《JD-FSZX-NTL-02-005岗位说明书培训.ppt

岗位分析的原则 岗位说明书是一个员工的工作职责、工作权限、任职要求等的集合文件。 岗位说明书是目标分解的项目清单；是招聘新员工和设置新岗位必须的工作；是员工责任的契约；是绩效考核的基础和依据；是确定岗位薪酬的依据；是进行员工培训的依据。 * 岗位分析研讨会 家定企业管理顾问机构 2011年11月29日 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、问题的提出 实现组织的战略和目标，要落实到每个岗位的职责 战略 目标 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 看图说话：三个和尚没水吃 思考：1、为什么和尚越多越没有水吃？ 2、如何根本上解决他们的问题？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 案例分析：如何能三个和尚有水吃？ 首先，将庙里所有要做的事全部列出来： 如挑水、洗衣服、做饭、扫地、烧香、念 经、接待客人等等； 然后，设定任职资格，挑选适当的人担 任合适的岗位：胖和尚力气最大，负责重 体力活挑水；小和尚年龄小，负责洗衣服、 做饭、扫地等轻体力活；老和尚经验丰 富，负责烧香、念经、接待客人。 三个和尚分工明确，各司其职，不仅有 水吃，有可口的饭菜和干净的衣服，而且 老和尚经营有方，庙里香火鼎盛，香客不 断，三年以后，寺庙改制上市…… Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、岗位分析的概念和原则 岗位分析（Job Analysis）是指获取与岗位有关的详细信息的过程. 即了解一种岗位并以一种格式把这种信息描述出来，从而使其他人能了解这种岗位的过程。 岗位分析所要回答的两大问题： 第一，“某一岗位上的人应该做什么？” 第二，“什么样的人来做最适合？” 岗位分析的三个原则： 第一，对象是“岗位”，而不是对“人”； 第二，分析岗位的“职责”，而不是“工作明细”； 　　第三，分析任职者“应该做的”，而不是“正在做的”。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、岗位分析的目的与作用 强化职业化 管理 实现战略传递 明确岗位边界 提高流程效率 实现权责对等 岗位分析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 招聘/调配 绩效管理 薪酬回报 任职资格 岗位培训 选择怎样的人？ 如何选？ 培训什么？如何培训？ 关键绩效 怎样考核？ 怎样达成 任职标准？ 怎样报酬 员工？ 岗位评估 怎样 评估？ 岗位分析 招聘/调配 三、岗位分析的目的与作用（续） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 常用方法 观察法 访谈法 问卷法 实践法 典型事例法 四、岗位分析的方法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 四、岗位分析的方法（续） 观察法 能较多、较深刻地了解工作要求 不适用于管理类、研究或技术复杂的工作、不确定性工作 面谈法 效率较高，获取信息准确 面谈对象可能持怀疑、保留态度，对提问要求高 问卷调查法 速度快、调查面