2024年供应链管理与成本控制汇报.pptx
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2024年供应链管理与成本控制汇报;目录;01;供应链管理定义;供应链管理的重要性;成本控制的概念;供应链管理与成本控制的发展趋势;02;2024年供应链管理与成本控制的趋势概述;供应链管理的创新技术;成本控制的新方法;;03;供应链管理与成本控制的最佳实践概述;供应链管理与成本控制的最佳
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齐奏乐器：奏响供应链成本控制乐章供应链管理汇报Presentername
Agenda供应链业绩概况供应商管理与采购策略库存与物流管理成本控制与风险管理明年供应链计划
01.供应链业绩概况审视一年供应链业绩
供应链表现稳定，可改进优化供应链管理管理供应商，调整采购策略提高物流效率合理库存，提高物流成本控制加强成本控制和风险管理供应链表现
成本占比明细采购成本包括原材料、零部件、半成品等采购成本01库存成本包括仓储、运输、保险等库存相关成本02物流成本包括运输、仓储、装卸、配送等物流环节的成本03供应链成本占比
时间准确度分析准时率计算按照公式计算出准时率=按时交付订单数/总订单数数据收集收集交
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供应链管理与成本控制.pptx
供应链管理与成本控制;目?录;01;;;;供应链中各环节角色与职责;02;;;;库存成本优化手段;03;;建立统一的信息平台，实现信息的实时共享和交流，包括订单、库存、物流、需求等信息。;;应对供应链风险策略;04;供应链金融定义;通过应收账款融资、存货质押等方式，为供应链上下游企业提
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一、做好物流成本控制的意义;根据统计：;?物流成本（费用）的 交替损益现象（效益背反）;二、供应链物流费用（成本）管理;2）供应链物流总成本是衡量与评价物流 合理化的统一尺度;2）供应链物流成本计算的不完整、不全面;3、运用物流成本管理物流;三、物流成本的核算与控制;?按物流的范围分类;?按支付形态不同分类;?按物流的功能分;四、物流成本核算（控制） 的技术方法;表:某企业按形态支付的物流成本核算;表中指数含义与确定;2、按功能计算物流成本;表：按功能计算的物流成本;按功能计算物流成本的主要作用：;3、按适用对象计算物流成本;按不同对象划分的物流成本计算表;注：表中指数计算;按不同对象计算物流
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供应链成本管理与控制.pptx
供应链成本管理与控制2024-01-18汇报人：PPT可修改
目录contents供应链成本管理概述供应链成本分析供应链成本控制策略供应链成本降低途径供应链成本管理与控制实践案例总结与展望
CHAPTER供应链成本管理概述01
供应链成本定义与分类供应链成本是指在供应链运作过程中，从原材料采购到最终产品送达消费者手中所涉及的所有成本。供应链成本定义供应链成本可分为直接成本、作业成本和交易成本三类。直接成本是与产品或服务直接相关的成本，如原材料、人工和制造费用等；作业成本是与供应链中的各项活动相关的成本，如运输、仓储和库存管理等；交易成本是与供应链伙伴间的协调和合作相关的成本，如谈判、签约和监督
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成本控制与供应链管理.pptx
成本控制与供应链管理汇报人：可编辑2024-01-05
成本控制概述供应链管理概述成本控制与供应链管理的关系实际应用案例分析未来发展趋势和挑战contents目录
01成本控制概述
有效的成本控制有助于降低成本，提高企业利润，使企业在激烈的市场竞争中获得优势。提升企业竞争力资源合理配置提升经营效率通过成本控制，企业可以更合理地配置资源，提高资源利用效率，避免浪费。成本控制有助于发现和改进生产、管理过程中的问题，提升整体经营效率。030201成本控制的重要性
因地制宜原则根据企业实际情况制定成本控制措施，避免盲目照搬其他企业的经验。领导推动原则企业领导应积极推动成本控制工作，为员工树立榜样，并确
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成本控制与供应链管理.pptx
成本控制与供应链管理;基础概念与核心目标
成本分析方法与工具
供应链网络设计与优化
采购成本控制策略
生产环节降本增效实践
物流成本管控体系
库存持有成本压缩方案;供应商全生命周期管理
数字化技术赋能路径
跨部门协同成本控制
风险管理与应急策略
可持续发展成本平衡
行业标杆案例研究
未来趋势与创新方向;基础概念与核心目标;成本控制与供应链管理的定义;人力成本;;成本分析方法与工具;ABC作业成本法的实际应用;从产品研发、生产、使用到报废回收阶段，量化各环节成本（如研发投入、能源消耗、环保处理费），适用于汽车、航空等长周期行业，避免传统会计仅关注制造成本的短视决策。;;供应链网络设计与优化;;多
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供应链管理与成本控制.pptx
供应链管理与成本控制汇报人：可编辑2024-01-06
目录CONTENTS供应链管理概述供应链成本控制供应链优化策略供应链风险管理供应链管理与企业绩效案例分析
01CHAPTER供应链管理概述
供应链的定义与组成总结词供应链是连接供应商、制造商、分销商和最终用户的链条，包括原材料采购、生产、物流和销售等环节。详细描述供应链由供应商、制造商、分销商和最终用户等多个节点组成，各节点之间通过物流、信息流和资金流相互连接，形成一个完整的链条。
供应链管理对于企业的成功至关重要，它能够提高效率、降低成本、增强竞争力。总结词有效的供应链管理可以优化资源配置，提高生产效率，降低库存成本，缩短交货周期，从而
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供应链管理部年度工作汇报：供应链优化、供应商合作与成本控制成果回顾.pptx
供应链管理部年度工作汇报：供应链优化、供应商合作与成本控制成果回顾汇报人：文小库2023-12-27
CATALOGUE目录供应链优化成果供应商合作成果成本控制成果供应链风险管理未来工作计划
供应链优化成果01
通过减少供应商数量，集中采购量，提高与供应商的议价能力，降低采购成本。供应商整合物流优化库存管理优化物流路线，减少运输时间和成本，提高物流效率。采用先进的库存管理技术，如实时库存监控和需求预测，降低库存成本。030201优化策略实施
通过供应链优化，公司年度采购成本降低了10%。成本降低物流优化使货物运输时间缩短了20%。时间节约库存管理改善了产品供应，提高了客户满意度10%。客户满意
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管理会计中的供应链管理与成本控制.docx
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管理会计中的供应链管理与成本控制
一、供应链管理概述
供应链管理作为现代企业管理的重要组成部分，其核心目标在于通过优化资源配置、提升运营效率，从而实现企业成本最小化和客户价值最大化。供应链管理涉及从原材料采购、生产制造到产品销售和售后服务的整个流程，涵盖供应商选择、采购策略、库存管理、物流配送等多个环节。随着全球经济一体化的深入发展，供应链管理的重要性日益凸显，它不仅关系到企业的生存与发展，还直接影响到整个产业的竞争力。
供应链管理的关键在于协调供应链各方之间的合作关系，确保供应链的高效运作。这包括与供应商建立稳固的战略合作伙伴关系，共同进行需求预测、库存规划和风险控制；通过有
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《供应链绩效管理》课件——项目九 控制供应链成本.pptx
项目九控制供应链成本SitDolorAmet
【项目介绍】控制采购成本是供应链管理（采购）的重要工作任务之一，在进行采购谈判时你总是希望知悉供应商的价格底牌，为此你需要核算供应商的标准成本（任务一）、核算基于费用分摊率的作业成本（任务二）、核算供应商产品的盈亏平衡点（任务三）。2024/8/30
[案例引入]：低成本之王——比亚迪的竞争优势2024/8/30阅读案例，回答问题：比亚迪从哪些方面入手，获得了低成本的优势？
任务一核算供应商的标准成本【任务描述】成本核算的目的就是要将实际成本与标准成本进行比较，找出成本差异的原因，以期在价格谈判中掌握主动权。现红双喜公司的2359号部件由供应商甲提
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供应链管理在供应链成本控制教学课件.ppt
供应链管理与成本控制欢迎参加《供应链管理与成本控制》课程。本课程将系统性地探讨现代企业如何通过有效的供应链管理来优化成本结构，提升经营效率，增强市场竞争力。我们将从供应链的基本概念入手，深入分析供应链成本的构成要素，探讨各种先进的成本控制策略和方法，并结合实际案例讲解如何在复杂多变的商业环境中实现供应链的精益管理。无论您是供应链领域的初学者，还是希望提升专业技能的从业人员，这门课程都将为您提供系统而实用的知识体系和分析工具。
课程概述理论基础探讨供应链管理的基本概念、重要性及其核心原则，建立系统性思维框架成本分析深入研究供应链各环节的成本构成，学习成本控制的基本方法和策略管理工具掌握库存管理、
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供应链管理视角下二零二五财年成本控制成果汇报PPT方案.pptx
20XX
供应链管理视
角下的成本控
制成果汇报
单击此处添加副标题
CONTENTS
成本控制实施
01成本控制策略02过程
成本控制成效
03分析04未来展望
01
成本控制策略
章节副标题
成本控制目标设定
明确成本控制的优先级
设定成本控制目标时，需优先考虑对业务
影响最大的成本领域，如原材料采购成本。
01设定可量化的目标
制定具体可量化的成本控制目标，如降低
物流成本10%，以便于跟踪和评估。
02
考虑长期与短期目标的平衡
在设定成本控制目标时，平衡长期战略目
标与短期成本节约，确保可持续发展。
03
关键成本控制领域
库存管理优化采购流程改进
通过精确预测和库存周转率提升，减少
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供应链管理中的成本控制试题与答案.docx
供应链管理中的成本控制试题与答案
姓名：____________________
一、单项选择题（每题1分，共20分）
1.供应链管理中的成本控制主要涉及以下哪个环节？
A.采购
B.生产
C.销售与分销
D.退货与回收
2.在供应链管理中，以下哪项不是成本控制的关键因素？
A.供应商选择
B.物流效率
C.市场需求
D.人力资源
3.成本控制的目标是？
A.降低成本
B.提高效率
C.增加利润
D.以上都是
4.以下哪种方法不属于供应链成本控制策略？
A.优化库存管理
B.提高生产效率
C.增加产品线
D.优化运输路线
5.供应链成本控制中，以下哪项不是库存成本？
A.库存持有成本
B.库存
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供应链开发管理成本控制.pdf
《供应链开发管理和采购成本控制》（2天）
【课程背景】
出现延迟、质量出现异常、供应商价格毫无征兆地上涨、单一供应商
牛气冲天，采购运营总成本居高不下….
与此同时，企业经营的过程包括产品开发、控制、生产交货、成本控
制等都离不开供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应链的竞争！
因此，如何开发与管理供应商成为采购工作的关键，但由于，国
内企业职业采购人员
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供应链管理在企业成本控制中的作用.docx
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供应链管理在企业成本控制中的作用
第一章供应链管理概述
第一章供应链管理概述
供应链管理作为现代企业管理的重要组成部分，其核心在于通过有效协调和优化从原材料采购到产品交付的整个流程，以满足顾客需求并提升企业竞争力。供应链管理的范围广泛，涵盖了供应商管理、生产计划、库存控制、物流配送以及售后服务等多个环节。在现代商业环境中，供应链管理的重要性日益凸显，它不仅关系到企业成本的控制，还直接影响到产品质量、客户满意度和企业的长期发展。
(1)供应链管理的发展历程可以追溯到20世纪80年代，随着全球化和信息技术的快速发展，供应链管理的理论和实践得到了极大的丰富和完善。在这一过程中，企业逐