电网建设提速攻坚战实施方案.doc

电网建设提速攻坚战实施方案 012年公司工工程建设任务繁重，全年计划划建成投产和新开工的线路长长度和变电容量均创新高。上上半年公司基建系统克服工程程总量大、计划批复晚等困难难，开展电网建设提速活动，，建成投产110千伏及以上上工程115项，线路长度22415.79公里、变电容容量1128.25万千伏安安，分别完成计划的46.005%、46.1%，顺利实实现均衡投产目标。当前，工工程项目均衡投产压力依然很很大，根据“建设攻坚战”推推进方案，特制定本方案。 建成投产355千伏及以上工程401项，，线路长度6567.9千米米、变电容量2751.5万万千伏安。新开工35千伏及及以上工程353项，线路长长度6011千米、变电容量量2835.7万千伏安。 1.时间进度上： 65%的均衡投产目目标； 2.安全全管理上：不发生因基建原因因引起、造成的各类人身伤亡亡及电网安全事故。争创国网网公司华北区域输变电工程安安全管理流动红旗，争创国网网公司基建安全管理先进单位位。 3.质量管理上：工程程建设期间不发生一般及以上上工程质量事故，加强电网建建设全寿命周期管理，实现工工程“零缺陷”移交，公司1110千伏及以上工程优质工工程率90%。争创国网公司司华北区域输变电工程质量管管理流动红旗；华润XX电厂厂至郓城变双回500千伏输输电线路工程争创国家优质工工程；宁XX山东±660千千伏直流输电示范线路工程配配合国网直流公司争创国家优优质工程金奖。 电网建设主要措措施 1．合力奋战，打好电电网建设攻坚战。要认真分析析排查影响进度的主要因素，，倒排工期，抓住开工、验收收、投产等关键节点，提前采采取预控措施，提前考虑可能能遇到的困难和问题，强化进进度全过程管控，同时各单位位要形成以基建部、参建队伍伍为主要力量，发展策划部、、物资部、运检部、营销部、、调度中心、物资供应公司等等有关部门、县公司共同参与与的攻坚战格局，形成合力，，共同应对电网建设过程中产产生的各类问题，采取周协调调日调度等措施，加大对重点点工程、应急工程、农网工程程的建设协调力度，确保实现现工程“规范开工、有序推进进、均衡投产”目标要求。 2．落实前期，做实后期期项目储备。要继续做好锡盟盟－济南－南京特高压工程线线路通道确定等前期工作，完完善500千伏电网项目各项项手续，确保岱宗等7项工程程获得核准，海阳核电送出工工程力争获得核准批复，高青青等6项工程具备上报核准条条件，高唐等8项工程完成可可研；全面提高设计完成质量量和效率，在全面应用国网公公司通用设计成果基础上，应应用2011年底下发的山东东公司常用通用设计方案，要要确保2012年新开工项目目完成初步设计审查和设备订订货，具备合法开工条件。同同时加强2013年开工项目目的储备管理，年内基本完成成“十二五”规划220千伏伏项目和明110千伏、335千伏项目可研工作。完成成2012年度农网改造升级级项目前期工作。要加大项目目储备力度，建立规划项目储储备库和三年储备滚动规划，，为今后项目顺利实施打下基基础。 3．保障供应，满足足工程建设提速要求。一是在在工程设备招标采购条件满足足国网公司要求的前提下，围围绕电网建设、应急工程、农农网改造等重点工程项目，合合理组织项目单位进行批次招招标计划采购；二是提高设计计单位应用国网公司电子商务务平台水平，加强设备招标采采购技术协议编制规范化，确确保批次上报采购计划审查一一次通过；三是设备招标采购购结果下发后及时组织项目单单位与设备厂商签订技术协议议，进一步加大物资供需双方方合同签约履约管理；四是及及时了解掌握各项目物资供应应商履约过程中出现的问题，，协调解决延误工程设备货到到现场的各项困难，确保物资资采购供应及时 4．上上下联动，加大民事协调力度度。民事问题是影响工程建设设进度的主要因素，各单位要要高度重视，牢固树立全公司司一盘棋的整体观念，超前考考虑建设中的难点问题。要求求各市公司一把手亲自抓，充充分利用各方有利资源和条件件，积极与当地政府、部门沟沟通，全面落实公司与各市政政府电网建设战略会谈成果。。在征地、拆迁、工程前期、、重要跨越施工等方面超前谋谋划，精心组织，集中力量协协调解决制约工程进度的民事事问题，最大限度地加快电网网建设进度。 5．加快推进进，确保电网安全迎峰度夏。。面对即将到来的夏季用电高高峰，各单位要坚持以重点项项目建设为中心，加强过程环环节中间管控，加快推进电网网前期工作，确保重点项目早早核准、早设计、早开工。尤尤其是对负荷情况紧张的地区区，要打破常规建设管理思路路，不自我设限，充分考虑制制约工程建设的各种因素，超超前抓好施工图设计、设备订订货等工程准备工作，做到特特事特办、急事急办，优质高高效地完成各重点工程建设，，强基固网，确保山东电网安安全迎峰度夏。 (二)安安全质量工作措施 1