中小学2023年秋季“开学第一课”课件.ppt

1.4项目部负责对监理服务过程中形成的文件资料进行归口管理。 1.1.1?? 负责公司员工的岗位资格和学历培训的管理，负责公司人才资源调配及信息管理； l? 紧急情况下，工程师要求项目经理立即执行的指令或项目经理虽有异议，但工程师决定仍继续执行的指令，项目经理应予的执行。因指令错误发生的追加合同价款和给项目经理造成的损失由发包人承担，延误的工期相应顺延。 ★ b.??????? 《监理实施细则》是否符合《建设工程监理规范》规定要求，有针对性并能指导监理人员具体开展监理服务； 1.3人力资源部负责对专业检验人员进行培训，确保符合规定的上岗操作资格。 1.1.2?? 纠正措施和预防措施的统计分析。由各项管部、工程技术部提供有关资料，工程技术部根据有关资料和总结材料及上一年度采取的纠正措施和预防措施编制《纠正和预防措施执行情况分析报告》。 ★ b.施工图和加工图是物料供应和加工班组所遵守的工艺文件和加工规范。工程计划和采购部门必须按照施工图中有关物料定购的品质要求和数量严格把握材料的输入；加工工人必须严格按照加工图的工艺要求进行操作。 主龙骨表面用白色胶纸贴紧，外包牛皮包装纸，两端用较窄的塑胶纸捆紧，以免在运输过程中不因包装的损坏而伤到铝材，牛皮包装纸在安装型材时撕掉，铝材表面用白色胶纸直到竣工清洗前撕掉，以保证其表面不轻易被划伤。 l? 与各相关方沟通改进的要求。 ★ b.不合格品不允许使用，并相应做好记录及归类存放，不得与合格品混杂放置。 专职安全员应随时检查脚手架、围护栏、安全防护网是否牢固良好，如发现问题应及时 承包单位在施工过程中出现违反相关规范和法规的行为，未按施工组织设计或施工方案开展施工工作，专业监理工程师应签发《监理工程师通知单》并督促施工单位进行整改。 ★ 1.2管理者代表负责审批《岗位工作人员任职要求》和《员工年度培训计划》，批准《培训申请表》。 1.1.2?? 应明确这些过程控制的方法及过程之间相互顺序和接口关系。 l? 变量超过原设计标准或批准的建设规模时，发包人应报规划管理部门和其他有关意味着重新审查批准，并由原设计单位提供变更的相应图纸和说明。 ★ 1.1.1?? 编写过程中要充分收集专业监理工程师的意见和记录，该日记由总监理工程师或经其授权的人员在间隔不超过一周内检查并签字。 1.1.3?? 任命管理者代表；1.3.7 代表公司就质量体系方面的有关问题与外部联络、沟通。 l? 信息收集及统计方法改进的要求； ★ 青年人有理想、敢担当、能吃苦、肯奋斗 承包单位在施工过程中出现违反相关规范和法规的行为，未按施工组织设计或施工方案开展施工工作，专业监理工程师应签发《监理工程师通知单》并督促施工单位进行整改。 l? 监理收到后，核实几项资料，确认真实和基本齐全后①写桩基分项工程质量评估报告。在桩基分项工程质量验收证明上签署意见，盖监理单位部门章，并签署同意报验申请的意见；否则应退回项目经理，令其整改合格和补充完善之后，重新填写报验申请表。 l? 本表还用于对危及结构安全或使用功能的分项工程整改方案的报审，在证明文件中应有建设单位、设计单位、监理单位各方共同认可的书面意见； ★ c.钢连接件表面镀锌层是否完好。 公司各级领导须将质量方针传达到管理、执行、验证和作业等层次，使公司全体员工正确理解并坚决贯彻执行。 l? C）.项目经理必须按工程师确认的进度计划组织施工，接受工程师对进度的检查、监督。工程实行进度与经确认的进度计划不符时，项目经理应按工程师的要求提出改进措施， 第六部分 a.校对进厂五金附近与合同的型号、规格、厂家是否一致，数量是否齐备，出厂合格证是否齐全。 l? 监理工程师认为确有必要暂停施工时，应向总监理工程师报告，经与业主协商同意后以书面形式要求项目经理暂停施工， l? 新提出的预防措施目标和要求； ★ 1.1.1?? 在施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地例会。会议纪要应由项目部负责起草，并经与会各方代表会签。 1.1工程技术部负责对公司技术文件、法规文件和资料的归口管理。 1.1.1?? 按照质量管理体系标准要求改进质量管理体系。 ★ 青春只有一次，青年要抓住大好时机认真学习、刻苦钻研，让学习成为筑梦青春的支撑 l? 项目经理应详细填写分包明细表中的各项内容，监理工程师应仔细核准； l? 审核注意事项项目经理按专用条款的约定分包所承包的部分工程，并与分包单位签订分包合同。 l? 发包人收到竣工验收报告后28天内组织有关单位验收，并在验收后14天内给予认可或提出修改意见。 项目经理按要求修改，并承担由自身原因造成修改的费用； ★ 1.1.1?? 各部门在执行中应按照质量管理体系策划文件规定的内容、进度、要求进行控制和实施，并将执行情况、存在问题及时反馈到工程技术部。 专业监理工程师