岗位分析的说明书（岗位说明书）.doc

岗位分析的说明书（岗位说明书） 篇一：岗位分析说明书 目 录 一、工作分析课程设计计划书. 二、总经办 总经理职位说明书. 总经理助理职位说明书. 三、人事行政部 人事行政部经理职位说明书. 人事主管14. 人事专员16. 行政主管18. 司机. 四、财务部 财务部经理22. 主办会计24. 会计员26. 出纳员?28. 五、办公文员 办公文员30. 六、市场部 市场部经理32. 业务主管34. 业务员?36. 招商主管38. 七、生产物流部 生产物流部经理40. 物流主管42. 采购员?44. 仓管员?46. 生产主管48. 生产计划员50. 生产管理员52. 八、技术研发部 技术研发部经理54. 研发主管56. 设计组长58. 设计师?60. 九、我们的心得体会64. 工作分析课程设计计划书 一、工作时间 20xx年6月9日——6月24日 二、小组成员 组长：吴君 组员：胡媛、闫闯 三、工作计划 第一步:查阅文献拟定访谈提纲和工作日志，小组成员进行工作任务分配（6月9日—6月10日），负责人：吴君 工作成果：访谈提纲（见附件1）和工作日志（见附件2）。 任务分配：本小组共有3人，按公司部门共划分为3组。 第一组；吴君负责：人事行政部经理 人事主管 行政主管 财 务部经理 人事专员 司机 会计员 出纳员 第二组：胡媛负责：市场部经理 设计研发部经理 业务主管 招 生主管 业务员 研发主管 设计组长 设计员 第三组：闫闯负责：生产物流部经理 生产主管 物流主管 采购 员 仓管员 生产计划员 生产管理员 第二步：填写职务分析问题和工作日志 工作成果：填写好的职务问卷和工作日志。 负责人：B公司领导（6月11日—15日）。 第三步：对B公司典型、重要职位进行访谈 工作成果：职位访谈报告。 负责人：各小组成员（6月16—6月18日）。 第四步：编写职务说明书 工作成果：各职位的职务说明书。（6月20xx年龄、性别、学历、专业、性格等）、工作经验要求、工作技能、任职前需要的培训以及可能的特殊要求（例如本地户籍要求）等内容。通过任职资格的描述，企业可以把人和职位进行合理的匹配。 四、职位分析流程 职位分析的对象是组织中人的工作，因而就必须从以下几个方面来分析： 1.组织的任务、职位的目标：分析所考察职位在组织价值链中的位置以及其所承担的目标，这是组织所赋予的任务； 2.工作所要解决的问题：即工作中所要完成的事件（事情）； 3.完成工作的人：即职位的担当者。职位担当者的素质、能力与资格决定了组织目标和工作任务的完成程度与质量。 通过以上三方面的分析，首先应明了组织赋予的任务、工作所要解决的问题以及任职者的能力；然后进行工作分析，即目标、人、事的具体结合，这是职位分析的关键所在。最后，职位分析的结果，形成岗位说明书、评定职位价值。 职位分析流程图： 五、岗位说明书编制方法 职位分析的成果就是岗位说明书。为规范管理、统一格式，各单位要按照人力资源中心提供的模板、范例编制岗位说明书。 编制方法如下： 1、 基本情况描述：在《岗位说明书》最上端。“部门名称”填写所在部门的名 称（如销售部、财务部、人力资源部等），“岗位名称”，填写指示岗位工作性质和内容的名称；“岗位人员”，由该岗位任职人签名；“任期”，填写任职期限；“上级岗位”，填写该岗位的上一级岗位名称；“上级姓名”，填写上一级岗位任职者姓名；“批准”，由上一级岗位任职者签字。 2、 岗位定位：描述岗位存在的理由、限度和目标。存在的理由，即为什么而 设此岗；限度，工作的依据是什么；目标，应该达到一个什么样的目标。模式如下： 为了…… 在…… 达到……目标 例：为了满足公司人才需求，在公司人力资源政策指导下，招聘、选拔人才，做好试用期员工的服务与管理工作。 3、 工作关系图：图示岗位的工作内容。包括三部分，“公司外部”，填公司外 部的工作对象；“公司内部”，填公司内部非本部门的工作对象；“部门内部”，填“定一级，看一级”图示，填入直接上级和间接下级，或直接下级和间接下级，没有的不填。 4、 职业发展路径：描述该岗位的职业生涯发展基本途径。如：人事专员→人 事主管→人事经理。