绩效奖。虽然，我们没有能获得芜湖市首届政府质量奖，但我们持续改进、追求卓越的信念没有动摇，经过又一年的深入推进，今天我们再次申报芜湖市政府质量奖，以创奖为阶段性目标，以专家的反馈意见作为我们推行卓越绩效模式工作的鼓励与鞭策，我们将倾听专家们的宝贵意见，在今后的工作中持续改进，继续向卓越的高峰进发！;传递动力 创造经典; 就像孟母择邻一样，追求卓越首先需要解决的是要有一个良好的经营环境。公司通过授权、激励主动参与和创新、创建学习型组织、遵纪守法等“组合拳”，积极创造良好的经营环境。 一是不断明晰和改进授权。面对公司的发展壮大和市场竞争的变化，我们围绕“既解决问题，又培养锻炼人才”的目的，用制度来明晰各种授权方式，通过纵向职能授权确保组织执行力，通过横向流程授权推进项目合作，通过单项工作授权来赋予各岗位职责，通过民主授权机制鼓励全员参与。; 二是激励员工主动参与、积极创新。公司积极践行“崇尚创新、宽容失败、支持冒险、鼓励冒尖”创新理念，通过文化引导，倡导和激励员工主动参与，激发员工的创新热情，并通过多种制度保障和激励措施，鼓励员工主动参与经营管理，营造利于创新的环境，打造了一支技术实力强劲的技术队伍，并被评为芜湖市首批“555”产业创新团队。; 三是推进打造学习型组织。公司重视学习型组织打造，建立常态化的培训学习机制，并利用会议和谈话机会，与员工交流，输出和吸收经验教训等知识，推动分享和改进。在前面培训工作开展过程中，我们发现员工积极性并不高。通过深入了解和分析，我们准备借助能力素质模型，改进培训计划的制定，将培训需求输入与员工晋升、薪酬要求挂钩，来激发员工的主动学习热情。; 四是依法经营，倡导诚信，影响组织的相关方。公司按照核心价值观的要求，大力营造守法诚信经营、严守职业道德的氛围，并影响组织的相关方。如我们与供应商签订廉政合同。;传递动力 创造经典; 近年来，国内液压油管年需求量约以10%的平均增速增长，公司则保持年均30%以上的高速增长。即使2009年受全球金融危机的宏观经济环境不利影响而略有下降，但公司积极应对迅速扭转局势，在2010年行业总体低迷缓慢爬坡的状况下，公司经营绩效逆势大幅回升，增幅高达124%；2011年继续保持30%左右的增长。五年来累计为国家和地方上缴利税8000余万元。; 2011年，公司营业收入1.6亿元，在军队重点航空器维修市场占有100%的份额，处于完全垄断地位；在工程机械市场约占1.7%的份额，仍明显落后于主要竞争对手美国派克汉尼汾、韩国泰元公司，略强于国内主要竞争对手江阴液压油管公司，但在整个市场中处于跟随地位；而在叉车这一主要工业运输车辆市场约占70%的份额，继续领先于主要竞争对手苏州液压附件厂和宁波管通机械有限公司，领跑整个市场。; “十二五”期间，影响公司竞争地位的主要变化，一是来自技术升级及市场竞争的变化，二是来自供方关系的变化，三是自身资源配置能力的变化。公司将继续依靠“3个持续”来扩大竞争优势，即：持续增强技术能力，为顾客提供品种规格齐全、性能稳定、品质优良的产品