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精益生产实践 ——改变世界的生产方式 深圳 思达仪表 姜志国 2015/06/04 生产方式发展的历史生产方式发展的历史 敏捷生产敏捷生产 • 整个价值链和 精益生产精益生产 供应链的协调 • 建立在同步化批 反应 同期化同期化 • 精益概念在非 量生产基础上 批量生产批量生产 •• 强调降低生产反强调降低生产反 生产领域及整生产领域及整 • 生产按照产品 个供应链中普 应周期和库存 大规模大规模 集中分类 • 强调资产和资源 及 批量生产批量生产 • 质量稳定 • 大批量同品种 的利用率 • 生产效率高 工匠工匠 • 刚性设备 • 强调客户需求 单件生产单件生产 • 生产按照工艺 • 注重员工技能 • 零缺陷 • 低产量 集中分类 • 高技术工人 精益生产的效果精益生产的效果 其 他 精益生产者 对比项目 （在日本的 在北美的日 在北美的美 日本企业） 整个欧洲 本企业 国企业 8 0.2 1.6 2.9 2.0 库存（ 种代表性零件的天数） /100 60.0 65.0 82.3 97.0 品质缺陷（装配缺陷 辆车） / . 5.7 9.1 7.8 7.8 空间（平方英尺 汽车 年） 返修区大小（占装配场地％） 4.1 4.9 12.9 14.4 生产率（小时/1 台车）