《战略管理与伦理》复习资料11745.pdf

(战略管理与伦理11745.doc 战略部分第一章 战略管理与伦理概述 1企业战略的特征总体性长远性指导性现实性竞争性风险性创新性稳定性 2企业战略的要素、内核(安索夫) 产品与市场范围→企业寻求获利能力的范围增长向量→这种范围扩展的方向竞争优势→企业获利能力的保证协同效应→获利能力实现的加速器 3企业战略的层次、体系公司战略（总体战略）→最高行动纲领业务战略→竞争战略是最主要的业务战略战略业务单位SBU 职能战略→支持公司业务战略和竞争政策不同层次的企业战略有序的组合就形成了企业的战略体系 4企业战略管理的任务提出企业战略展望→确定企业使命→建立目标体系→确定达到目标所采取的战略→实施

2017-01-12 约字 10页立即下载

2025-03-06 约2.99万字 47页立即下载

《战略管理与伦理》复习资料资料.doc 《战略管理与伦理》复习资料 田知君老师编写编者按：新版的商务金融专业，目前在主考院校和图书市场没有任何系统性复习资料，为此我们请田知君老师紧扣《战略管理与伦理》的考试大纲编写了此资料，以便同学们更快更好地通过此课程的学习。旧版的商务金融专业教材，考试题型上绝大多数的题在书本里，答案也绝大多数在书本里。新版的商务金融专业教材更注重实用性和创新性，因此考试题型上绝大多数的题可能不在书本里，但题的答案绝大多数是用同学们在书本里学过的知识来回答。第一章 战略管理与伦理概述 1.

2016-05-12 约字 32页立即下载

《战略管理与伦理》总复习资料资料.docx 战略管理与伦理 总复习资料 上海远驰专修学院提供教学支持 2015.09 PAGE 24 《战略管理与伦理》总复习资料 本资料主要为各章知识点梳理，这一部分是结合考点对教材重点的整理，同学们需要对其进行理解和记忆。希望同学们认真准备，积极复习，合理安排好复习时间，考出优异的成绩。课程总体框架：五力模型一个人（迈克尔〃波特）必须掌握价值链分析一般竞争战略 战略管理 二条主线必须掌握关注：SWOT、PEST、五力模型、价值链分析、投资组合分析法、一般竞争战略、多元化战略、国际化关注：基本伦理矛盾、伦理关系、伦理资源、利益相关者、社会责任、

2016-11-12 约2.83万字 25页立即下载

11745战略管理与伦理《考点精编》.doc PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 1 第一章 战略管理与伦理概述 1．【选择】企业战略在激烈竞争的市场中，为求生存和发展而做的长远性、全局性的规划以及企业远景和使命而采取的竞争行动和管理业务的方法。 2．【选择/简答】企业战略的主要特征：①总体性、②长远性、③指导性、④现实性、⑤风险性、⑥竞争性、⑦创新性、⑧稳定性。 3．【选择/简答】企业战略的要素：①产品与市场范围。这一要素阐明了企业首先要确定提供的产品和进入的市场领域。②增长向量。这一要素强调的是企业要明确市场的发展方向。企业通过市场渗透、市场开发、产品开发、多元化来实现业务的增长。

2018-10-04 约2.31万字 13页立即下载

战略管理与伦理复习资料1.doc 战略管理与伦理 战略管理与伦理概述名称定义特征/环节要素/四个阶段层次及体系/三个阶段企业战略是指企业在激烈的竞争环境中，为求得生存和发展而做出的长远性、全局性的规划以及实现企业愿景和使命而采取的竞争行动和管理业务的方法；特征：总体性、长远性、指导性、现实性、竞争性、风险性、创新性和稳定性品与市场范围；增长向量；竞争优势；协同效应（销售协同、运行协同、管理协同）单一化业务经营中小企业是公司战略和职能战略；多元化业务经营大企业是公司战略、业务战略和职能战略；企业战略管理 企业为实现战略目标，制定战略决策、实施战略方案和控制战略绩效的动态管理过程环节：战略分析（外部环境

2017-06-27 约字 5页立即下载

《战略管理与伦理》总复习资料2015.11.docx 战略管理与伦理 总复习资料 上海远驰专修学院提供教学支持 2015.09 PAGE 24 《战略管理与伦理》总复习资料 本资料主要为各章知识点梳理，这一部分是结合考点对教材重点的整理，同学们需要对其进行理解和记忆。希望同学们认真准备，积极复习，合理安排好复习时间，考出优异的成绩。课程总体框架：五力模型一个人（迈克尔〃波特）必须掌握价值链分析一般竞争战略 战略管理 二条主线必须掌握关注：SWOT、PEST、五力模型、价值链分析、投资组合分析法、一般竞争战略、多元化战略、国际化关注：基本伦理矛盾、伦理关系、伦理资源、利益相关者、社会责任、

2016-07-19 约2.83万字 25页立即下载

战略管理与伦理复习资料战略理与伦理复习资料战略管理与伦理复习资料战略管理与伦理复习资料.doc 第一章企业战略：在激烈竞争的市场中，为求生存和发展而做的长远性、全局性的规划以及企业远景和使命而采取的竞争行动和管理业务的方法。主要特征：（1）总体性（2）长远性（3）指导性（4）现实性（5）风险性（6）竞争性（7）创新性（8）稳定性要素：（1）产品与市场范围（2）增长向量（3）竞争优势（4）协同效应企业战略层次：（1）公司战略（2）业务战略（3）职能战略公司战略：企业的整体战略总纲，是企业高层管理指导和控制企业一切行为的最高行动纲

2017-03-14 约1.67万字 17页立即下载

2025-03-27 约1.23万字 18页立即下载

商业伦理导论战略管理教程复习资料.doc 第一章 战略管理概论　　1.企业战略的含义与特征　　企业战略是指企业在激烈竞争的市场环境中，为求得生存和发展而做出的长远性、全局性的规划以及为实现企业远景规划和使命而采取的竞争行动和管理业务的方法。　　企业战略的特征为：　　（1）总体性；　　（2）长远性；　　（3）指导性；　　（4）现实性；　　（5）竞争性；　　（6）风险性；　　（7）创新性；　　（8）稳定性。　　2.企业战略管理的内涵与特征　　企业战略管理是指企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案和控制战略绩效的动态管理过程。　　企业战略管理的特征：　　（1）企业战略管理是一种高层次管理；　　（2）

2017-09-21 约字 5页立即下载

工程伦理复习资料.pdf 第一章 1、技术与工程之间既相互区别又彼此联系。两者的区别主要表现四方面：（1）内容和性质不同（2 ）“成果”的性质和类型不同（3 ）活动的主体不同（4 ）任务、对象和思维方式不同 2 ．技术是工程的手段，工程是技术的载体和呈现形式，技术往往包含在工程之中。 3 ．在现代社会，工程概念的应用更加广泛，也形成了狭义的工程概念和广义的工程的概念。广义的工程概念认为，工程是由一群人为达到某种目的，在较长时间周期内进行协作活动的过程，强调众多主体参与的社会性。狭义的工程概念不仅强调多

2018-12-25 约1.53万字 19页立即下载

[战略管理期末复习资料整理完.doc 一、客观部分：（一）、选择部分 1、为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于(A) A. 横向一体化 B. 纵向一体化 C. 相关多元化 D. 混合一体化 2、军事学中的战略是指（B） A．将军用兵的才能 B．指导战争全局的谋略 C．为实现整个军事行动目的而设定的相对应的正确目标。 D．“兵不厌诈”的艺术 3、迈克尔?波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是（A）、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和替代品 A. 潜在进入者 B. 追随者 C. 互补产品 D. 模仿者 4、企

2017-01-06 约6.96千字 11页立即下载

企业战略管理期末复习资料.docx 毕业设计（论文） PAGE 1- 毕业设计（论文）报告题目：企业战略管理期末复习资料 学号：姓名：学院：专业：指导教师：起止日期：企业战略管理期末复习资料 摘要：随着全球经济一体化的深入推进，企业面临着日益激烈的市场竞争和不断变化的市场环境。企业战略管理作为企业发展的核心驱动力，对于企业的生存和发展具有重要意义。本文旨在通过对企业战略管理的理论体系、战略制定与实施、战略控制与评价等方面的研究，为企业战略管理的实践提供理论指导。本文首先分析了企业战略管理的理论基础，包括战略管理的基本概念、战略管理的过程、战略管理的环境分析等。接着，探讨了企业战略制定与实施的方法和技巧，以及战略控

2025-02-28 约1.16万字 22页立即下载

《战略管理教程复习资料》.doc 第一章 战略管理概论第一节 战略管理的内涵与特征 1.战略管理的产生和发展 2.企业战略的含义与特征（1）从20世纪60年代开始，美国的企业最早将战略管理思想引进到企业经营管理之中。（2）企业战略是指企业在激烈竞争的市场环境中，为求得生存和发展而做出的长远性、全局性的规划以及为实现企业远景规划和使命而采取的竞争行动和管理业务的方法。（3）企业战略的特征为：总体性；长远性；指导性；现实性；竞争性；风险性；创新性；稳定性。例题解析例：对战争个局做出准确的判断而确定的方略是() A、企业战术 B、管理战略 C、战略 D、战术例：尽管对企业战略存在不同的认识，但人们普遍认为，美国企业

2015-12-12 约字 35页立即下载

《17页战略管理教程复习资料》.doc 第一章 战略管理概论第一节 战略管理的内涵与特征名词：1、企业战略——是指企业在激烈竞争的市场环境中，为求得生存和发展二做出得长远性、全局性得规划以及为实现企业远景规划和使命而采取得竞争行为和管理业务的方法。? 具体的讲，企业战略就是要确定企业与外部环境的关系，规划企业所要从事的经营范围、成长方向和竞争对策，合理地组织企业结构和分配企业地全部资源，从而获得某种竞争优势。2、企业战略管理——是指企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案和控制战略绩效的动态管理过程。简述：一、试简述企业战略的特征？（1）具有总体性。（2）具有长远性。（3）具有指导性。（4）具有现实性。（5）具有竞争

2016-03-25 约2.99万字 17页立即下载