财务管理-中小型连锁超市物流成本优化研究.doc

中小型连锁超市物流成本优化研究 摘 要 作为与终端消费者直接打交道的零售超市中小型连锁超市，一方面担任着协助供应商降低成本的角色，另一方面具有满足消费者低价需求的与生俱来的使命。因此，成本领先战略往往是新兴零售业企业在激烈竞争中生存的有力武器，这一战略的实施涵盖了商品的购、存、销流转过程所有环节上的成本和费用的控制。只有降低商品的进价成本和物流成本，降低商品的经营管理费用，才能实现商品流转全过程的控制，达到降低连锁超市物流成本、提高经济效益的目的。本文从连锁超市行业的相关理论概述入手，通过分析我国中小型连锁超市物流成本管理存在的问题，最后针对性的提出中小型连锁降低物流成本的途径。 关键词：中小型连锁超市；物流成本；优化  目 录 前 言 1 1连锁超市行业的相关理论 1 1.1连锁经营的概念及内涵 1 1.1.1连锁经营的概念 1 1.1.2连锁经营的内涵 2 1.2中小型连锁超市的界定 3 1.2.1连锁超市的主要特征 3 2.1.3对连锁超市的经济学分析 4 2我国中小型连锁超市物流成本管理存在问题 6 2.1采购订货成本管理存在问题 7 2.2存货持有成本管理存在问题 7 2.3配送成本管理存在问题 8 3中小型连锁超市降低物流成本的途径 8 3.1牢固树立物流总成本的观念 9 3.2降低运输成本的途径 9 3.2.1合理化运输系统 9 3.2.2优化运输路线 9 3.2.3降低库存成本的途径 10 3.3降低物流管理成本的途径 10 结 论 11 参考文献 12 前 言 连锁超市被称为是“现代流通革命”的两大标志之一，连锁超市不仅在商流上开创了新的流通渠道，而且在物流上确立了新的运作方式，对连锁超市的物流成本进行优化，开拓“第三利润源”，将是连锁超市行业突破发展瓶颈、谋求新发展的良好选择。近年来，连锁超市的物流配送也发展很快，但由于时间短、起点低，目前仍很落后，各种设施还不完善，物流成本管理更是落后，物流配送的落后也成为制约连锁经营企业发展的主要问题之一。我国连锁超市物流成本居高不下。在连锁经营中，欧美发达国家连锁超市的物流成本通常占销售额的4%到6 070。而在我国由于物流活动分散，采购批量小，库存积压与断货现象并存，物流成本长期居高不下，一般占到销售额的10%甚至更高。我国物流产业受到国际竞争压力。物流是社会赖以生存和发展的基础，物流产业的发展成为经济发展的重要产业部门和经济增长点。自从我国从国外引进物流概念以来，物流受到我国政府和各经济部门的广泛关注，已形成一股持续升温的热潮，己初具规模，并在经济发展中起到关键的作用。但是，我国物流产业尚处于起步发展初期，产业集中度低，物流服务需求的离散度高。在世界经济一体化的逐步推进及跨国物流企业纷纷涌入我国市场的背景下，物流企业面临着巨大的、全方位的国际竞争压力。 我国物流科学研究起步较晚。我国物流科学研究起步较晚，对物流成本的计算多局限于流通费用的计算上。企业如何实现物流社会化、现代化、合理化的目标，已日益成为社会关注、探索和实践的重大课题。而物流成本优化是企业物流管理的重要手段，物流成本的优化设计能推动企业物流的合理化进程。在物流成本的优化设计中运用系统理论和系统方法，综合进行系统优化，为顾客、本企业内各部门提供最佳服务，最终追求总成本的最小化。 1连锁超市行业的相关理论 1.1连锁经营的概念及内涵 1.1.1连锁经营的概念 国家经贸委《关于促进连锁经营发展的若干意见》中对连锁经营的定义是：连锁经营是通过对若干零售企业实行集中采购、分散销售、规范化经营，从而实现规模经济效益的一种现代流通方式。主要有直营连锁、特许连锁、自由连锁等类型。实行统一采购、统一配送、统一标识、统一经营方针、统一服务规范和统一销售价格等是连锁经营的基本规范和内在要求[[49] 美国的零售管理教科书一般把连锁超市定义为：使用集中化的采购和决策方式，由单一所有者共同拥有的多个零售分店。根据国际连锁协会的规定，连锁店至少应有11家店铺。 1.1.2连锁经营的内涵 连锁经营是把现代化工业大生产的原理应用于零售业，实现了商业活动的标准化、专业化、统一化，这是其经济效益产生的重要前提。一方面，先进的营销技术可以在众多的店铺大规模推广而实现资源共享；另一方面，投资的成本和风险又可以在众多的店铺得到均衡，而降低单位商品的成本。因此，连锁经营有着其它经营形式无可比拟的优越性。 虽然连锁店可以看成是商业企业集团的一种形式，但与一般意义上的商业企业集团有显著的差别。首先，从法律意义上看，连锁店的下属分店不一定是独立法人（直营连锁的分店不是独立法人，加盟连锁、自愿连锁的分店可能是独立法人）。而商业企业集团所属的每个成员都是独立法人；其次，从经营方式上看，连锁店实行标准化的、无差别的统一经营。而商业企业集团往往