【建筑实务】周超 教材精讲班 91-第13章-施工资源管理（一）.pdf

第13章施工资源管理

13.1材料与半成品管理

13.2机械设备管理

13.3劳动用工管理

13.1材料与半成品管理

知识点一､现场材料管理?

1.主要材料､大宗材料如何采购?(流程?)

项目经理部应编制工程项目所需主要材料､大宗材料的需要量计划,由企业物资部门订货或采购｡

2.在材料采购时,应如何选择分供方?

选择企业发布的合格分供方名册中的厂家;对于企业合格分供方名册以外的厂家,在必须采购其产品时,要严

格按照“合格分供方选择与评定工作程序”执行,即按企业规定经过对分供方审批合格后,方可签订采购合同

进行采购

3.采购费与储存费之和的计算?最优采购批量?

在进行材料采购时,应进行方案优选,选择采购费和储存费之和最低的方案｡其计算公式为:

FQ/2×P×A+S/Q×C

F——采购费和储存费之和Q——每次采购量;

P——采购单价;A——年仓库储存费率;

S——总采购量;C——每次采购费｡

想一想

假设,年采购总量S12000t,每月采购,进仓库的均量是多少?

【例】某工程由某建筑公司承建,工程需要采购水泥若干｡根据项目经理部编制的材料需要量计划和现场仓储

条件,该项目年需要采购水泥总量为24000t｡根据以上情况,现提出两种采购方案:

方案一:以半个月为单位采购周期,一次采购费用为60元,水泥单价180元/t｡仓库年保管率3.5%｡

方案二:以一个月为单位采购周期,一次采购费用为62元,水泥单价170元/t,仓库年保管率3%

分别计算方案一和方案二的采购费和存储费之和F:

1)方案一:

每次采购数量:24000/241000t;

则采购费和储存费之和:Q/2×P×A+S/Q×C

1000/2×180×3.5%+24000/1000×60

4590元｡

2)方案二:

每次采购数量:24000/122000t;

则采购费和储存费之和:Q/2×P×A+S/Q×C

2000/2×170×3%+24000/2000×62

5844元｡

3)由此可见,方案一采购费和储存费之和较小,故应以每半个月为周期采购一次｡

Q0

式中Q——最优采购批量｡

0

年采购次数S/Q0

采购间隔期365/年采购次数

因此,项目的年材料费用总和就是材料费､采购费和仓库储存费三者之和｡

【例】某施工企业生产所需A材料,年度采购总量为1000吨,材料单价为5000元/吨,一次采购费为2000元,

每吨材料的年平均储备费率为2%｡则A材料的最优采购批量?

Q0200吨

4.ABC分类?

ABC类法分类步骤:(占比-降幂-求累计)

第一步,计算每一种材料的金额

第二步,按照金额从大到小排序并列成表格

第三步,计算每一种材料金额占库存总额的比率

第四步,计算累计比率

第五步,分类

A类材料占用资金比重大,是重点管理的材料,要按品种计算经济库存量和安全库存量,并对库存量随时进行严

格盘点,以便采取相应措施｡

对B类材料,可按大类控制其库存;

对C类材料,可采用简化的方法管理,如定期检查库存,组织在一起订货运输等｡