沙盘实训模拟总结第4年.ppt

企业沙盘模第四年实训总结; 1、沙盘模拟第四年经过 2、如何进行全成本核算？ 3、如何控制成本（直接，维修，厂房租金） 4、如何认知产品贡献度 5、年终总结;年终总结;年终总结;年终总结;年终总结;年终总结;年终总结;年终总结;年终总结;年终总结;如何进行全成本核算： 我们把间接成本区分为投资性支出和费用性支出两大类。投资性支出包括购买厂房、投资新生产线等，这些投资是为了企业的生产能力而必须发生的。费用性支出包括营销广告、贷款利息等，通过有效筹划是可以节约一部分的。 而全成本核算就说直接成本加上间接成本的总值、 ;如何控制成本（直接，维修，厂房租金） 直接成本控制：因为直接成本是固定的、所以直接成本是无法控制的、不过可以通过一次性购买21个产品从而增加现金流量，减少了贷款利息，间接的控制了材料成本、 维修成本控制：因为无论是手工线还是柔性线的维修费用都一样、每年都是1M、所以虽然无法直接控制维修成本。但是可以通过造全自动线或者柔性线等高产能的生产线来间接的控制维修成本。 厂房租金控制：虽然无法直接控制厂房租金、因为是明码标价、但是我们可以租用厂房、从而增加现金流量、也间接的控制了成本、 其余还有广告成本、市场开拓成本、研发成本等。都可以控制、 ;如何认知产品贡献度 顾名思义、产品的贡献度就是一个产品为企业创造的利润价值、 也就是说一个产品的最终价格减去各类成本、 例如一个产品成本是2M.卖出价格是4M。那么它对企业的贡献度就是4-2=2. 例如一个产品的成本是3M。卖出的价格是6M。那么它对企业的贡献度就是6-3=3。 根据我们沙盘的游戏规则、第一第二年P1产品的贡献度较高、 第三第四年P2的产品贡献度较高、第四第五年P3的产品贡献度最高、第六年开始P4的贡献度最高、 ;切总结