HR如何做好离职报告分析.pptx

【面谈技巧】HR如何做好离职面谈？(附、实务方案).ppt 六、离职面谈案例研究 Case 1：小王是MBU一产线九职合同工，09年3月份入职，10年7月份以家中有事为由提出辞职。在正式离职的当天，请他填写了九职离职面谈表。然后进行了详细的面谈。首先了解离职的原因，他说是因为家中有事。再询问是家中什么事情需要处理的时候，他出现了抵触的情绪，不愿意透漏。于是我不再追问，而是从实得工资，组长和指导员的管理方式，以及工作的感受展开面谈。经过离职面谈了解到小王辞职的原因并非如此，真实原因是发现他不满意自己的实得工资，工作单一枯燥无味，产线的空气质量差。他有几个朋友在南京做模具方面的工作，所以想到南京和他们一起发展。小王入职一年工作单一，他感觉没有发展

2017-06-19 约4.01千字 34页立即下载

【面谈技巧】HR如何做好离职面谈？(附案例研究、实务方案).ppt 六、离职面谈案例研究 Case 1：小王是MBU一产线九职合同工，09年3月份入职，10年7月份以家中有事为由提出辞职。在正式离职的当天，请他填写了九职离职面谈表。然后进行了详细的面谈。首先了解离职的原因，他说是因为家中有事。再询问是家中什么事情需要处理的时候，他出现了抵触的情绪，不愿意透漏。于是我不再追问，而是从实得工资，组长和指导员的管理方式，以及工作的感受展开面谈。经过离职面谈了解到小王辞职的原因并非如此，真实原因是发现他不满意自己的实得工资，工作单一枯燥无味，产线的空气质量差。他有几个朋友在南京做模具方面的工作，所以想到南京和他们一起发展。小王入职一年工作单一，他感觉没有发展

2017-05-26 约4.01千字 34页立即下载

HR专题：如何计算离职率.pptx HR 专题：如何计算离职率;2）根据人力资源战略不同，可设置如下指标：N 年以下员工自主流失率=在职N 年以下且自动离职的员工人数（辞退的不计）/在职 N 年以下员工总人数×100% 3、【员工流失度量指标】全部员工离职率；自愿流失率；关键职位员工自愿流失率；高潜质员工自愿流失率；服务期一年以内员工自愿流失率；高绩效员工自愿流失率；高管稳定率；员工保留率；新员工稳定率；非自愿流失率；员工退休率；流失稳定比率；员工流失成本 4、【HR 思路??员工离职率】常规公式：离职率=期间内离职人数/（期初人数+期末人数）÷2；根据人力资源战略不同，可设置如下指标：N 年以

2021-01-14 约小于1千字 3页立即下载

HR如何做好人才画像.pptx HR如何做好人才画像戚家军是如何做“人才画像”的？ l目标：打败倭寇 l“人才画像”流程 ○确认所需人才的各项因素/人才胜任素质：戚继光阐述JD ○明确招聘要求，清楚招聘结果：黑、有劲、怕官府、眼睛有神...... ○对因素进行优先级排序：有劲、不怕死 ○初步确定大体“人才画像”：金华--农民 ○人才定位/人才集中地：金华义乌--农民- -陈大成什么是人才画像简单理解“人才画像”，讲通俗些，就是，你能够把这个人才的特征，像画家画人物像一样，描述出来。描述到什么程度最好呢？就是你描述的这个人，走在大街上，你一眼就能知道，这个就是你要的人。人才画像是由艾伦.库伯（Alan

2025-03-25 约1.06万字 37页立即下载

HR必看业该如何做好培训.doc HR必看: ? 相信很多负责培训管理者都经历过这样的阶段，公司花了很多的钱请一个讲师来进行培训，老板想“既然花钱了，就让这个钱花得更值一些，之后也就要求培训管理者去和老师协商，让更多的人去听课”，结果一堂课来了几十号甚至上百号人。一个班组长提升管理课程，参加的人有储备干部、有班组长、有主管、甚至经理；上课的人的文化水平涵盖小学、初中、高中、大专、本科；上课的员工有的刚来不到几天，有的却在公司十年了。这样的培训实在是很难收到培训的实际效果，或者说能在培训中有所收获的人是寥寥无几。让我们大家共同挖掘一下出现这样的问题的原因。在挖掘问题的时候，我们多问几个为什么，真正的挖到问题的根源。为什么学

2017-09-02 约1.1万字 6页立即下载

hr如何做好企业培训.pptx hr如何做好企业培训培训需求分析培训计划制定培训实施与管理培训成果转化培训的持续改进contents目录 01培训需求分析通过问卷调查、访谈等方式了解员工对培训的需求和期望，收集员工的意见和建议。开展员工调查分析员工绩效关注员工职业发展评估员工的绩效表现，找出员工在工作中存在的问题和不足，确定需要提升的技能和知识。了解员工的职业规划和发展需求，分析员工在不同阶段所需的培训内容和形式。030201了解员工需求根据企业的战略目标和岗位职责，建立岗位能力模型，明确各岗位所需的知识、技能和能力要求。岗位能力模型了解行业发展趋势和竞争态势，分析企业应对市场变化所需的培训内容。行业趋势分析分析企业内

2024-03-14 约2.11千字 23页立即下载

HR该如何正确的计算员工离职率.doc HR该如何正确的计算员工离职率* Z; a2 V+ P% Z4 b$ V% L. b4 q B6 f7 y离职率是企业用以衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标，通过对离职率的考察，可以了解企业对员工的吸引和满意情况。离职率过高，一般表明企业的员工情绪较为波动、劳资关系存在较严重的矛盾，企业的凝聚力下降，它可导致人力资源成本增加（含直接成本和间接成本）、组织的效率下降。但并不是说员工的离职率越低越好，在市场竞争中，保持一定的员工流动，可以使企业利用优胜劣汰的人才竞争制度，保持企业的活力和创新意识。　　那么如何来正确的计算员工离职率呢？* Q _( b7 X* ~　　目前，企业界主要

2017-02-05 约4.48千字 8页立即下载

HR该如何正确的计算员工离职率.pdf 该如何正确的计算员工离职率离职率是企业用以衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标，通过对离职率的考察，可以了解企业对员工的吸引和满意情况。离职率过高，一般表明企业的员工情绪较为波动、劳资关系存在较严重的矛盾，企业的凝聚力下降，它可导致人力资源成本增加（含直接成本和间接成本）、组织的效率下降。但并不是说员工的离职率越低越好，在市场竞争中，保持一定的员工流动，可以使企业利用优胜劣汰的人才竞争制度，保持企业的活力和创新意识。那么如何来正确的计算员工离职率呢？目前，企业界主要有以下几种方法来计算离职率：方法一：员工离职率=当月离职人数/{（月初人数+月末人数） /2}×100%

2024-12-15 约2.36千字 4页立即下载

如何做好财务分析报告.ppt 感谢大家观看第22页，课件共22页，创作于2023年2月**模板来自于***模板来自于***模板来自于***模板来自于***模板来自于***模板来自于***模板来自于***模板来自于***模板来自于***模板来自于***模板来自于***模板来自于***模板来自于***模板来自于*第1页，课件共22页，创作于2023年2月目录一、财务分析报告的概念、对象、意义等二、撰写财务分析报告应做好几项工作三、积累素材，为撰写报告做好准备四、财务分析最常用的方法五、举例分析说明第2页，课件共22页，创作于2023年2月财务分析报告是企业依据会计报表、财务分析表及经营活动和财务活动所提供的丰富、重要的信息及其

2024-03-21 约9.44千字 22页立即下载

如何做好服务分析报告.ppt 客户服务掌握“客户至上”的服务意识优质的客户服务(what、how) 一讲：掌握“客户至上”的服务意识导言当前市场的竞争越来越激烈，越来越残酷，国内的很多企业都非常关注战略问题、成本问题、技术问题、人才问题，而往往忽略了客户服务这个企业长期生存的命脉。事实上，客户才是企业真正的老板，如果企业丧失了客户，就失去了生存的基础，所以给客户提供卓越而周到的服务是企业发展的重要策略，企业必须重视客户服务。王永庆的故事给了我们如下启示： ?服务可以创造利润、赢得市场； ?卓越的、超值的、超满意的服务，才是最好的服务。 ?通过服务来实施差异化策略，比你的对手做得更好、更多、

2016-11-06 约5.21千字 46页立即下载

如何规划HR的职业人生分析报告.ppt ——如何规划HR 的职业人生 ‘你今天站在哪里并不重要，但是你下一步迈向哪却很重要。成功的人生是需要正确的规划的’。事实 HR专业人员需要职业生涯规划经常问的两个问题: -- 什么样的行业和工作真正适合我？ -- 怎么努力才能提升？职业生涯规划＝知己＋知彼＋抉择影响职业生涯的因素个人因素组织因素偶然因素个人职业生涯规划的要素 HR经理人的职业角色水晶球的故事教管理者做HR工作管理的艺术家/企业形象代言人协调者，支持者，建议者，监督者水

2016-11-17 约3.48千字 36页立即下载

HR新人如何做好招聘工作.doc HR新人如何做好招聘工作 1．了解招聘者?? 现在找工作很流行的标准是“钱多事少离家近，位高权重责任轻”，这当然不能代表全部求职者的标准，但反映了很大一部人的工作向往：高工资、离家近、有权、责任少。求职者为何会选择本企业，原因很多，除了前面提到的外主要还有，1就业安全感。本企业的福工福利，是否会出经常下岗等。2发展前景。本企业的考核标准、激励机制、岗位轮换、晋升制度等。3企业文化。企业内部信息的分享方式、长期战略、企业理念等。4面试方式。这点很多企业都不太注重，也没意识到，其实，不少应聘者在面试的过程中未受到足够的尊重，该应聘者可能以后都不会再考虑该企业。5应聘者的个性与特殊性。比如他女朋友在

2017-06-06 约4.13千字 3页立即下载

教你如何做好一名优秀的无懈可击的HR.doc 教你如何做好一名优秀的无懈可击的HR企业社会责任是指我们作为更大范围社区成员之一，应当认识到并承担起我们应尽的社会责任，包括内部和外部的。从公司成立的那一刻开始，我们就始终坚信我们的咨询顾问和求职者都应获得同等的尊重。我们为他们提供良好的工作条件并维护他们应得的利益（例如，只要条件许可，我们就与他们协商制定集体劳动合同 CLA等），我们也深知这将同时促进他们自身的发展与公司业务的良好发展。事实证明正是如此。? ?——任仕达。新的用工法律对企业HR管理提出了新要求，之前仅凭一份劳动合同就能应付日常HR管理的时代已不再周全无碍。而准备一套完备的HR管理法律文件，将对企业法律风险降至最小。一、

2018-02-27 约3.5千字 7页立即下载

HR如何做好入职的前期沟通.docx HR如何做好入职的前期沟通企业拟录用员工，从接受企业的录用通知书（通常被称为Offer）到正式入职，会存在一个劳资双方尚未建立正式劳动关系的空档期。这个空档期短则一两天，长则一两个月，特殊情况甚至会超过半年之久（一般对应于应届毕业生或企业的中高端人才）。我们可将处于这个空档期的企业拟录用员工称之为企业的准员工。企业一方在得到求职者对录用通知书的确认后，都会调整相应的招聘配置计划，并由人力资源部门与其他部门共同协作开展准员工入职前的一系列准备工作。可以说，企业对准员工的成本投入从其身份确认的那一刻就已经开始了。与此同时准员工并未立即摆脱之前的求职状态，仍然有可能主动或被动获得其他的工作机会。首先

2017-12-09 约1.56千字 4页立即下载

服装店HR如何做好管理.doc 服装店如何作好HR管理????? ? 一家品牌服装专卖店，地处闹市区，品牌知名度也较高，但是老板实行家庭式运营，任人唯亲，导致管理混乱，员工流动频繁，经营业绩很差，甚至不够支付房租及人员工资等各项成本。老板为扭转亏损局面而绞尽脑汁，甚至亲自站店吆喝买卖，仍无济于事。后来，在人力资源管理专家的指导下，该专卖店实施了套人力资源管理机制，经过半年的运作，机制得以全面实施，管理迈入了规范化轨道，经营业绩也逐步攀升。该专卖店的人力资管理体制如下：?????? ? 四定机制?????? ? 所渭四定，即定机构、定编制、定人员、定职责。?????? ? 该专卖店机构简单地分为3块，即经理室、财务部、营业部。

2018-11-21 约1.39千字 3页立即下载