沙盘实训模拟总结第2年.ppt

企业沙盘模拟实训总结; 1、怎么进行准确的市场预测 2、运营经过 3、年终总结;年终总结;年终总结;年终总结;年终总结;年终总结;年终总结;现在开始来看我公司的运营经过;年终总结;很快就到了第四季度、 我们又买了一条全自动的P2、租用了P3的厂房、突然发现没钱了。。然后又紧急短贷了20、要破产的节奏有木有、我靠、没原材料了！！不要慌、、我们已经买了。。。;所有者权益又下降了、、、;我现在才发现、、原材料是货到付款的、、明天怎么办、会不会破产、、、;切总结;产能(Capacity)指生产能力，也就是指在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量，或者能够处理的原材料数量。 怎么样计算产能：由于我们建的是全自动、一个季度就能完成一个产品、我们有4条线明年可以正式投入生产、也就是说、我们明年至少能生产16个产品、、 如何理解效益：它包括项目本身得到的直接效益和由项目引起的间接效益、直接效益就是卖产品赚的钱、间接的话、我们研究P2产品、开发新市场、认证都算间接效益、反之、如果我们研发了P3P4产品。但是并没有去生产、那效益就减少了、