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物料管理规定 　　物流管理方法通过推行使用物料管理方法，企业能够更加有效率的对物料进行管理，如何制定物料相关管理规定呢?下面学习啦小编给大家介绍关于物料管理规定的相关资料，希望对您有所帮助。 　　物料管理规定如下 　　一、物料管理的四种高效方法 　　1、仓库超市 　　这种方法就是将企业中的原材料仓库、半成品仓库、成品仓库集中起来，像超市一样运作。与零星小库存相比，集中大仓库的优点是： 　　第一，较易节省仓位，仓库及办公室或附近设备所占的面积比例减少; 　　第二，使呆料情形减少，由于存料可互济有无，可减少安全存量，因而提高物料的周转率; 　　第三，对仓储管理，较易指挥与监督; 　　第四，对于物料编码统一有帮助; 　　第五，对物料盘点较易进行; 　　第六，容易发挥仓储管理的功能，容易引进先进的搬运或储存设备; 　　第七，对物料品质与安全维护较易收到效果; 　　第八，对物料计划较能顺利进行，并可实施批量采购而进行大量采购的利益。 　　2、安全库存 　　安全存量也称为保险存量或缓冲存量，是为了预防随机性因素造成的缺货而设置的保障性库存量。 　　安全的前提是不会发生停工待料的事故。因此，企业进行安全存量规划时要请专家设计。首先考虑企业的整个生产流程，即Lead Time(生产周期)，还要考虑仓库的容量及供应商供货路程的长短，用交期时间计算存量，保证仓库有安全存量。 　　3、准时制供应 　　准时制供应又叫做供应商临界管理法VMI，是把所有压力给了供应商，这是目前国内很多企业都在运用的方法。 　　国内很多企业把压力施加给供应商的做法不是零库存管理，而是准时制供应。把供应商请到仓库里来，物料投入生产时才从账面上划为公司所有，就可以真正实现物料零库存。做到这点的方法是：把供应商请到你的仓库里来，在仓库里为企业现场供货。这种方法就叫做供应商临界管理法。 　　使用准时制供应方法的企业，口碑、资信务必很好，否则供应商会与企业分道扬镳。 　　企业通过第三方物流公司实现物流供应，在分界线以前，物料属于供应商，企业无需顾及;在分界线以后，物料属于企业，开始计算财务账。 　　4、零库存管理 　　零库存生产方式以准时生产为出发点，对设备、人员等进行淘汰、调整，达到降低成本、简化计划和提高控制的目的。在生产现场控制技术方面，JIT的基本原则是在正确的时间生产正确数量的零件或产品，即准时生产。 　　零库存概念有四个主要要素：无库存、备货期短、高频率小批量补货、高质量和无缺陷。 　　零库存是一个物流、生产、库存和计划管理的现代方法，它基于在精确的时间以精确的数量把物料送达指定的地点，以使库存成本最小。零库存可以改进质量和减少浪费，并可从根本上改变公司实施的物流活动。 　　二、船舶物料管理方法 　　如果单说物料管理方法，各个船企都有自己的方法，但不得不承认的是，有些船企物料管理效率高，不出错，有些船企却总是因为物料问题而影响船舶的正常航行。同是新世纪下的船舶公司，为什么会有如此大的差距呢? 　　方法不对，古语有言磨刀不误砍柴工，选择的方法不对，无论怎么做都不会有太大成效的。物料管理的方法的确有很多种，可以说在这方面是仁者见仁、智者见智，但我今天所介绍的方法却是目前最流行的管理方法，就是用物料管理系统来管理物料。 　　目前大多数船企都在使用物料管理系统来管理物料，但系统有很多种，像瀚科机务管理系统就属于其中的王者，这不是自封，而是目前大部分的船企都已经安装了此系统。用系统来管理物料的好处不言而喻，当然是省时省力，最重要的是省钱。下面简单说一下物料管理系统的优势： 　　1、物料管理系统包含了IMPA发布的Marine Stores Guide 第五版(包含第四版的32727种物料)的全部物料的编号、中英文名称、规格、图片，内容全面，查找快捷，准确。 　　2、所选物料自动加入申请单，避免了打字的繁琐，提高了工作效率。 　　3、系统实现了物料的申请、询价、审批、发运、收货、出库、入库、库存统计的全程自动化，使数据信息在船舶、船舶管理公司、物料供应商之间流转，一次性录入物料申请单、询价单、发运单、到货单、出入库单、库存统计等全部依序自动产生，提高效率，减少误差。 　　4、详尽的图示物料使用分析统计，可以对比单船不同时间、各船、各船各部门的物料使用情况，从而帮助管理者控制成本，减少跑冒。 　　5、系统分船用版、管理公司用版、物料供应商用版，分别设置不同的功能，具有不同的侧重，并可根据企业的情况量身定做特殊的功能，灵活实用。 　　当然这只是其中的几点而已。如果是单独的物料管理