人力资源管理系统计划书(2).doc
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锐星公司
人力资源管理系统
开发计划书
编号：RX-RLZY-SDP
版本:1.0
作者：
高明、柳毅、刘静、明达
日期：
2014.10.18
审批：
高明
日期：
变更记录
日期
版本
变更说明
作者
2014.10.18
1.0
文档创建
高明
填表说明
在需求分析阶段开始着手准备开发计划，当需求分析结束后，根据项目估算和需求分析的成果，完成软件开发计划书，评审后纳入到基线库。制定开发计划的过程是不断精确细化，逐步完善丰富的过程。开发计划是项目经理管理和跟踪的依据， 又起到指导项目组的日常工作的作用。当实际情况与计划偏离到一定程度时，应修正开发计划。
软件开发应按照开发计划制定的内容进行。开发计划是项目跟踪的依据，通过与实际开发进展情况作比较分析，项目经理可以及时了解项目开发的状态。项目组中的每个成员都应该明确地知道项目计划的内容，并且对所分配的任务承诺签字，确保计划贯彻执行。
项目总览
基本信息
项目名称
人力资源信息服务平台
项目编号
RX-RLZY-001
客户名称
万达公司
客户代表
张三
项目经理
高明
质量保证员
刘静
配置管理员
明达
工作量估算
4个人月
项目开始日期
2014.10.12
项目结束日期
2014.11.12
项目主要联系人
姓名
电话号码
传真号码
E-Mail
客户
张三
13xxxxxxxxx
Zhangsan@
项目经理
高明Liuyi@
假设和约束
本项目计划能够顺利执行的条件是基于以下假设成立：
公司能够满足计划中对各种项目资源需求；
项目实施过程中能得到客户的有效支持与配合；
对于项目成员的培训可以按照培训计划进行；
项目开发、实施过程中人员变动不超过80%。
里程碑提交产品
里程碑
提交产品
时间
负责人
软件开发计划
2014.10.12
高明
配置管理计划
2014.10.13
明达
需求
需求功能说明书
2014.10.13
柳毅
架构设计
2014.10.18
明达
数据库设计
2014.10.18
高明
系统设计
2014.11.09
明达
实现
代码
2004.12.31
高明
实施
系统验收
2014.10.25
高明
在整个项目生命周期中总共分了3个里程碑，需求评审结束、代码开发完毕、系统正式上线运行。
发布提交产品
提交产品
时间
是否提交客户
负责人
架构设计
2014.10.13
否
明达
数据库设计
2014.10.13
是
柳毅
应用程序包
2014.10.13
是
明达
应用程序源码
2014.10.13
是
明达
发布清单
2014.10.13
否
高明
验收报告
2014.10.13
否
高明
项目计划
项目生命周期
项目阶段定义及各阶段主要产品
项目阶段
主要产品
项目启动
项目章程
需求分析
需求计划，软件需求规格说明书，静态原型
设计与实现
架构设计说明书，概要设计说明书（包括数据库设计），源代码，测试用例，用户手册
集成/系统集成测试
测试报告
系统实施
验收报告
系统试运行
试运行系统修改记录，试运行报告
开发模型
本项目采用边设计边开发，分阶段提交开发成果的模型，在需求调研与分析，系统设计，系统实现与系统实施阶段进行迭代式开发，以进一步缩短开发周期，降低开发成本。
WBS 表
规模估算
具体的估算方法可参见《软件项目估算过程》，估算过程应当记录在《项目估算表》中，此处只描述估算结果。
估算中的新件部分已经完成，只对旧件部分进行开发。
工作产品
估算因子
分类
个数
合计规模
（换算比重后的个数）
需求规格说明书
UseCase 复杂度
复杂
中等
简单
7
15
20
概要设计
业务逻辑类
复杂
中等
简单
7
8
15
DB
Table
View
Procedure
Trigger
Constraint
50
0
0
0
0
编码
操作 (Action)
反应（Response）
报表（Report）
接口（Interface）
95
150
0
0
测试
测试用例
复杂
中等
简单
7
15
20
用户手册
插图个数
80
工作量估算
具体的估算方法可参见《软件项目估算过程》，估算过程应当记录在《项目估算表》中，此处只描述估算结果。
只对下阶段任务进行了估算。
项目阶段
百分比
工作量（人日）
需求分析
20%
4
设计
20%
4
编码
40%
12
项目管理
10%
5
上线/验收/新需求
10%
5
项目开发总工作量
100%
30
成本估算
根据公司情况，项目成本主要是人员的工资，因此工作量估算基本上反映了项目的成本。
项目角色
月成本(万元/月)
人数
参与时间(日)
小计(
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