【实例】丽华实业(南京)有限公司二OO三年新组织架构说明书.doc
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丽华实业（南京）有限公司
二OO三年新组织架构说明书
（讨论稿）
XXXXX（南京）有限
公司二OO三年组织架构说明书 组织架构概述 2002-6-18 公司组织结构图 公司组织结构图
第1页/共1页 公司组织结构图
XXXXXXXX（南京）有限
公司二OO三年组织架构说明书 公共服务与职能管理层 2002-6-18 商品中心 商品中心
第1页/共1页 部门名称：
商品中心
上级领导：
执行总经理
组织结构：
主要工作职能：
产品的研究与开发；
生产订单计划及质量 监督；
广州货品的配送；
部分产品的外购；
品牌流行趋势及终端形象标准建议。
主要协调部门：
品牌事业部：
订货计划及货品订单处理 品牌流行趋势沟通及终端形象标准建议
2、制造事业部：
生产订单安排 质量、生产进度监督。
XXXXX（南京）有限公司二OO三年组织架构说明书 公共服务与职能管理层 2002-6-18 网信中心 网信中心
第1页/共1页
部门名称：
信息中心
上级领导：
执行总经理
组织结构：
主要工作职能：
公司网络及应用软件研究、规划、建设；
公司总部的软硬件日常管理、维护；
公司网络及应用软件知识的传播、指导。
主要协调部门及内容：
财务中心：
部门及开发费用的预算、费用的报销审核
分公司网络信息部：
公司网络及应用软件建设项目协作及指导；
公司软硬件日常维护知识指导、培训.
XXXXXX（南京）有限
公司二OO三年组织架构说明书 公共服务与职能管理层 2002-6-18 财务中心 财务中心
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部门名称：
财务中心
上级领导：
执行总经理
组织结构：
主要工作职能：
公司财务管理制度的建立、完善；
公司财务预算、监督；
公司财务核算并提供经营结果报告及其它财务报告；
筹资及资金运营管理；
公司财务审计；
提供企业决策的财务分析依据。
主要协调部门及内容：
分公司：
财务制度执行监督 资产管理监督
品牌事业部：
财务预算 费用使用监督及审核
人组中心：
预算审核与报销、财务人才的招聘、储备、考评、调动、培训等；员工薪酬调整的协调。
信息中心：
预算审核与报销 IT技术支持及数据传输
公司办公室：
预算审核与报销 行政事务支持
XXXXXXXX（南京）有限
公司二OO三年组织架构说明书 公共服务与职能管理层 2002-6-18 财务中心/会计
管理部 财务中心
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部门名称：
会计管理部
上级领导：
财务中心总监
组织结构图：
主要工作职能：
公司财务制度的建立与完善；
公司的财务预算与决算日常控制的监督；
内外部核算及财务报告。
主要工作内容综述：
制订总公司财务制度；
总公司职能部门、制造事业部及品牌事业部、分公司费用预算报表的初步审核；
审核制造事业部及分公司预算执行情况报表；
编制总公司职能部门、品牌事业部预算执行情况报表；
审核公司职能部门及品牌事业部、分公司费用单据及费用报表；
检查分公司的应收帐款、存货、价格执行情况；
初步审核分公司资金报表；
进行外部帐务核算并编制外部报表。
XXXXXXXXX（南京）有限
公司二OO三年组织架构说明书 公共服务与职能管理层 2002-6-18 财务中心/审计部 财务中心
第3页/共4页
部门名称：
审计部
上级领导：
财务中心总监
组织结构：
主要职能：
公司经济活动和经济范围合法性的监督、检查；
公司经济活动及经营管理的反馈及处理建议。
主要工作内容综述：
公司经济违规案件投诉接洽；
根据公司审计规定，进行逐项审计；
出具被审部门的审计报告；
审计资料的档案管理及资料的保密工作。
XXXXXXXX（南京）有限
公司二OO三年组织架构说明书 公共服务与职能管理层 2002-6-18 财务中心/资金
管理部 财务中心
第4页/共4页
部门名称：
资金管理部
上级领导：
财务中心总监
组织结构：
主要工作职能：
提供资金筹集服务，确保资金正常运营；
控制公司资金成本。
主要工作内容综述：
办理银行贷款业务；
办理承兑汇票；
审核分公司资金报表，检查资金使用情况。
XXXXXXXX（南京）有限
公司二OO三年组织架构说明书 公共服务与职能管理层 2002-6-18 人组中心 人组中心
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部门名称：
人力资源及组织发展中心
上级
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