某工程项目家装施工组织结构设计.doc
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龙泉湾一期工程楼盘精装修工程结构设计
编制说明
1、编制依据
1.1、招标文件:江西省电力置业有限公司龙泉湾一期工程—楼盘精装装修工程施工招标文件和招标答疑文件。
1.2、设计文件:甲方提供龙泉湾一期工程楼盘精装装修工程施工图等。
1.3、有关规定:
1.3.1、国家颁发的现行的各种有关建筑、结构设计规范及建筑施工验收规范和操作规程,江西省优工程的要求和规定等。
1.3.2、国家颁发的现行的工程质量、文明施工及安全生产、环保的有关规定及要求,江西省安全文明样板工程的要求及规定,南昌市文明卫生的规定等。
1.3.3、甲方提出的装修装饰或其他要求。
1.4、现场勘察。
二、施工管理目标
1、质量控制管理目标及保证措施
质量控制管理目标:省优。为此,我们将紧紧围绕这一中心目标,严格按照江西省优工程的规定及要求,充分发挥我们的人才、技术、装备、管理和财力等方面优势,严格按照ISO9000:2000质量管理体系的要求进行管理和施工,确保工程质量目标的实现。
2、工期控制管理目标及保证措施
工期控制管理目标:150日历天。我们将“重合同、守信誉”,集中优势力量,加大人力、物力、财力和技术的投入,确保工期目标的实现,并力争提前完成施工任务。
3、安全生产控制管理目标:杜绝人员伤亡事故,保证一般事故频率小于1.5‰,工亡率为零,在施工期间杜绝一切重大安全事故。我们将认真贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针,严格遵守国家的安全施工的各种规定。我方将遵照甲方的统一领导,积极配合甲方的安排,建设好与设计、监理和其他施工队伍的关系,努力抓好安全文明施工,为公司树立良好的社会形象。
4、文明施工现场控制管理目标及保证措施
文明施工现场控制管理目标:强化施工现场科学管理,建成市级文明样板工地。
三、工 程 概 况
1、招标工程的概况
1.1龙泉湾项目位于南昌赣江东侧,与南昌沿江北大道连接西距八一大桥2.0公里。北至赣江大桥1.0公里公路运输极为方便。本项目与铁路西货运站只有0.5公里。
1.2本工程建筑面积96900平方米,为32层框剪结构,工程要求质量等级为省优工程。总的施工日历天为150天。
2、招标工程的范围和工作内容
2.1招标工程的范围
工程的范围是:A.B.C.D四种户型的精装修.
2.2招标工程的工作内容
工作内容具体是:1、地面;客房和客厅地面采用实木地板.厨房和卫生间地面采用防滑地砖。2)、墙面:厨房卫生间为瓷砖墙面,其余墙面为乳胶漆饰面3)、顶面:走道采用轻钢龙骨石膏板吊顶,乳胶漆喷面。卫生间厨房采用300*300扣板天花。其余顶面均为原天花刮乳胶漆两遍。4),门均为成品门安装。5)水电工程:自主管排水和主给水后的支管安装和电气穿管布线,以及开关灯具的安装。
2.3招标工程的主要工程量
招标工程的主要工程量有:
1)、A户 型180户,每户建筑面积189.61平方米。
2)、B户型104户,每户建筑面积140.39平方米
3)、C户型104户,每户建筑面积158.38平方米
4)、D户型104户,每户建筑面积142.8平方米
四、施工组织部署
1、有完善的施工、技术管理措施
为加强和规范本工程招标项目的施工管理,完善施工、技术管理措施,结合本工程和本项目部的实际情况,制定如下制度的,主要适用本项目工程施工技术管理的制度,涉及质量管理、技术管理、物资管理等方面。
1.1、质量责任制
1.2、质量验收制度
1.3、质量事故报告制度和处理制度
1.4、质量考核及奖惩办法
1.5、技术责任制
1.6、施工组织设计及技术文件编审制度
1.7、设计变更管理制度
1.8、材料代用管理制度
1.9、技术检验制度
2.0、技术培训及考核制度
2.1、技术档案管理制度
2.2、图纸会审制度
2.3、技术交底制度
2.4、样板施工控制制度
2.5、原材料、半成品、成品和设备的采购、保管、发放管理制度
2.6、钢材、水泥跟踪管理制度
2、组织机构及管理人员配置
2.1、组织机构
根据工程的实际情况,在现场建立如下所示的“施工管理组织机构”。
施工管理组织机构图
2.2、管理人员配置
在投标前,根据本招标工程的实际情况,在公司内择优选聘1名项目经理参与投标。工程中标后,由已聘任的项目经理根据施工管理组织机构的设置要求,在公司内挑选项目总工、项目副经理和施工员、预算员、质检员、安全员和材料员,组建“江西省电力装璜有限责任公司装修龙泉湾一期精装修工程项目部”。项目部将采用项目部(含科室)和作业班组二级管理结构的管理模式,建立健全的生产、技术、质量、安全、文明施工、消防保卫等各项管理规章制度,按项目法及ISO9001:2000质量管理标准进行管理,确保工程施工的顺利进行。
为了保证项目部的战斗力,我方配备项目总工1人,施工员2人,安
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