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企业生命周期与员工绩效考核方法的匹配对组织绩效影响的实证研究 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：企业生命周期与员工绩效考核方法的匹配对组织绩效影响的实证研究 2 2015 2 一、文献述评 2 二、理论与假设 3 （一）员工绩效考核方法 3 （二）企业生命周期 4 2015年第21卷第1期 4 三、研究设计 8 （一）研究架构 8 （二）问卷设计 8 （三）分析方法 9 四、研究结果 10 （一）样本的描述性统计 10 （二）信度与内容效度分析 11 （三）相关性分析 11 五、结论、意义与建议 14 （一）研究结论 14 （二）意义 14 （三）建议 14 文2：职业生涯管理对组织绩效影响的实证研究 19 1. 职业生涯管理的实践内容研究 19 2. 职业生涯管理系统及其构成维度研究 20 3. 职业生涯管理的有效性研究 20 4. 评述 21 1. 职业生涯管理系统分类模型构建 21 2. 职业生涯管理系统对组织绩效的影响 23 1. 样本 24 2. 测量 25 (1)组织职业生涯管理系统 25 4. 公司向员工保障其就业安全 -0.185 0.503 25 5. 每位员工皆有个人绩效目标 0.542 0.444 25 7. 根据小组或部门的绩效支付工资 0.765 0.022 25 1. 不同类型职业生涯管理系统对财务绩效的影响 26 (1)差异性分析 26 (2)回归分析 27 2. 不同类型职业生涯管理系统对非财务绩效的影响 27 (1)差异性分析 27 (2)回归分析 28 结论与展望 28 1. 研究结论 28 2. 研究展望 29 注释： 29 参考文摘引言： 31 原创性声明（模板） 31 文章致谢（模板） 32 正文 企业生命周期与员工绩效考核方法的匹配对组织绩效影响的实证研究 文1：企业生命周期与员工绩效考核方法的匹配对组织绩效影响的实证研究2015一、文献述评 Mero、Guidice和Anna指出，员工绩效考核会影响员工的薪酬、升迁、培训转移和聘用等，因此成为人力资源管理的核心内容之一。Richard等认为，人力资源对组织绩效具有根本性的贡献；Kim、Wright和Su认为，人力资源管理是组织绩效的一个重要驱动力量。因此，员工绩效考核理应对组织绩效产生作用。现有研究结果也证明了员工绩效考核会对组织绩效产生重要影响，如Apospori等指出绩效考核会显著作用于组织绩效，蒋春燕与赵曙明、李鑫与孙清华、徐国华与杨东涛以中国企业为样本，也得出了相似的结论。 但正如张正堂所指出的，战略人力资源管理（如绩效考核等）对组织绩效的作用机理，仍然是一个“黑箱”。Gomez-Mejia、Wright等指出，关于哪种考核方法（考核指标）对组织绩效的提升更有效，研究人员的意见至今尚未取得一致，有待于进一步的深入研究。张光进与廖建桥也指出，各种绩效考核方法的效果还需要进行深入的研究、对比与分析。 此外，目前大部分文献是在探讨员工绩效考核对组织绩效的直接效果，但权变理论指出，只有人力资源管理活动与情境相匹配，才能有效地达成组织目标。而企业发展阶段是一个重要的情境变量，却一直未应用于员工绩效考核与组织绩效的关系研究中，因此，本文拟采用权变的视角，探讨企业生命周期与员工绩效考核方法的匹配对组织绩效的影响。研究中，根据Kaplan和Norton的平衡计分卡的概念，将组织绩效分为财务构面、顾客构面、业务流程构面和学习与创新构面。 二、理论与假设 （一）员工绩效考核方法 Campbell指出，员工绩效即员工工作绩效。员工考核则是与一组标准相比较，以决定员工工作绩效高低的过程。员工绩效考核方法总体上可分为特质类（trait methods）、行为类（behavior methods）和结果类（results methods）三种。Bohlander和Snell指出：特质类方法衡量员工拥有某些特质的程度，如创造性、领导能力、主动性、沟通能力等；行为类方法则明确描述出工作所应有的或不应有的行为；而结果类方法就是评价员工通过工作达成的结果。 以上三种方法都有其应用的理论及实践依据，但在现实中却不能随意应用这三类员工绩效考核方法，正如Smith所指出的，人力资源管理措施（如绩效评估等）应随着组织生命周期的不同阶段而变化。Gupta和Chin也认为，组织的内部沟