建设工程全过程造价咨询探讨 刘锦浩.doc

精品论文 参考文献 建设工程全过程造价咨询探讨 刘锦浩 广州市创筑工程造价咨询有限公司 【摘　要】随着建筑工程的不断发展，全过程造价咨询业务也随之突显了它在工程建设中的重要性，不仅为国内工程造价咨询业务开展指引了正确的方向，也有效的改善了传统造价咨询业务中各阶段工作被分割、信息不畅的问题。同时它具有集成化咨询的特点，以全方位的角度指出全过程造价咨询业务开展的路径与措施，本文也会对建设工程全过程造价咨询进行全面的阐述和探讨。 【关键词】建设工程；全过程造价；咨询探讨 近年来固定资产投资模式已经成为当下中国经济高速发展的必然趋势，随着工程咨询机构的不断增多，其对建筑工程的全过程造价问题起到了很大的控制与管理的作用。然而在实际的造价咨询业务中，由于工程项目的决策缺乏科学性，工程设计不够合理，再加上管理机制不够健全，导致部分工程的固定资产投资受到严重的损失。针对这种局面，相关建设单位建立了工程全过程造价咨询业务，为建筑工程节约了成本，避免在建筑施工中的暗箱操作和违纪违法行为，为建筑企业提供了可靠的保障。 一、建设工程全过程造价咨询的必要性 （一）传统造价咨询业务开展的特点 在传统工程造价业务咨询过程中，其咨询业务范围较为狭窄，当咨询公司接到任务时，直接将业务简单的分配到不同的职能部门，然后通过职能部门运用专业技术将其进行处理和解决，最后由咨询公司将这些处理的结果进行合理的整合再转交到委托方手中，形成分割式的工作流程。尽管这种分割流程较为规范，但是各部门间缺乏相互的交流，使咨询服务缺少完整性，容易出现前后阶段不对称、双方方协调困难的情况发生，同时也加大了工程成本的投入，造成项目资源的大量浪费，严重影响工程造价的控制。 （二）建设工程全过程造价咨询业务开展的特点 随着工程造价政策的全效整改，工程企业建立了全过程造价咨询公司，并制定了相关的造价咨询规程，将全过程造价咨询设定为一个整体的项目，将项目管理理念为主要工作核心，遵循项目实施的程序来进行业务的开展。其业务流程可分为三个阶段，即项目准备阶段、项目实施阶段、项目结束阶段。在项目准备阶段过程中，咨询公司可以将委托方需要的各项咨询业务信息有效的转化成项目目标，为日后的实施定下努力的方向。在项目实施阶段过程中，咨询公司可以运用全过程造价管理知识与技术对项目工程各阶段工作中产生的造价问题进行科学的整理和咨询，确保每一阶段的成本都控制在最低处，避免发生后阶段经费超过前一阶段的现象，为项目结束阶段奠定良好的基础。经过这样一系列操作流程可以看出，全过程造价咨询业务的开展对造价咨询阶段性成果和交付成果有着很大的推动作用，同时也是衡量造价咨询结果能否满足委托人需求的标准。 由此可见全过程造价咨询业务开展工作具有集成化管理的特点，对各控制阶段和建设阶段咨询工作都有着严格的约束，并不是将它们分散罗列，而是把各个阶段的咨询工作看成是一个整体，对其采取对接式的规划管理方法，即：决策指导设计、设计指导交易，交易指导施工，施工指导竣工。努力将全过程造价咨询业务转化成集成性咨询业务，解决传统业务中组织结构不完整、信息不畅通的问题，为建设工程的造价控制做出应有的贡献。 二、全过程造价咨询管理中存在的问题 （一）缺少专业的咨询服务人才 随着建筑工程项目的不断增多，工程造价咨询问题也成为各大建筑企业最为关键的工作之一。目前我国的工程造价咨询业务主要以概预算编制和审核为主，需要相关工作人员具备精湛的专业知识和技术，拥有较高的文化素养和爱岗敬业的精神才能胜任全过程造价咨询业务工作。但是在实际的工作中，部分咨询公司的员工素质和专业水平都很低、知识面狭窄；而且主要是由原来从事审价业务的人员组成，使之无法对造价咨询工作作出正确的预算和审核，严重影响了工程造价咨询机构对工程项目进行全过程造价的管理。 （二）缺乏统一的造价咨询收费标准 目前我国各大工程企业由于缺少健全的工程造价咨询管理体系，导致对工程造价咨询控制的收费没有统一的标准，只是按照参考标准来实行造价咨询业务的审核，致使全过程造价控制的经济收益较参考审价相差很大，导致部分咨询公司处于停工的状态，无法继续该项业务，严重制约着行业的健康发展。因为工程造价咨询业务缺少科学、公正的行业信誉，导致行业地位不高，缺少承接和实施全过程造价控制业务的经验，所指定的业务措施和方法得不到完善的调整，对整个工程造价咨询工作带来巨大的阻碍。 （三）缺少科学的评价机构 由于工程造价咨询业务是面向社会企业接受委托，对工程造价进行全面的监督和管理，并对委托方提供相关工程造