第七章护理管理的领导职能一稿件文件材料.ppt
文本预览下载声明
第七章 护理管理的领导职能;第一节领导和领导者;（二）领导者的影响力;五 领导者的基本素质;第二节领导方式及领导理论;二、领导理论;3、权变领导理论;第三节 决策;（二）决策的程序;二、授权原则及注意事项;第五节 激励;（二）激励的基本原则
显示全部
文档详情
相似文档
-
第七章护理管理的领导职能稿件文件材料.ppt
主要观点：管理的关键是决策 决策分为四个阶段： 收集情况 拟定计划 选定计划和实施 评价计划 决策的原则 1.目标原则 2.信息真实原则 3.可行性原则 4.对比择优原则 5.集体决策原则 * 第四讲护理管理的领导职能 授课老师：韩丹丹 联系电话学习目的 掌握：领导的概念及领导的基本素质要求 掌握：领导者影响力的构成及其特点 熟悉：各领导理论的主要观点及其对管理的指导 熟悉：决策的基本程序护理活动中激励机 制的应用 2、领导与管理的共性 从行为方式上看，两者都是一种在组织内部通过影响他人的协调活动，实现组织目标的过程。 从权力构成上看，两者都是组织层级的岗位设置的结果。 3、领导与
-
第七章护理程序文件材料教学稿件.ppt
第 七 章 护 理 程 序;第一节 概 述;护理程序的步骤;护理程序;护理程序的相关理论基础;评估 诊断、计划、实施
输入 护理系统 输出
评价
达标
反馈
-
第七章-领导职能.doc
第七章 领导职能
一、单项选择题
1、概括地说，领导的本质是一种（ ）。
A、影响力 B、专长力 C、惩罚力 D、奖赏力
2、领导与管理既具有密切的联系，又具有本质的区别，领导的重点是放在（ ）。
A、把事做正确 B、做正确的事 C、正确地分析 D、正确地执行
3、美国俄亥俄州立大学的研究认为：（ ）型的领导者一般更能使下属达到高绩效和高满意度。
A、高关怀-高定规 B、高关怀-低定规 C、低关怀-高定规 D、低关怀-低定规
4、密歇根大学的研究认为，（ ）的领导者与高的群体生产率和
-
第七章领导职能.doc
第七章 领导职能
一、单项选择题
1、概括地说，领导的本质是一种（ ）。
A、影响力 B、专长力 C、惩罚力 D、奖赏力
2、领导与管理既具有密切的联系，又具有本质的区别，领导的重点是放在（ ）。
A、把事做正确 B、做正确的事 C、正确地分析 D、正确地执行
3、美国俄亥俄州立大学的研究认为：（ ）型的领导者一般更能使下属达到高绩效和高满意度。
A、高关怀-高定规 B、高关怀-低定规 C、低关怀-高定规 D、低关怀-低定规
4、密歇根大学的研究认为，（ ）的领导者与高的群体生产
-
第七章行业物流稿件文件材料.ppt
Slide * 第七章 行业物流 第七章 行业物流 一、行业物流概述 二、现代制造业物流 三、批发零售业物流 二、现代制造业物流 食品加工业 01 化学纤维制造业 16 食品制造业 02 橡胶制品业 17 饮料制造业 03 塑料制品业 18 烟草加工业 04 非金属矿物制品业 19 纺织业 05 黑色金属冶炼及压延加工业 20 服装及其他纤维制品制造业 06 有色金属冶炼及压延加工业 21 皮革、毛皮、羽绒及制品业 07 金属制品业（含日用金属制品业 22 木材加工及竹、藤、棕、草制品业 08 普通机械制造业 23 家具制造业 09 专用设备制造业 24 造纸及纸制品业 1
-
java第七章文件材料教学稿件.ppt
第七章 线程与对象群体的组织;目录;7.1.2 Thread类;7.1.2 Thread类(续) ——例7_1;public void run() {
int i=num;
int result=1;
System.out.println(new thread started );
while(i0) {
result=result*i;
i=i-1;
}
System.out.println(The factorial of +num+ is
-
第七章总供求模型文件材料教学稿件.ppt
第十七章
国民收入决定：总供求模型;第一节 总需求曲线; （1）已知符合IS曲线方程的数据：
C0=300 c=0.75 I0=400 d=12500
IS曲线方程：Y=(C0+I0-dr)/(1-c)
=(C0+I0)/(1-c)-(d/1-c)r
将数据注入公式：Y=2800-50000r
（2）已知符合LM曲线方程的数据：
M=1250 k=0.5 h=25000
LM曲线方程：Y＝M/P＝kY－hr
将数据注入公式：1250/P=0.5Y-25000r
（3）求IS=LM即均衡时的Y值
-
第七章护理人力资源管理文件材料.ppt
;本章学习要点：;人力资源层次金字塔;第一节 护理人力资源管理概述;一、概念：
护理人力资源：能够满足社会护理需求，推动护理专业发展，具有智力劳动和体力劳动的护理人员的总和。它主要包括护理人员的数量、质量、学历层次、职称层次和健康状况等方面。
护理人力资源管理：卫生服务组织利用护理和相关学科知识，对组织中护理人员进行规划、培训、开发和利用的过程，达到实行组织目标，提高服务水平的目的。 ;二、人力资源管理的内容
包括：
人员预测（计划）
招聘、选择聘用
人员的保留与激励
培训与开发
绩效考核与奖惩
人员的调整和相关政策的制订
;三、护理人力资源管理现状
人力资源配置原
-
第七章幼儿园卫生保健工作管理稿件文件材料.ppt
* * 第七章 幼儿园卫生保健工作管理 教学重点： 1、幼儿园卫生保健管理内容 2、幼儿园安全工作 授课方法：考题分析、案例分析法 教学目的：通过本章学习，认识幼儿园卫生保健工作的意义和任务，了解幼儿园卫生保健工作的内容及管理 名词解释题 7.1．卫生保健工作 7.2．环境管理 7.3．健康管理 7.4．生活管理 7.5．保健教育指导 简答题 7.1．简述幼儿园保健管理的任务。 7.2．简述环境管理的内容。 7.3．如何做好幼儿园疾病预防工作？ 7.4．简述幼儿进行科学的体育锻炼的基本要求。 7.5．简述心理卫生的任务。 7.6．如何进行幼儿园保健教育指导? 7.7．简
-
管理学第七章领导职能.pptx
第七章领导职能
在整个管理过程中，领导是连结计划、组织与控制职能的纽带，是实现组织目标的关键。在组织职能对组织的资源进行配置之后，但如何让它们运作起来，需要管理的领导职能来完成。领导职能：是指主管人员根据组织的目标和要求，在管理过程中运用有关理论和方法，对下属施加影响的领导行为。这种领导行为主要是调整和建立良好的人际关系，使人们自觉自愿地跟随领导，为实现组织和个人目标而努力。领导职能概述
学习目标领导的内涵人性假设理论经典领导理论最新领导理论领导者的素质领导方法和领导艺术
3领导者怎样树立威信21领导的含义领导者影响力的来源第一节领导的内涵（本质）
0102名词属性的“领导”（人），即领导者的
-
第七章 领导职能58ppt课件.ppt
领导的概念：整合资源以达成组织目标的活动。 3、沟通的类别 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 高成就需要者和工作的匹配 个人的责任 信息反馈 中度风险 高成就者 更喜欢 这样的工作 管理学 王金凤 2.公平理论 美国心理学家亚当斯（J.S.Ad
-
第七章领导职能报告.ppt
第七章 领导职能 第一节 领导 第二节 激励 第三节 沟通 思考 你将来想做领导吗？ 想做哪个层次的领导？ 本章点睛 卢展工与一张合影照 的故事给你什么感想与启示？ 导入故事：刘邦的领导艺术 思考：这个故事告诉你什么道理？ 第一节 领导 一、领导的概念 二、领导的功能与作用 三、领导的权利构成 四、领导工作的基本内容 五、领导方式和领导艺术 六、领导效能的决定因素 领导的概念 领导是拥有权力的个人或组织向他人施加影响，使之为实现预定目标而努力的过程。 拜登到鼓楼吃炸酱面该谁脸红？ 思考：拜登该去那种小饭馆吃炸酱面吗？拜登不怕卫生条件不好吗？不担心安全保卫出问题吗？不怕
-
夜的第七章稿件.doc
夜的第七章
题记：
春去秋来、花开花落。而今已经是我在大学中的第三个年头，你还记的在那年夏天我为你写的那首诗吗？曾经的曾经已经过去，未来的未来还未来到，仅以这首诗歌纪念在自己心中的那个永远的她，作为大学生活的一个印记······
夜
长漫
未成眠
魂牵梦萦
几回梦中醒
月
半弯
渐朦胧
微洒清辉
映出佳人影
树
沉默
一叶叶
翩翩旋舞
思绪尽飘零
虫
私语
诉衷情
草际鸣蛩
惊落紫梧桐
风
萧索
起复停
不解忧心
更添相思情
雨
缠绵
一声声
疏疏密密
空阶滴到明
谁
独卧
正心疼
辗转反侧
思念愈转浓
情深深兮真诚
心悦君兮君不明
作者： 能源与动力学院2009级热工一班王翔
-
第七章文件管理.ppt
3) 内存索引结点 文件打开时，将磁盘索引结点拷贝到内存的索引结点中。在内存索引结点中又增加了以下内容： (1) 索引结点编号，用于标识内存索引结点。 (2) 状态，指示i结点是否上锁或被修改。 (3) 访问计数，每当有一进程要访问此i结点时，将该访问计数加1，访问完再减1。 (4) 文件所属文件系统的逻辑设备号。 (5) 链接指针。设置有分别指向空闲链表和散列队列的指针。 1. 单级文件目录 文件名 物理地址 文件说明 状态位 文件名1 该目录项是否空闲 文件名2 … 图 7-9单级文件目录 在整个文件系统中只建立一张目录表，每个文件占一个目录项
-
管理会计第七章控制职能..doc
第七章 控制职能
哈勃太空望远镜
哈勃望远镜
管理职责与实务
⒈首先，必须根据计划制定控制目标与标准，作为控制的依据
2.深入生产第一线，监督检查，搜集信息，掌握进度，衡量绩效；
3.对照标准，发现偏差（问题），分析原因，及时纠正，确保实际按计划运行；
4.考核与评价绩效；
5.工作总结与汇报。
学习目标
学习目标
研修与训练
控制职能概述
同态调节机制
三种控制类型的比较信息流
单元一 总体控制能力
管理情景：为实施总体控制献策
秦彤担任宏发商场家电部经理已经两年多了。在实践中深感控制职能的重要性，特别是想克服以前只重视具体工作的检查监督而忽视总体控制的问题，决心要注重从整体上控制家电