注塑模公司5S培训讲义.ppt

如何实行清洁? 请听听XYZ公司的X 机器对它的主人说了些什么: 如何实行清洁? 常清洁格言: 我不会使东西变脏. 我不会随地倒水. 我不会随便乱掉东西. 我会马上清理东西. 我会把掉下的标示再贴上. 小洞不补大洞吃苦 清洁时间表例子 * 所有员工有责任保持地方清洁。 如何实行清洁? 如何实行清洁? 如果你和你的同事共同使用机器和工具,你们可以轮流或一起清洗这些设备. 不要等到东西肮脏时,才加以清洁.应经常清扫使他们永远清洁. 每天分出三分钟来清扫你的工作场所,这会更容易除去灰尘. 你和同事都要负责工作环境周围的清洁卫生,清洁工人可集中清扫公共场所. 不乱丟东西或弄脏任何地方.如果弄脏,应设法立即把它搞干净, 別以为总会有人把你弄脏的地方收拾干净. 清扫不单指你的工作地点,也包括清扫你使用的机器和工具. 今天就开始. 清洗所有的机器和工具.经常清洗使它们更长寿,而且不会那么容易“生病”. 你将减少因机器故障而产生的烦恼. 5S - 常 清 洁 提醒你 ………… 公司內常清洁例子 : ? 每天都要清洁自己的工作岗位、抽屉及文件柜，工作台。 因应使用情況，定期清洗工衣、水杯等个人物品。 员工有保持现任地方的清洁，自己弄脏的地方，要 即时清洁。 即时弃掉留在机台边上各种旧标签，料块，料粒等，以免 影响整观。 常规范 意思是: .经常保持高水准的现场整洁和组织良好的工作场所. 目视管理和5S标准化。 目的：通过制度化来维持成果，并显現“异常”之所在。 常规范就是连续地、反覆不断地坚持常组织、常整顿和常清洁活动。确切而言，常规范活动还包括利用创意和「全面视觉管理法」可以获得和坚持规范化的条件从而提高办事效率。 使用透明盖子、张贴合适的标签等目视工具以增加工作场所的透明度 找出任何影响工作环境的安全及健康问题并加以改善 把每一项管理工作场所的工作标准化 持续保持组织、整顿及清洁等活动，以确保工作场所整洁 5S-常规范 如何实行规范? 视 觉 管 理 透 明 度 连续反复地坚持常整理,常整顿和常清洁活动 视 觉 监 察 法 故 障 地 图 量 化 创意 本月最好部門 ： 注塑部 一尘不染奖 5S竟赛 电流 熱水 润滑油标签 每年检验标签 温度标签 责任标签 标识标签 安全标签 仪表上的区域标签 合格标记 位置标记 视觉管理-运用颜色和标签。 如: 透明度-留有检查窗口. 检查法-使用丝带或其他物品帮助人们观察某一过程 故障地图-在地图上用大头针表明问题,紧急出 口,救火设备等等. 量化-测量和统计结果,寻找缺陷,防患未來. 如何实行规范? 「视觉管理」其中一个有效方法就是张贴 合适的标签。 润滑油标签– 标明了润滑油的种类、等级、颜色以及应该放置的地方。 每年检验标签 – 在所有设备上都必须贴上年度检验标贴。 安全标签– 提醒员工要特別注意某些安全问题。 如何实行规范? 责任标签 – 表明为某工作负责的人。 位置标签 – 在产品上贴上小小的位置标签 以表明产品的方向。容许站立的地方要有脚 印标记来指明。地面上的危险区域亦应标明。 物品不能超越的地方应用线条指示。贴上可 看得见的指示，让人们能明白发生了什么事 和预计将要发生什么事。 如何实行规范? 5S - 常规范 提醒你 ………… 公司內常规范例子: 于工作时间內，员工证须紧扣于左胸前，不可挂在其他地方，如裤袋。 标志部门、员工名及工件名称位。 于适当的地方加上安全标示及标签。 颜色视觉管理，例如同一部门使用统一的文件颜色。 急救箱须清楚标明及妥善保养，並由指定人员维持足够的急救用品。 常自律 意思是: 训练人們能自发的遵守良好现场整洁的自律精神 日文中的 “常自律” 一词源自衣服缝成之前的一针一线。如果采用这种说法的话，那么纪律是促成順畅生活的基本工具。 养成良好的习惯和有纪律的工作场所。 常自律就是向每一个人灌输按照規定方式做事的能力。此处所強调的是创造一个具有良好习惯的工作场所。 常自律比纪律更重要而且要求更高。 整理,整 顿,清洁, 规范,自 律 5S - 常 自 律 管理层须身体力行领导及实践5S 培训员工5S知识及重要性 举办5S推广活动(如奖励计划、海报和口号设计比赛) 鼓励员工提出改善工作环境的建议，让员工亲身体会实践5S所带来的改善和好处，从而养成自发性的安全改善行动 如何实行自律? 常自