精益生产之IE七大手法.ppt

三.流程法(图表) 四.五五法(质疑创意法) 目的 熟悉有系统的质问技巧,以协助吾人发掘问题的真正根源所在以及可能的创造改善途径. 意义 所谓5×5W I H: 5W是指: WHERE 何处,在什么地方,在什么地方,~空间 WHEN 何时,在什么时候, ~时间 WHAT 何者,是什么东西/事~生产对象 WHO 何人,是什么人做/生产主体 WHY 为何,为什么如此 1H是指HOW如何,怎么做的 5×是五次,表示对问题的质疑不要只问一次而要多问几次,不是刚好只问5次可多亦可少,类似我们的“打破砂锅问到底”之精神. 四.五五法(质疑创意法) 应用范围: 改善的前提是发现问题,而发现问题则全待于怀疑的态度,因此,怀疑为改善之母,应非过甚之词,然而怀疑并非仅是笼统的抽象思维,应该是有系统的,循序渐进的,而且是有具体的方向,5W 1H是一种找寻问题之根源及寻求改善的系统化质问工具,如果没有采用系统化的质问技巧,吾人往往会疏漏了某些值得去改善的地方 . 四.五五法(质疑创意法) 质问的技巧: 1.对“目的”(WHAT)的质问 ＊做了些什么? ＊是否可以做些別的事物? ＊为何要这么做? ＊做些什么较好? 這一质问的主要目的是在删除不必要的动作. 四.五五法(质疑创意法) 质问的技巧: 2.对有关“人”(MAN)的方面的质问 ＊是谁做的? ＊为何由他做? ＊是否可由別人做? 此一质问的目的,在寻求可能的“合并,重组/变更”的改善方向. 3.对“工作顺序”(WHEN)的质问 ＊在何时做的? ＊为何要在当时做? ＊改在別的時候做是否更有利? ＊在何时做最好? 此一质问的目的,在尋求可能的“合并,重组/变更”的改善方向 四.五五法(质疑创意法) 质问的技巧: 4.对“地点”(WHERE)质问 ＊在何处做的? ＊为何要在该处做? ＊在別处做,其效率是否更高? ＊在何处做好? 此一质问的目的,在寻求可能的“合并,重组/变更”的 改善方向. 5.对“方法”(HOW)的质问 ＊如何做的? ＊为何要此做? ＊是否还有別的方法? 此一质问的目的在寻求“简化”及“改进”的改善方向. 四.五五法(质疑创意法) 产生创意的思考法则: 协助吾人产生创意的方法或技巧,这些方法,技巧可归纳成下列10项. 1.相反法则 2.拼图法则 3.大小法则 四.五五法(质疑创意法) 4.例外法则 5.集合法则 * * * 精益生产之 I E七大手法 2015-1-21 浙江国脉电信设备有限公司 IE七大手法简介 什么是IE? I就是指 INDUSTRIAL工业 E就是指 ENGINEERING工程 IE的目的 简单地说“IE”就是代表“合理化”及“改善”的意议,为了顾及记忆的方便,我们就以中文“改善”来代表“IE”的含议. 为什么要有IE? 以不教而战,为之杀 徒然要求改善而不讲求方法、技巧,于事无补 给人一条鱼吃,不如教他捕鱼的技朮 要求捕更多的鱼,首先必须讲求捕鱼技朮的传授与使用 改善七大手法(IE 7 TOOLS)就是协助我们改善工作的技朮. IE七大手法簡介 (1)防错法 如何避免做错事情,使工作第一次就做好的精神能够具体实现 (2)动改法 改善人体动作的方式,减少疲劳使工作更为舒适,更有效率,不要蛮干. (3)流程法 研究探讨牵涉到几个不同工作或地点之流动关系,以发掘也可资改善的地方. (4)五五法 借着质问的技巧来发掘出改善的构想 (5)人机法 研究探讨操作人员与机器工作的过程,藉以发掘出可资改善的地方. (6)双手法 研究人体双手在工作进行的过程,藉以发掘出可资改善的地方. (7)抽查法 借着抽样观察的方法能很迅速有效地了解问题的真象 那些工作需要改善 ?! 下面的几个因素,可以做为找出那些工作需要改善的啟示. 成本 金钱,工作时间以及机器使用上花费最多的工作 工作量 工作量最多的工作 永续性