学习型组织管理完全版.ppt

知识经济时代企业制胜秘诀;第一单元;一、学习型组织管理理论是什么性质的理论？;18、布莱克的管理方格论 19、西肖尔的组织效能评价标准 20、亚当斯的公平理论 21、菲德勒的权变管理思想 22、赫茨伯格的双因素激励理论 23、本尼斯的组织发展理论 24、麦可利兰的成就动机理论 25、波特和劳勒的期望激励理论 26、弗鲁姆的期望理论及管理决 策新思想;2、这是宏观的管理理论;二、究竟什么是学习型组织 －学习型组织的真谛;学历与学习力;学习力三要素;学习力模型;企业之间竞争说到底是学习力的竞争;树根理论;著名心理学家马斯洛五层次需求理论;现代企业管理的“ 双元双层”原则;三、学习型组织究竟好在哪里？;为什么学习型企业优于等级权力控制型企业？;管理重心与创造力;四、学习型组织的“ 学习”有什么特点？;微软的学习“ 三理念”;（二） 学习工作化;L≧C;比尔.盖茨（Bill Gates）《未来时速》;10倍速度的时代;美国：8岁－读写 13岁－上网 18岁－大学 中国上海普陀区提出教育发展三年内目标 6岁学外语、12岁学上网 上海市少年工作委员会提倡五年“ 雏鹰计划” 人人会上网 队队有网页; －摘自江泽民在接见部分两院院士时的讲话;数字地球;二、特别强调“ 组织的学习”;三、学习型组织强调“ 学”后必须要有新行为;学习型组织的学习强调;五、学习型组织管理理论与其他管理理论的关系;老子认为领导水平有四个层次;第二单元;一、企业寿命概念的提出;;;2000户国有企业亏损户调查;英荷壳牌（SHELL）石油公司;日本企业寿命研究;企业的改革以加速度进行;’ 97世界管理大会提出 ;知识经济时代在美国;二、学习型企业的特点;（二）扁平化;组织失康;学习型企业－－扁平化;韦尔奇担任GE公司总裁后首先根治“ 恐龙症”;GE公司根治“ 恐龙症”;机构由12层精简至5层;增强企业弹性三要点;（四）不断自我创造;（五）善于学习;雨果：;《教育--财富蕴藏其中》－联合国21世纪教育委员会;《本领的恐慌》;三个革命;脑的功能;（六） 自主管理;上海汇众汽车制造公司开展的“ 三自活动”;上海宝山钢铁集团开展的“ 八个自主”;自主管理的基石——学习与工作的融合;第三单元;第一项修炼：自我超越;2、怎样才能自我超越;三种极限;创造高峰黄金时期曲线; 江泽民在“ 两院”院士大会上说：;第二项修炼－改善心智模式;2、怎样改善心智模式; 巴黎SCRL商业情报公司对2.2万家法国企业的研究结果公布后引起了巨大的轰动。发现： 由妇女领导的企业的平均收益率（纯利润与营业额之比） 是所有企业平均收益率的3倍。 －摘自《山东职工教育》1997.8;科学家认为： 男人多半是“ 左半球的人” 女人多办是“ 右半球的人” 法国经济杂志《企业》月刊，一次调查后得出惊人结论： 妇女是更好的经理和企业家 －摘自《山东职工教育》1997.8 ;现代人心智模式“ 三要求”;;4、新旧观念比较;EQ五要素;第三项修炼：建立共同愿景;愿景的三个层次;愿景的三个原则;第四项修炼－团队学习;智商80以上从事创造活动不存在任何困难智商80以上占总数的88％以上;团队学习; 哈佛大学阿吉瑞斯对许多企业研究后指出：大部分管理团体都会在压力面前出现智障。;如何搞好深度汇谈;共识有两种： 1 向下聚焦型： 找出个???观点中的共同部分 2 向上发展型： 以个人观点为基础，建立更高层次的共识，使每个人看到原来自己没看到的，更本质、更深远的东西;第五项修炼：系统思考;系统思考的三点要求;蝴蝶效应;青蛙现象;美国汽车市场;复杂性思考