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供应链管理在煤炭企业的应用

孙志伟阮国祥

(山东工商学院教务处，山东省烟台市，264005)

摘要阐述了供应链管理库存的主要方法，提出了煤炭企业库存管理的措施和煤炭企

业库存控制的发展方向。

关键词供应链库存煤炭企业

于成本优化的多级库存优化与控制和基于时间优化

1供应链管理库存的方法

的多级库存优化与控制。

1．1供应商管理库存(vMI)

2供应链管理在煤炭企业库存控制中的应用

供应商管理库存是处在上游的企业对处在下游

的企业进行库存管理和控制。具体来讲，上游企业现在大多数煤炭企业已经认识到控制库存对于

根据下游企业的生产、销售、库存等信息，判断下游企业生产经营的重要性，并也采取了一些积极的措

企业的库存是否需要补充，如果需要补充，上游企业施来降低储备。如不少企业的物资供应推行集中管

自动地向下游企业发运货物，补充下游企业的库存。理体制，实现物资集中采购、集中储备、集中配送，取

这种库存控制方法打破了传统的各自为政的库存管消矿级库存，为企业合理控制库存提供了良好的条

理模式，体现了供应链的集成化管理思想，适应市场件。但是目前企业库存管理的立足点仍然是对单一

变化的要求，是一种新的有代表性的库存管理思想。企业的库存进行管理，使单个企业的库存水平得到

供应商管理用户库存是在电子数据交换降低。国有煤炭企业为了更有效地利用煤炭资源，

(EDI)、因特网(Internet)、标识(Ⅲ)代码、条码、条增加产品附加值，正在大力发展非煤产业，产业价值

码应用标识符、连续补货程序(CBP)等技术的支持链越伸越长，越拉越多。如兖矿集团对现有的煤和

下，将下游企业向上游企业发出订单的传统订货方非煤产业进行业务重组，建立了煤炭生产、煤炭化

法，变为上游企业根据下游企业生产、销售、库存的工、电解铝业主价值链和后勤实业价值副链。产业

信息，决定补充下游企业库存的数量和时间。价值链的延长，造成整个物资供应链大幅度延长，在

1．2基于协调中心的联合库存管理这种环境下，需要将库存控制放在整个供应链环境

基于协调中心的联合库存管理是一种风险分担下进行，运用先进的供应链库存管理方法，才能实现

的库存管理模式。它强调的是供需双方共同制定库集团库存配置的优化。

存计划，使供应链上的每个成员，如供应商、制造商、考虑到管理水平和技术条件的制约，基于协调

分销商等都从相互之间的协调性考虑，保持供应链中心的联合库存管理系统是比较适合当前大型煤炭

上相邻的两个节点之间的库存管理者对需求的预期企业进行库存控制的一种较为适用的方法。

保持一致，从而消除需求变异放大效应。2．1建立供需协调管理机制

1．3多级库存优化和控制在建立供需协调管理机制时，首先，供需双方要

基于协调中心的联合库存管理系统是对供应链本着互惠互利的原则，通过协商建立共同的长期合

上的企业库存进行局部优化控制，要对供应链的库作目标，如客户满意的程度、双方利润的共同增长、

存进行全局性优化与控制，必须要采用多级库存优