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领导离任审计报告叁篇

离任审计，或称任期终结审计，是指对法定代表人整个任

职期间所承担经济责任履行情况所进行的审查、鉴证和总体评

价活动。为大家整理的相关的领导离任审计报告叁篇,供大家

参考选择。

领导离任审计报告1

一、严格执行组织人事制度，确保选人用人不失察

在市住建局工作期间，我严格执行各项组织人事制度，特

别是干部选拔四项监督制度，着力规范选拔行为，把好选人用

人关，所有干部选拨任用通过竞争上岗的方式，符合组织程序

和规定,未出现一例违纪违规行为。一是严格遵守干部选拔规

定。严格按照《党政领导干部选拔任用条例选》的规定，始终

坚持“德才兼备坚持“德才兼备，，以德以德为为先先用人原则和“革命化、年轻化、

知识化、专业化”用人导向，明确选人用人的条件，公开选拔

任用的职位、职责和资格，规范选人用人各个环节的程序，严

格选人用人纪律，确保选人用人的公信度。二是采用竞争上岗

的方式选拔干部。任期内，我主持制定了《加强城管系统干部

管理的意见》、《市住建局机关人事管理制度》、《市住建局

竞争上岗实施办法》等一系列干部选拔任用管理制度，规定凡

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是有职务空缺的，一律采取竞争上岗的方式，通过笔试、演

讲、民主测评和党委会讨论研究、组织考察等程序,选拔合适

的干部到相应的岗位上来。2010年7月～2016年6月,我们通

过竞争上岗的方式选拔副科、正科级干部20人，竞争上岗率

达100%.三是强化干部任用工作监督。按照阳光、透明和公正

的要求，局纪委、监察室全程参与,对选拔任用的岗位、报名

人员、竞争考试情况、民主测评得分等进行公示，在加强自我

监督的基础上，扩大社会监督,做到公平、公正、公开。同时,

并加强干部综合考察，全面衡量所选拔干部的能力作风，确保

所选干部思想好、能力强、作风硬、业务精，经得起考验、经

得起磨练、经得起检验。

二、严格执行机构编制制度,确保人员配置不越界

在市住建局工作期间,经历了2010年年机构改革机构改革，，新“新“三三定定

方案将原市数字化城管指挥中心并入市住建局，将原市数字

化城管监督中心更名为市数字化城管监督办公室，在市住建局

挂牌，实行市住建局一个党委领导的体制。无论在改革前后，

我都始终严格执行有关机构编制制度和要求,从严、从紧、从

简控制机构设置和人员编制，保持人员编制、机构设置、主要

职能的科学性和合理性，没有违反机构编制纪律的行为。一是

全面落实机构编制管理要求。坚决贯彻执行机构编制管理有关

方针、政策和规定,不断增强机构编制管理意识，严肃机构编

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制纪律，切实做好机构编制管理工作,促进各项工作的开展。

二是着力把好人员编制关。根据新“三定”方案，市住建局内

设10个处室，行政编制39名,市数字化城管监督办内设4个

处(中心)，行政编制24名，副处级以上行政领导职数9名，

科级领导职数30名。市住建局直属分局定编35人,为事业编

制,参照公务员管理，内设3个大队，科级领导职数9名。目

前，市住建局实有内设机构10个处室，在职在编人员39人，

副处级以上领导8人(含2007年以后3名军转干部)，科级领

导15名,工勤人员3名.市数字化城管监督办实有内设机构4

个处(中心)，在职在编人员24人，副处级以上领导2人，科

级领导10人，工勤人员2名.直属分局现有内设机构3个大

队，在职在编人员30人，科级领导干部7人。所有人员均在

“三定”方案规定内配置,所有人员变动的增减编手续，都严

格按照审批程序，办理审批和备案手续，没有乱报批等现象。

三是着力把好机构职责关。认真履行“三定”方案规定的职

责，没有超责，没有超越越“三定“三定方案规定的职责行使职权。同时，按照

有关文件精神，加强对市环卫处等事业单位机构编制管理的指

导和监督，确保城管系统机构编制管理工作上规范、上水平。

三、严格执行财务经济制度，确保廉洁从政不松懈

在市住建局任职期间,我严格遵守各项财经法规和纪律，

加强财务管理,建立和完善财经管理使用制度，从严做起，从

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己做起，带头制止各种铺张浪费行为，没有发生贪污、