万k：调控下的人力资源策略.pdf

定 位 HR：“为什么受伤的总是我” 老板：“因为你不明白我的心” “我们不是纯粹意义上的受雇佣者、打工者，我们应该站在更 高的战略角度来推动公司，在专业上面，董事长总经理应该听我 们的意见，因为我们是专业人士。” ——万科副总裁，解冻 定 位 一票否决权：“没有合适的人才，宁愿不开新 公司/项目” 说服机制：“给机会我说服总经理，如果没办 法说服，就按总经理的指令执行” 原则 强势 专业 充分决策：“不争吵的会议注定是失败的会议， 激烈的讨论证明信息充分的汇总，当信息足够 对称时，决策一定是正确的。” 隔夜执行：“董事长/总经理重大决策隔夜执 行” 一个不强势的人力资源部形同虚设！ 万科人力资源发展历程 1984-1997：从行政管理到人事管理 1998-2000：从人事管理到人力资源管理 2001-今 ：从人力资源管理到战略型人力资源管理 2004年的总部人力资源部架构：偏重职能制的内部架构——根据职能相关 性设置内部架构 人力资源部 营运 培训 开发 招聘 培训发展与规划 岗位资质研究 流程服务 培训营运管理 测评体系建设 人力资源信息化 资源建设与管理 职业生涯规划 薪酬绩效 E学院 专业体系整合 人事管理 中城房网及对外培 360度反馈 训 保险福利 人才库建设 物业人力资源管理 员工满意度 员工关系 知识管理 员工招聘 优才管理